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2020创业者:善败者不亡

时间:2020-03-24 12:08:05点击:


相传曾国藩在率领湘军作战时,接连打了几场败仗。他的幕僚向法庭写了一份战争报告,称“许多战争和许多失败”。曾国藩把它改为“多败多战”(他周围的一些人说它已经变了)。皇帝看到战争报告时非常感动。他认为曾国藩是一个不屈不挠、勇敢而勤奋的人。因此,曾国藩和湘军也获得了发展的资源和机遇。

的故事其实是一个简单的事实:心态决定一切

“屡战屡败”是无能,“屡败屡败”是勇毅。前者让人皱眉和生气,而后者让人感动和兴奋。

。对于企业家来说,我们唯一需要接触的是我们的客户。好的失败者不会死

是努力工作、成长和希望的象征。更重要的是,它也反映了活力的延续。

诸葛亮曾说:“古人不教,智者不教,智者不战,智者不败,智者不亡。”这意味着不战而屈人之兵是明智的。如果战争作为最后手段失败了,它也应该保持它的力量和活力,等待转机。大多数企业家可能会在冬天睡觉

你应该知道创业是一场长期的战斗,你不能以成败来判断一个英雄。例如,华为在十年前为信息技术泡沫的“冬天”做好了准备,并以“好的失败者不死”迎来了更大的发展

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是不失败的创业

工作可以马上完成,但是创业很难马上成功。

让我们来看看那些商业英雄,如巴菲特、任、马云、达里奥等。他们都经历过失败从某种意义上说,失败实际上是商业世界的常态

创业不怕失败,即使“全在”失败后,也没有机会这对你自己来说是痛苦的,对团队来说是失望的,对客户来说是不可信的。

记住,客户永远不会信任一家无法继续运营的公司。

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如何“好人失败者不死”是一个关键问题

首先,“折臂木始于丝状毛;九层的平台始于贫瘠的土地。”罗马不是一天建成的。胜利或失败意味着无数“胜利”和“失败”的积累这是胜利和失败之间的因果关系。

因此列子说,“圣人不考察生存,而考察其原因”。我们需要知道它的原因多于它的原因,我们需要学会理解事物背后的本质。

至于好的和坏的,你可以想想你会失去所有的筹码,永远没有机会。如果你真的想弄清楚这个问题,答案就在那里

例如,公司的人工成本是多少,一个月的固定成本是多少,租金、社保、办公、水电网络费等费用能维持多久?

然后问自己,公司的现金流来源在哪里,哪个业务最关键,哪些人员最重要?

之后是计算。根据目前的收支情况,公司可以维持几个月。如果一年没有问题,可以削减多少费用?

当然,降低成本是一种有效的行动,增加收益是根本目的,危机正在转危为安,是选择和选择世界上唯一不变的就是变化。世界变化太快了。有时候世界变了。你甚至不知道它已经变了

对于企业家来说,不要让他们的思维和行为逻辑停留在智能社会即将到来的工业时代。

杰克·韦尔奇曾经说过一句名言,“如果你想让你的车快10公里,你只需要增加一马力。如果你想把速度提高一倍,你就必须改变轨道……”例如,

,当生产率改变时,你公司的生产关系需要改变吗?

老板和员工之间的关系是继续控制和管理,还是释放与对方成就的关系?个人英雄主义没有未来,只有英雄数量翻倍的集体组织才能获胜。在组织关系之后,只有角色和分工不同,没有权力去征服

这是共同奋斗和生存的需要。

最后,从2020年开始,企业家应该向前看,向后看,从更高的维度看成败。

的成败是相对的,进与退是统一的。这实际上是灰度理论。任曾说:“方向是坚定的,但道路不是直线,也许是一条不断摆动的曲线。在某些时期,它可能会画一个圆,但如果我们把它看得更远或更厚,它的方向仍然紧紧地指向前方。”“

2020,我的建议是观察、学习、思考、实践,学会适应变化,学会什么是企业在生存斗争中的本质,什么是成功或失败的关键,什么是核心竞争力

在未来已经到来。任何犹豫都会让你损失一千英里。