北大高材生被华为开除：辞退你，真的与能力无关！财务人一定警惕
允许新生牛犊不怕老虎，但不亵渎工作场所的规则！
[真实故事场景再现]
从总会计师到副总会计师，我一直被别人监督和解雇。大多数时候，这是因为员工不称职，但被解雇的员工并不不称职。
起初，我钦佩他。作为一名金融人士，他整合业务的能力令人欣慰。我甚至打算重新使用它。然而，系统的调整使我对他的态度急转直下。
为了加强财务考核，我对相关制度进行了调整。但当宣布后，该员工当场表示反对，并在会议结束前擅自离开。更严重的是，他应该挑起财务部其他人不工作的争斗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现。第二天，他们仍然无动于衷。无奈之下，我先和他惹的员工谈了谈，他们说评估的调整确实给他们带来了压力，但他们会积极开展工作。
最后，我和他谈了谈，希望这是一次很好的交流，但他仍然很强硬，很挑衅。如果我不调整系统，他就会带着他煽动的员工离开。
最后，我决定解雇他，被他激怒的员工也以稳定的情绪开展工作。
华为的尖子生有很多话，如果你不练习，请闭嘴。
《任真人真事》记载了这样一个故事:
华为的一名新员工毕业于北京大学，他刚到华为时，就给任写了一本关于公司经营战略的“万字书”。他认为自己独特的洞察力能够打动领导，但任回答道:“如果此人患有精神疾病，建议将其送往医院治疗。如果他没有生病，建议将他解雇。”
工作场所不是肥皂剧。不要把自己当成主角。我们大多数人都没有运气去依靠一本十个字的书来吸引老板的注意力，并从领导那里获得额外的机会。
每个人的职位将决定这个人的视野，从新员工的角度来看，他们永远无法全面看待企业的问题。我对公司的市场环境、商业模式和管理策略一无所知，但我只是觉得自己能力出众，鹤立鸡群，能够解决企业的问题。不管我能力强还是训练有素，这些没有自知之明的人不会被解雇或被冤枉。
“说”是人性，“做”是技巧
人们生来就有一种消极的行为，那就是抱怨，并且对他们不满意的事情乐在其中。因此，公司里总会有一种人，好像他是世界上最好的。他没有同事，没有愚蠢的领导，没有良好的待遇，公司就要完蛋了……他总是一见到人就谈论公司的问题。
对于这种人，网上答疑可能会向好同事抱怨。如果智商不在网上，就像北京大学的尖子生一样，一万字书跑到老板那里投诉。
然而，谈论这些问题没什么大不了的。每个人都有这种能力。重要的是能够做自己的事而不改变这些问题。
每个公司都有这样或那样的问题。几乎没有完全合法和合规的公司。如果这些问题无法改变，那么做自己的事情比什么都重要。
培养你，解雇你；永远不要看能力
我们能否做这件事是能力的问题。是否做这件事是态度的问题。
许多人依赖于他们优越的能力，拒绝做他们能做的事，并且每天思考他们不能做的事。这是价值观的问题。
一个人的能力可以培养，一个人的态度可以改变，但是一个人的价值观总是像一个模子一样，除非回到火炉旁，否则他不能改变它们。
在职场的江湖中，不管你是不服还是顺应潮流，都取决于你对规则的理解和尊重。
规则1:学会尊重和服从上级
工作场所有高层次和低层次的原因是为了确保团队工作的发展。上级有一定的资源和权力，很难从团队和个人的角度考虑问题。尊重和服从上级是确保团队实现目标的重要条件。
员工不会从团队的高度思考，而只会从自己的角度去发现上级的麻烦，甚至依靠自己的才能。这样的员工很难生存，更不用说走远了。
规则2:如果你的工作不能满足上级的要求，你必须及时与他们沟通。
在实际工作中，有些工作需要一定的时间来保证。可能在某一段时间内你的工作还没有让别人看到显著的成果，此时不要离你的上级太远，要创造条件和他沟通，让他知道你的进步、计划和成就。如果你这样做，上级不会责怪你。他还会利用他拥有的资源帮助你提前取得成果。
然而，一些新手甚至老工人容易犯错误。他们越不成功，就越不愿意与上级沟通。他们认为自己没有面子，对上级采取冷漠的态度。这种风险很大，因为你的表现很低，你的上级会不满意，会怀疑你的工作能力。如果你不知道工作状态和进展，你仍然会认为你没有努力工作。时间长了，你可能会进入黑名单被淘汰。
事实上，并不是淘汰名单上的所有人都是表现最差的，但他们中的很大一部分人不会主动与上级沟通。
规则3:对于被认为不合理的事情，应该通过正常的渠道和方法进行反馈。
一个团队的决定可能正确，也可能不正确。然而，拥有一定权威和强制力的决定也是保证团队正常运作的必要条件。它是基于全局和全局的观点。如果员工能够保护团队的利益，他们应该首先改变自己的立场并服从。
如果有任何不完善的地方，你应该选择正常的程序和方法来提出建议并等待回复。只要你决定不违反法律法规，员工就应该无条件服从。如果团队的决定受到负面的质疑，只有员工自己会受到伤害。
规则4:避免煽动同事对抗团队。
员工在工作场所遭受不公正甚至不公正是正常的。员工可以选择合适的方式筹集资金或向执法部门寻求帮助。然而，通过煽动骚乱来解决问题往往会使自己处于更加不利的地位，因为这种方法对团队来说是绝对不能容忍的。结果，问题没有解决，他被解雇了。
规则5:如果你不能为团队创造某种价值，至少不要成为障碍。
团队成员有不同的个性。一些员工喜欢用一些小伎俩来制造麻烦，散布谣言来误导他人以达到某些目标。一个人的个性和能力在团队成员的长期合作中，每个人都会有判断。
小把戏可以给人短期的好处。一旦其他成员知道了他，他就很难站起来。优秀的智力对于组织的长期生存是必要的。
规则6:对于上级安排的临时工作，必须及时反馈
有时上级会为你安排临时工作。这些工作可能非常紧急。上级会随时要求对截止日期的反馈。这也是上级增加对你信任的机会。
规则7:成为一名高手，从而成为你自己。
工作让每个人聚在一起。同事首先是一种合作关系。上司拥有的资源和影响力对员工在工作场所的发展起着决定性的作用。
职场中发展迅速的人无疑擅长与上司合作。在做好本职工作的同时，他们会积极帮助上级分担工作，解决问题。上级也会给他们更多的培训机会，教他们真正的经文。他们将逐渐熟悉上级的工作内容和技能，这是一个人快速发展的重要条件。当上级被进一步提升时，他会首先向他们推荐晋升机会。
这些人在团队中有较高的威望，所以他们对工作的抵触较少，更容易被同事和上级认可和重视。
这绝对是一个重要的原则，以达到一个人的上级，从而达到自己。当你抱怨上司的偏袒时，你是否应该认真反思你是否遵循了这个原则？机会真的不会从天上掉下来，更多的时候它们必须靠自己去赢得。
规则8:不要抱怨，不要在背后讨论。
同事之间既有合作也有竞争。当你有抱怨或想说上司的坏话时，不要在同事面前，即使这是你的“伙伴”。也许当你说得很快时，你的脏话会传到你的上司那里，甚至被处理和夸大，这会让你非常被动。
当我还是经理的时候，我也在同事面前抱怨。当我还是经理时，我经常收到许多小报告。当你有抱怨或想说坏话时，你最好找一个没人能和自己说话的地方。
规则9:做好事的同时，也要善待他人。
从进入职场开始，打造自己的品牌很重要。把事情做好，同时把人做好，这是很重要的。做好工作是打造品牌的重要条件。你在工作场所的声誉将决定工作场所的长度和宽度。
在现代中国，人格仍然是企业用人的重要标准。你的个性需要通过和你一起工作来体现，这也是一个长期的积累过程。不仅在单位，而且在行业和行业中树立你的良好形象。
当然，一个好人并不意味着一个长袖善舞的人，而是一个必须学会承担责任，不做对他人和组织有害的事情的人。
最后，我想总结一下:服从，努力工作，端正工作态度，脚踏实地做好工作。领导人将能够看到它。
资料来源:生动的生活，作者:莫拉
