3岁产品经理：关于产品/团队/个人提升的心得体会

是对产品经理专业能力的普遍概括和要求一方面，个人的职业能力和职业素养应该跨越障碍；另一方面，他们应该擅长团队合作、沟通等。作为一名三年的产品经理，作者对这些内容有很多想法和经验，本文也与你分享这些经验。有人问我，朴先生，你做产品经理已经三年了。你有什么经验可以分享吗？我想了很久，总结了一些主要原则，然后删除了它们。我想我最好从日常生活中的一些琐事开始，和你分享一些经验。

一般分为三部分:产品部分、团队部分和个人推广部分，你可以参考一下。

1，产品篇

1。你越着急，你能做的就越糟糕。你必须有耐心才能生产出

的产品。从想法到产品，会有很长一段时间。没有必要的链接，产品会越来越失败。结果，你会变得毫无价值。

许多新人向我咨询如何快速将产品上线。

一旦产品提到“快速”这个词，那么你很可能没有遇到本质，而只是考虑如何解决暂时的问题

曾经有一段时间，上级领导每天盯着我做职能。我会照客户说的做，不仅压制产品，还压制技术人员。我们每天都努力工作。最后，用户觉得这些功能实现得很慢，但没有及时实现。其他人的要求没有实现，结果一群人失去了。这件事让我内疚了很久。后来，读了一本书，我发现一个问题可以分为症状解决方案、原因解决方案和本质解决方案。

症状解决方案见效很快，但它会产生许多新问题，让你陷入恶性循环。原因解决方案涵盖范围很广。通过分析和改变逻辑和形式，同样的问题可以解决，但这需要时间，需要提前部署。基本解决方案有着深远的影响。通过改变模型，可以从根本上消除或解决问题，但是需要整体的改变，这可能超出您的控制。

调整后，我选择了用户要求多、使用多的需求，重点设计了方案。结果，用户得到了很好的满足，流失率大大降低。他们会对我的计划提出优化建议，但我不会每天都征求意见并告诉我如何改进。

的机会留给那些有准备的人。我们应该学会远离症状，找到更多的原因，追求本质。产品需要的是避免弯路，让每次迭代都富有成效。有一天你会发现你已经走得很远了。如果你经常觉得你在原地打转，你的产品没有改进，那确实是你自己的原因。

2。在制定产品计划时，我们应该摒弃本地思维

。我读过一些学生写的产品计划。他们中的大多数会整理出用户提到的一系列功能或分析竞争产品的功能，然后安排一个1-3个月的版本计划。

这不是计划，而是调度要求。问题的原因是我们只关注眼前而不是整体目标，所以我们错误地将需求计划视为产品计划。

需求分类是第一步，然后我们分析需求，挑选出具有商业价值、用户价值和有利于公司或产品发展的点作为规划的基石。

，这样当我们看待问题时，我们就不局限于问题本身，而是通过问题获得影响公司甚至产品的因素，然后我们规划产品目标并通过迭代实现产品。在这个过程中，我们一定会解决用户的反馈需求

那有些用户没做，丢了怎么办你看，这又不是局部思维！

的产品规划，更进一步说，是预测未来，控制人心。火箭在发射到天空之前需要解体。每种产品都有自己的份额。

3。经验是成功的必要因素不管一个人有多强，他也会犯错误，因为他的经验是不够的，倾听别人和做是两码事。产品体验不仅是如何制造产品，也是如何处理制造产品过程中的各种细节。如果你没有生产过一个每天拥有100万人的产品，在这种情况下你绝对不会感到压力。

例如:如果你现在被提升为产品总监，而一些老员工拒绝接受你，不与他合作，你会怎么做？在多部门合作的过程中，总会有针对团队成员的投诉。你会怎么做？老板设定的目标太大了，无法实现。你会怎么做？如果三种情况同时发生，你能解决它们吗？

为什么事业单位的干部一定要强调他们要有基层经验，因为不处理好就不能感受到真实的情况同样，如果你在日常工作中，你可以影响那些圆滑的员工，并哄他们工作。可以在多部门的合作下，高质量地完成工作，让其他部门非常顺利，并随时提醒和通知；在上级安排的工作中，想方设法取得成绩，让领导放心地恢复生活。

这时，你具备了所有的条件不仅有产品经验，还有合作经验、商业经验和管理经验。只要时间一到，你肯定会在大家的认可下获得一个新的职位。

和

的前三年的产品经理似乎发现很难走出一个奇怪的圈子，也很难推动一件事取得成功。最终，正是由于领导人的协调，事情得以进行。然而，结果并不令人满意。

1。所有对于目标

的人之间的关系很微妙，不同的人的性格也很奇怪，你强他弱，你弱他强产品经理只是其中之一。在许多情况下，他甚至不会说话。人们不会重视你的意见。

在这种情况下，有些产品经理似乎不理智，要么向主管抱怨，要么向对方的领导抱怨，甚至有些人试图巴结别人这都是表面现象，只有通过取得结果，我们才能赢得尊重。

，所以我们所要做的就是设定目标并取得成果。

提升他人不是因为关系有多好，而是因为人气将会耗尽。这也不取决于领导层的强大压力。经过长时间的压力，人们离开了。这取决于目标。有了目标，就会有与现实的差距。我们将向前迈进以弥补差距。

没有目标的情况是，当你收到需求时，每个人都会审查它，在审查之后开发它，然后测试它并在网上发布。每个人都做好自己的工作，完成工作。当

有一个目标时，你计划目标，每个人都理解目标，知道当前情况和将来会发生什么，有多少用户可以进来，你可以看到产品的每一个改进。每个人都应该学会以目标和结果为例。其他人做错了，也做得不好，因为结果就在这里，让每个人都看到。只要你为你的目标做好你的工作，展现出预期的结果，甚至是过期的结果，每个人都会逐渐信任你。

2。一个好的团队是

199。经过长期的磨砺，一个团队可以成为一个有着共同成就的高素质团队。

假设你是一名有3年经验的产品经理。现在你有两个团队。一个团队有5-10年的工作经验，并且都是行业专家。另一组是有1-3年经验的团队，大多是新的和不熟悉的项目。你选择参加哪个小组

有些人会想，这一定是第一批，大神云集，自己肯定可以学到很多东西，这是典型的学生思维，习惯于依赖外来的东西如果你选择第一组，你的声音肯定会更低。你将无法轻松地协调和安排你的工作。你会遇到更大的阻力。每个人都倾向于表达自己。你会发现很难做到这一点。

其他人说我会选择第二组。每个人都不熟悉这个项目，所以我可以方便地推进我的工作。在早期阶段，每个人都会按照你的安排工作，但是因为每个人都不了解这个项目，而你对它知之甚少，所以生产出来的产品很容易误入歧途，给团队带来额外的负担。

然后如何选择？

是否是一个好的团队取决于其成员是否能互相促进。产品经理计划和设定目标，对结果负责，减少团队成员不必要的压力，给团队带来积极的利益团队成员配合目标，完成既定的工作，也可以提出自己的意见。整个团队工作有序，不仅可以完成工作，还可以形成一个系统标准。

这是整体的焦点

有些产品经理看到团队成员之间的矛盾，非常焦虑，积极协调矛盾。结果，双方都不是人。因为你只关注问题，而不是结果。你的结果是完成目标。如果你拖延目标的完成，拖延进度，拖延用户并造成损失，那么你就是在寻找领导来协调，不要把谨慎与小事混淆。

3，个人文章

1。成为一名优秀产品经理的唯一途径一名产品经理必须经历成长和进化、学习、实战、冷静、判断和坚持这五个过程

首先是关于学习理论。现在有很多在线课程。有很多培训讲师。有许多工具流，意识流和实战流。所有派别都相继出现。根据我们自己的偏好，我们学习理论知识，这样我们可以对不同领域的产品有一个初步的了解，并建立一个产品框架。

的第二步是进入实战。许多学生可能没有经历过理论知识的洗礼，也就是通常所说的狂野方法，他们会立即开始实施。幸运的是，他们错误地积累了丰富的经验。运气不好，进展缓慢，长期焦虑，甚至对自己失望但总的来说，我们可以在实战中找到一些工作方法。我们中的大多数人都将停留在这个阶段，并保持产品经理的高管级别。

的第三步是冷静，学会冷静看待事物。

在实战中有很多你应付不了的紧急工作，但是如果你学会冷静，你会对一件事有一个清晰的理解，并且知道你想做什么。不会因为同事不合作和顾客总是抱怨而不开心。因为你已经见过太多的争吵和扔罐子，你已经习惯了这样的事情。他们还将继续为自己的产品付费，并在产品成功的道路上寻找“绊脚石”。达到这一步就足以让你负责一批业务，成为核心骨干。

的第四步是判断，判断未知的事情

你没有人可以告诉，每个人都在等待你的答案你为什么要这样做，很多人可能不知道甚至不明白，但你必须在复杂的情况下迅速做出反应，抓住机会，带领每个人走向胜利如果你能在这里做到这一点，你基本上就能胜任高端职位，并能带领军队去战斗。

的第五步是坚持心中的理想。在一年之内，你负责的项目没有显示出太大的改进。你很难解释清楚。你的团队被迫解散，因为它没有达到目标。你负责的项目变黄了，你被边缘化了。几次失败和战斗，挫折让你难以接受，但我们只能坚持到有一天，风水轮流转，你负责的产品成为市场的目标，这是你成功的开始。道路

注定是非常痛苦的，只有到达终点的人才能看到胜利的曙光。

2。武装你的大脑

真诚地建议每个产品经理在读书时应该多读一些书，记住一些理论和精髓。你不应该无缘无故地读它们。

当你在阅读过程中遇到作者的观点时，你试着用自己的实际经验来设定一个集合，看看情况是否如此。你会发现有时候它真的很神奇，人们的方法特别有用。

读哪些书？在这里，我推荐4本对你的工作非常有帮助的书，它们可以被反复阅读超过3次:

“系统思考”，这是一部非常经典的作品。在这本书里，你可以找到许多日常工作的原型，帮助你看透复杂的世界，解决困难的决策问题。如果你懒得看，你可以听听刘润先生在《商业洞察30讲》中的“获取应用程序”。书中的许多观点都提到了这本书。有人建议你耐心地读它，你会受益匪浅。“非暴力沟通”谈论如何在检察官和人们之间进行沟通这本书可以教我们如何正确表达自己，解决日常事物带来的麻烦，重建情感认知。虽然不能保证每件事都是佛教式的，但它能让团队沟通顺畅。《具有有效思维能力的系统思维》一书有助于每个人认识问题和表达逻辑。这是产品经理最需要的两点。如果对问题进行分析，就能找到问题的本质，并能以系统的思维正确地表达出来。《高效人士的七个习惯》是一本非常有用的书。核心要素是，当你主动开始自我管理时，你可以不断塑造自己。你可以随时随地思考和运用这本书的七个观点和理论。你可以在做任何事情之前参考一下比较，然后回头看看是否有效。然后你会感觉很棒。

#专栏作家#

朴先生，公开号码:朴先生口语化，项目产品经理，人人都是产品经理专栏作家ToB移动办公软件，热爱思考，热爱学习，热爱交流，欢迎评论和建议

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