出版哪有什么报复性消费？只有转型图存，死里逃生。

9文/杜晖

的突然爆发，给真正的书店带来了沉重的打击，使已经衰落的出版业更加惨淡。因此，出版商希望在疫情爆发后，读者会有所谓的报复性支出来弥补疫情期间的损失。但真的是这样吗？也许所有的希望都只是出版业的一厢情愿。阅读纸质书只是一种惯性习惯。这并不总是一样的。为什么阅读

？娱乐、学习、信息获取、欣赏等过去，除了纸质书，这些功能的使用非常有限，而且成本很高。然而，在当前的移动互联网技术下，这些功能变得非常便宜和方便，纸质图书的价值被严重压缩。此时，尽管有些人仍在购买、阅读或更喜欢纸质书，但需求更多的是一种复杂的习惯性惯性，而不仅仅是一种需求。习惯很难改变，但也不是不可能改变许多习惯只是习惯，并不是最好和最划算的生活计划。总的来说，由于生活的惯性，习惯变化缓慢，甚至相互矛盾。然而，在外力的影响或干预下，习惯并不是一成不变的，甚至会迅速而彻底地改变。

阅读纸质书也是一种习惯这场突然爆发已经关闭了所有的实体商店。由于节假日和防疫，网上商店也受到了极大的限制。当每个人呆在家里的时候，他们怎么能解决他们的烦恼呢？展示烹饪技巧，刷你的朋友圈，看聊天，盯着头条等等尽管许多人已经被禁足近两个月，尽管生活充满了焦虑和无聊，但仍有一些东西可以缓解无聊，但阅读似乎不是缓解无聊的主要项目之一。互联网太令人兴奋了，以至于无法吸引大多数人的时间和精力。这些无聊的书已经被许多人逐渐遗忘了。让我们看看我们周围的人。有多少人能读纸质书？有多少人把阅读纸质书作为他们的日常习惯？很少，而且随着电子技术的发展，仍在阅读纸质书籍的人数正在逐渐减少。许多曾经坚持纸质书的人也减少了阅读量，一切都在悄然改变。因此，流行后对纸张和书籍的报复性消费只能是出版商的一厢情愿。在瘟疫期间，消费者会发现没有纸质书的生活就像没有纸质书的生活一样美好。各种信息需求基本都能得到满足。纸质书不是不可或缺的。

在哪里？读者在哪里？

在新媒体平台不断涌现、信息获取成本越来越低的时代，要想跟上社会的步伐并实时了解社会，就必须与各种新媒体平台保持密切联系。微博、微信、头条、颤音、智虎、豆瓣等。，总有一个适合你，或者有许多适合你自由时间被各种平台挤得水泄不通，甚至让人觉得时间不够。在信息过载的情况下，传统的纸质书有多少优势来保留每个人的时间？你的各种功能无法替代？好像不是您的产品和信息是独一无二的，没有其他替代渠道吗？似乎没有你的价格低，信息质量高？也不是你被取代和抛弃不是理所当然的事吗？

或出版商会说纸质书的内容更系统、更深刻、质量更高。首先，不确定这些优势是否与其他信息渠道相比。第二，这些都是读者需要的吗？推销消费者不需要的东西对你有意义吗？如果我想出差，我需要买一把便宜的牙刷。用了几次之后，我可以把它扔掉。但是你告诉我，虽然你的牙刷很贵，但很耐用，做工也很好。这是我需要的吗？显然不是

你的写作更系统吗？你能在网络空间无线扩展信息吗？你可以说并理解一个问题，但是当读者想知道更多的时候，难道他们不需要另找一本书吗？你的写作更有深度吗？优秀的作家写的书越来越少，越来越多地转向自我媒体和新媒体。在你能给作者提供报酬的条件下，你的内容质量从何而来？深度从何而来？如果你写一本书，它将花费你几万美元，并且需要很长时间来解决它。然而，如果你写了一篇好文章，你可以通过新的媒体渠道在短时间内赚到几十万美元。你如何有信心让优秀的作者为你提供内容？你怎么能确信优秀的作者会给你提供最好的内容而不是剩菜呢？你的作品质量好吗？读者需要的是高质量，而不是查字典或学习阅读。你所需要做的就是不影响你的阅读和理解。剩下的留给你自己。

没有什么优势，收购价格与新媒体的发展背道而驰，作者的资源被削弱。你为什么要占用消费者的时间？我们怎样才能留住消费者的钱？如果你知道答案，请让我知道谢谢你

面对现实，没有流行后的报复性消费，只有收拾残局，改造生存。疫情爆发后有没有报复性消费？出版业会有什么样的情况？没有瘟疫的影响，许多网上和网下书店和经销商一直在挣扎，面临许多困难。这种影响将加剧书店和经销商的商业风险，并增加关闭的次数和可能性。因此，疫情过后，出版业应该考虑的不是收复失地，而是小心翼翼地收缩，以避免休眠账户，减少损失。

首先，应该对现有渠道客户进行分类。经销商应进行商务旅行，对该地区进行彻底调查，了解客户的经营状况，以减少因破产或经营困难造成的休眠账户和坏账，减少现金流损失。此时宁愿赚少于现金

其次，调整频道布局由于这种流行，真正的书店的衰落是不可避免的。没有人读过这些书，更不用说去实体书店了。与此同时，几家主要的网上商店将不可避免地增加其供应商的利润率，以弥补由于渠道比例的进一步集中和更大的话语权而造成的损失。在一端衰落、一端不受益的情况下，如何调整分销渠道已成为一项非常紧迫的任务。自主渠道和新渠道的发展已成为必然趋势和工作重点。

再次，传统纸媒和分销渠道收缩后，出版企业如何转型生存，成为所有出版机构必须面对的问题。你能提供什么产品？你有多少资本？你能转化成什么？你如何调整你的业务来生存？时间很短，压力很大。市场和真实环境不会给出版机构太多时间去探索和准备。这种转变不是耻辱。如果你死了，没有人会失去它。

最多，放弃盲目乐观，面对现实，认清自己生与死的时候不是保护脆弱的小心灵和感情的时候。这场灾难过后，各行各业都受到了重创。每个人都会为生存而奋斗，并会调整以弥补瘟疫的损失。谁有多余的钱去花那些可选的纸质书？需求消失了，你还想花什么，所以你必须认清形势，接受现实，才能在死亡中生存。

报复性消费只是出版业的一厢情愿。它只是在生存和自我安慰的压力下对未来的恐惧，但现实总是残酷和无情的。面对现实，如何处理善后是关键。而现在，只是想着，为许多事情的善后做准备，鼠疫过后可能没有时间去计算，只能回忆起勇敢1929年，无数人跳下楼梯，一些人以卷心菜的价格购买了大量高质量的资产，几年后变得富有，成为一代富人。机会就在那里，看看你如何知道并面对它。