和不给力的同事“捆绑”工作，如何顺利达成工作目标？

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编辑|欣欣

工作时很容易变得不耐烦。有什么好办法吗？

在工作中，领导问已经做了什么？带着匆忙的惊慌，查查也不平静地冲出去。

正因为如此，我被领导批评了好几次，有时我需要返工重做。

我知道这不好，但很容易不耐烦。有什么好办法吗？

回复:

这个问题实际上很常见。首先，不要担心，不要惊慌，在做事情之前想想几个问题的答案。

首先，这件事的最后期限是什么时候？

在你做某件事之前，确定领导者想要它的时间，也就是最后期限。如果领导事先问了，你可以正常回答。

第二，我的工作效率如何？

没有截止日期。如果你正在做，领导会问，只是说还没有完成，预计在30分钟内给你(这个时间应该由你自己根据实际情况来估计)，然后你可以很快完成，检查并发送过来。

毕竟，你做你的工作是为了把它做好，不犯错误，不是为了快速完成它。

俗话说，欲速则不达。学会适当延迟会让你的工作更顺利。

如何写工作总结？

我不知道如何写工作总结。例如，当我写周报时，我通常写我做的主要事情，但我不知道如何写其余的。

我觉得工作总结应该很重要，但是我不知道发生了什么，当我来到这里的时候，它变成了一个流动账户。

回复:

我可以分享一些如何写工作总结的经验。我每周在第一份工作开始时写工作总结。

列出你做过的事情，这不是工作总结，而是你做过的事情的结果。

例如，我本周写了一篇文章，这不是工作总结；本周，三篇文章最终定稿并发布在微信公众账户上，然后是摘要，它们是如何完成的以及它们达到了什么效果。

工作总结，可以分为三个步骤。

第一步是写下你所做的，尽可能用数字表达出来。

第二步是详细说明工作内容，并写出如何做以及已经做了哪些努力。

第三步，写出你的经验和反思，以及什么可以优化。

最后，我提醒你，你必须写一份工作总结，领导会根据这个来判断你做了多少事情。

我仔细阅读了我们公司的工作总结，可以找到差距。从小事的积累中，我们可以获得巨大的成长。

工作伙伴有不同的目标，但他们必须合作。他们如何相处？

a和b分成一组来完成表演，b需要和a合作。

甲希望高效真诚地对待客人以完成工作，而乙认为甲的力量不足以推迟工作。

不管怎样，B有一份有保证的薪水。你多工作还是少工作都没关系，但是A会受到影响。

不能被替代改变的那种是结合在一起的。

如果我在这种工作中有不一致的目标，但我必须合作，我该怎么办？有办法破解它吗？

回复:

这个问题，实际上，目标是一样的——那就是一起完成表演。

只是碰巧遇到一个软弱的同事。例如，B觉得A的能力很差，所以既然A已经知道了，他就拿出自己的能力，用自己的表现说话。

建议甲可以和乙沟通，两个人每天检查工作进度，确保工作目标的顺利完成，对公司负责。

最好在微信上留下留言记录，甚至写一份工作总结。如果你不能驾驶B，领导可以驾驶B通过工作总结。

此外，你不必特别敌对，与你的同事建立良好的关系，并让其他人愿意通过交流或吃饭来帮助你。

最终的成就是最重要的。

从哪个方面来看，找到个人标签更好？

目前，我在工作场所，希望成为一个非常有权力的人，但我总是觉得我缺乏这种特质。

我不知道自己到底有什么优势。哪些方面更适合查找个人标签？

回复:

建议直接分为两个方面:工作和生活。

找到你在工作中经常合作的同事，让他们描述一下你。最好举例证明他们的描述是正确的或客观的。

生活可以由你的家人、亲戚和朋友来描述。

如果你认为这不够详细，你可以细分你的工作和生活，包括与同事交流、与上司相处以及管理下属。

例如，在你的老板眼里你是什么样的下属，在同事中你是什么样的同事？在你的下属心中，你是什么样的领导者？

或者从工作能力的评价、执行、依赖不可靠等方面来看，都有很多维度。

出于生活中同样的原因，我建议你仔细考虑这些方面。我认为更多地思考每件事会导致结果，这对你来说肯定不难。

05工作总结总是负面的，如何调整它？

在完成日常工作总结后，我总是陷入一种责备自己白天工作中的缺点的氛围中。

那时我只记得缺点，但我无法摆脱这种负面情绪。我觉得这会影响我以后的工作状态。我应该如何调整？

回复:

它分为两步。首先，改变你以前的转售习惯。转售的目的是避免以前的问题，然后做得更好。

因此，我们应该首先检查目标的完成情况，然后列出过程中的问题。然后，分析问题产生的原因，进行分类总结。

最后，通过思考，找出过程中的优化。

养成新习惯需要时间。你给自己一些时间去改变，我相信你会有所收获。

其次，你可以写下你指责自己工作的内容，想写多少就写多少，然后分析它。

哪些是真的？保留。

什么是不真实的？删除

记住不足，下一步就是改变，否则记住不足是没有用的。

俗话说，痛苦本身就是痛苦，对痛苦的反思就是财富。

如何培养自己的思维方式？

在工作中，我更喜欢执行力强、思维能力差的人。领导者经常说我解决问题的方法僵化，缺乏灵性。

例如，在分析二手车的用户转换率时，我通常会去业务部门了解业务流程，然后通过一些分析方法或模型提取数据进行分析。

然而，我不能将方法论与实际业务相结合。我经常只发现常规问题，但我想不出隐藏的问题和分析思路，我也不会打破固有的分析过程和固定的思维模式。

这种思维可以用什么方法来培养

回复:

这是可以练习的，但是需要大量的练习。

给你一个小任务，找出你的领导过去要求你分析的所有数据，然后看看你的分析和领导最终批准的分析有什么不同(领导最终通过的分析符合他的标准)。

那就去看看，为什么会有这样的区别？

最终版本中有什么比你的版本更多，从哪个角度，为什么？

记录下你能看到的一切，然后像这样看着它。记录下共性后，你就能找到答案。下次你有任务时，你可以从你发现的共性中思考。