深度干货：好老板喜欢什么样的员工？

最后一篇文章写了一篇关于年轻时如何选择老板的文章，在后台引起了很多讨论。与此同时，许多朋友问什么样的下属最受老板的欢迎。

今天，我将改变我的角度，这是前一篇文章的一个同伴。让我们分享:

，一个值得追随的好老板，我如何选择下属？

全文4317字，阅读需要6分钟我仍然保证干货是满的，我读完它后不会后悔。在

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1、“态度”比“能力”更重要

许多人认为作为下属，工作能力应该是第一位的

，但它不是一个聪明的老板在挑选候选人时总是把态度放在能力之前。不管一个员工有多能干，如果他很难被管理并且整天工作，即使他有良好职业的才能，他也很难被重用。

因为一个有才华的员工，他的心肯定会对他的老板有很高的要求。

他会认为，他可以控制自己的人，至少不会在职业能力上输给自己，但也要有一个大体的头脑，给自己足够的成长空间，最后还得不时地接受奖励和表扬，个人荣誉不能少

是一个罕见的能做所有这些事情的老板。

因为老板也是人，也会有短板员工可能只需要一种能力就能在公司站稳脚跟，但老板需要更多的能力来支持，以便控制有能力的人才。我有一个朋友在一家上市公司做部门主管。他告诉我，他刚来的一个新员工很好，帮助公司处理了一个接一个的大订单。但是随着时间的推移，新来的人逐渐变得有些傲慢，觉得其他同事不如自己，开始和每个人相处得不太好。

例如，当和同事开会时，他会打断别人，说该做什么，而不等待别人完成。或者在集体头脑风暴会议上，没有机会让别人发言，滔滔不绝

当其他同事表达不同意见时，他经常说:“

”这都是我的成功经验，你有吗？“

实际上让我的朋友很头疼。他不仅要安抚其他员工的情绪，还要小心翼翼地“保护”这个人才。

我能想象的是，如果这个员工仍然保持这种工作态度，不管他有多强，他最终肯定会离开。

没有一个公司是由一个人建立的。最后，这必须是团队的力量。

一个人得100分不如一个团体得80分。对一个100分的人来说，得罪更多的人，权衡利弊肯定不值得。

工作场所是一个非常依赖团队合作的地方。如果说“能力”是站稳脚跟的硬力量，那么“态度”则是充分发挥、传播甚至提升个人能力的软实力。

“能力”只能通过短期的探索和实践获得，但“态度”需要一生的实践

说了这么多，老板会喜欢什么态度？知道态度的重要性，我们还需要掌握哪些其他特征？