如何做好强势型领导的向上管理？

章华说

你见过强有力的领导者吗？

当你与这位强有力的领导人相处时，你是战战兢兢地走在薄冰上，还是他在强迫他在山中漫步，或者他在轻松地应付它？

如果你在未来遇到另一个强有力的领导者，你知道如何与他相处得更好吗？

事实上，不管领导有多强，只要你能掌握以下五点，你就能做好他的向上管理。

以下，享受:

——2——作者:王世民

优酷(身份证:优酷(身份证:优酷)

01忍受没有挑战的批评

同学的领导是典型的强势领导。他仍然脾气不好，总是责骂别人。

最近，由于某项计划的出台，她被领导认为行动迟缓。她每天都被责骂。她真的受不了。她问我:

“今天下午再来领导，肯定还是要挨骂的。事实上，不是我的计划慢，而是他自己的方向改变了。每次他改变计划，他都要做一个大的调整。自然，他将无法快速完成。”

“这一次，我要告诉领导人，只要他确定方向，不改变，我将在三天内向他发布计划。如果他没有这样做，请扣除当月奖金！”

“这样可以吗？”

答案当然是否定的，这是职场的一大禁忌。

强有力的领导者之所以被称为强有力的，是因为他们要求下属绝对服从，并且通常要求他们做他们必须做的事情。他们不喜欢他们的下属从三个推到四个，他们不能接受他们的抵抗甚至挑战。

虽然你不喜欢被责骂，但如果你表现出一点点抵触情绪，只会招致更多的批评。

因此，最好在那个时候忍受它。在领导们发泄完他们的愤怒后，他们真诚地接受了他的批评，并平静地继续讨论。

如果你不耐烦，真的无法忍受强势领导的这种态度，不愿妥协，你也可以在心里默默地告诉自己:

我不抗拒，不是因为我容忍他，而是因为我在有效地管理他。

此外，事实是一样的。面对一个强有力的领导者，忍受批评而不是挑战是一个好的向上管理策略。它能有效地化解领导者的情绪，推动事情向前发展。

02有好建议的建议

俗话说，“良药苦口，良言逆耳”，但这种民间经验是无效的，甚至会对强有力的领导产生反作用。

在楚汉争霸的斗争中，楚汉的第一谋士范增经常公开反对刚愎自用、大权在握的项羽。然而，项羽经常不使用他的计谋，因为他不听。

例如，他建议项羽在鸿门宴上杀死刘邦，但项羽却放了刘邦。他如此焦虑，以至于不顾上下级关系，把项羽称为“竖儿”。

由于范增的一再建议，项羽对他越来越不满意了。尽管他被尊为“父亲”，但他最终还是被刘邦的离开计划打败，并被赶走了。项羽在楚汉争霸中输给了刘邦。

后来，刘邦在汉朝建立后，和大臣们讨论他为什么能赢得世界时，说了一句名言:“项羽有一个范增，不能用它。这就是为什么我抓住了它。”

虽然这句话充分肯定了范增作为谋士的能力，但他的计谋却不能被项羽所接受。没有战略有什么区别？

因此，当我们给强有力的领导者提供建议或反馈时，我们不能遵循“逆耳忠言”的路线。

项羽的第二任父亲范增贵最终都被抛弃了。作为一个普通的下属，如果你还提出一个与你的耳朵背道而驰的“好建议”，你会被责骂和解雇。

更重要的是，你已经承受了这么大的代价，你的“好建议”仍然不会被领导人接受，这等于是白白牺牲。

一个更聪明的方法是遵循“诚实和讨人喜欢”的路线，通过发夹弯和领导者的意思来引导你自己的建议。

《说苑》记载了一个故事:

齐景公喜欢养鸟。一天，蜡烛的主人邹不小心让一只鸟飞走了。龚很生气，要处死邹。

听到这个消息，急忙告诉龚:“在我看来，坎佐犯了三个应该被处死的罪行。我一个接一个地告诉他，这样他就能听到，让他死得有把握。”

龚景同意了。

却说:蜡烛邹为王管鸟，却放鸟逃走。这是第一次犯罪。烛邹使吾王因鸟而杀人。这是第二起犯罪。当外人听到这样的话，他们一定会说我们的国王更重视鸟而不是人的生命。这是第三起犯罪。国王，现在就杀了他！

龚景回答说，不，我错了。

晏子的本意是反对和漠视人的生命，但通过发夹弯，他同意的想法杀死蜡烛邹的相反的意思。这比范增的建议和违背他耳朵的建议好得多。

多交流而不是不交流

强有力的领导者有很大的心理压力去和他们相处，因为他们要求很高，而且会滥用职权。许多人会尽力避免交流。如果他们不能交流，他们就不会交流。如果他们必须交流，他们会少说话。

这种面对强势领导人的做法恰恰相反。

强有力的领导者往往会忽略或忽略这个过程，因为他们过于关注结果。在很多情况下，他们根本看不到实施过程中的各种障碍和你的努力。一旦结果不如预期，他们会完全否定你。即使结果达到预期，他们也可能没有意识到你的困难。

因此，面对强有力的领导，一定要改变不能交流的观念，并对实施过程中的障碍和你的应对方法给出反馈。

如果你不确定沟通的恰当程度，那么遵循一个基本原则:

过度沟通总是比沟通不足好。

尽管你被责骂的次数会因为更多的交流而不可避免地增加(事实上，当你被责骂更多的时候，你会习惯于它，并且只是听其他的话)，在最终的结果出来之后，即使结果不像预期的那样，强有力的领导会容忍你更多，因为他看到了你在这个过程中遇到的障碍和努力。

如果结果好，你在他心目中的印象会更好。

然而，在采取与强势领导者进行更多沟通的策略时，应该避免两点:

1.当领导心情不好时，坚决不要沟通。

强有力的领导者脾气暴躁，当他们心情不好的时候会更加批评你。他们经常无法通过平时可以通过的计划或申请，甚至可能会严厉斥责他们。

因此，当领导者心情平静或心情好的时候，我们应该尽力去沟通，当领导者心情不好的时候，不要去碰运气。

2.坚决不要毫无准备地交流

强有力的领导者不喜欢不确定、重复和不合逻辑的沟通方式。

因此，当你在寻找一个强有力的领导者进行交流时，你必须提前做好准备，要求自己用一句话概括你想说的话，并用清晰的逻辑组织你想说的话。

04管理领导期望

如果领导层的期望没有得到很好的管理，会发生什么？

流行病过后，有一个勤奋的同学加入了一家新公司。为了留在新公司，她接管了领导和同事告诉她的任何工作。

即使有时当领导要求她在三天内完成某件事，她也会对领导说“不，就两天”。

手头有这么多事情，她是如何比领导要求的时间更快地完成的？

她的做法是加班，从她第一次进入公司的晚上8点到晚上11点半。

起初，她很受同事和领导的赞赏，也被部门领导点名表扬。

但是一个月后，领导们批评了她，她的同事对她抱怨越来越多。

抱怨的原因是给她的大多数东西都不能按时完成，甚至有些东西也不能向前推进，因为它们被她卡住了。

是因为她变懒了吗？没有。

实际情况是，她不得不时不时地在凌晨2点起床以赶上工作，而且连续一个月没有休息，也没有义务在周日加班，但手头有太多的事实。用她的话说，“我觉得不管花多长时间，我都完成不了。”

这是没有管理预期的结果。

我们必须学会管理别人对我们自己的期望，尤其是当面对强大的领导者时，我们必须管理他对自己的期望。

因为强有力的领导不允许你辜负你的期望。如果你没有达到你的期望，如果你没有达到你的期望，你会被责骂，或者如果你没有达到你的期望，你会被解雇。

因此，你应该给强有力的领导者你真正的能力水平，最好是在你正常水平的80%到120%之间。

1.给出80%的期望可以给你足够的保证和风险储备来达到强有力领导的期望。

2.给自己一个120%的期望，你可以一跃而成。它不仅能改善你在强势领导者眼中的形象，还能让你不断进步。

只要领导者的期望落在他们自己的能力范围内，即使他们很强，你也可以平静地处理他们，因为你的能力是足够的。

05把领导者变成运动员

在为客户做项目时，许多顾问经常被客户指责进度缓慢或产出不达标。

但是当我在做管理咨询项目时，我从来没有遇到过这样的问题。

核心原因不是我比这些顾问做得更好，而是我改变了客户和我的身份——客户从主管变成了工人，我从工人变成了主管。

对于我所负责的项目，我一定会首先给客户方的人员分配各种任务，给他们设定一个期限，让他们忙于处理这些任务和我的检查，担心他们是否能通过这里的海关，根本就不能挑我的毛病。

面对强有力的领导，我也可以采用这种方法。

一个强有力的领导者能够正确地批评和批评下属的原因是，作为运动员，下属可以100%地犯错，而作为不会犯错的裁判(如果裁判不犯错，他们也不会犯错)，领导者当然可以板着脸批评你的错误。

但是只要你把领导者变成运动员，他就有可能犯错——要么犯错，要么推迟完成。此时，作为一个也犯过错误的人，他不好意思如此大声地批评你。

因此，当完成强有力的领导者分配的任务时，你也可以把领导者视为你的资源之一，并给他分配一些任务。

这样做的话，如果领导犯了错误，他会更容易和你相互理解。即使领导者没有犯任何错误，因为视角从裁判变成了运动员，他至少能够更好地理解你面临的挑战，所以他不会对你这么苛刻。

06摘要

有些人可能会说，如果一个强有力的领导者换了工作，他就不会完蛋。为什么他要如此执着于完美，折磨自己，如此关注？

事实上，遇到一个能干、善解人意、愿意容忍和无私支持自己的领导人将是件好事。然而，据估计，很少能找到带灯笼的这样的领导者。

大多数时候，我们可以选择公司和职位，但是选择领导者是非常困难的，因为谁是你的领导者不是由你来决定的。

即使你努力以温和的态度从一个强有力的领导者转变为另一个强有力的领导者，也不能保证公司会突然从0+降一个强有力的领导者过来。你不能再换工作了，是吗？

因此，无论如何，我们必须掌握与强有力的领导人相处的方法。

事实上，遇到一个强有力的领导者并不总是坏事。这样的领导者通常有更多的资源和机会，并且通常没有太多喜欢他们的下属，因为他没有太多他能重视和看到的下属。

因此，如果你能很好地管理好一个强有力的领导者，无论你的能力提高了还是你能得到更多的好处和机会。

如何做好强势领导者的管理？这个方法也不难，只要做到以下五点:

忍受没有挑战的批评

用诚实的话和愉快的耳朵提建议

多交流而不是不交流

管理领导期望

把领导者变成运动员

优酷(身份证:优酷(身份证:优酷)

建议:本书作者团队在对全球10多万人进行20多年跟踪调查的基础上，选择了公认的对话专家，找出了他们在“关键对话”中的共同特征和行为，并对其进行了层层分析，总结出了一套行之有效的方法。同时，它还辅以丰富的对话场景和幽默故事，帮助你快速掌握这些技巧。

这是一种直言不讳的能力，让对方清楚地知道你的观点。说得完美得体，让对方反思自己，这是一种智慧。使用这本书提供的技巧，不管情况有多困难，你都可以轻松地面对，事半功倍，成就一个全面而又不利的事业，过上更幸福的生活！

德鲁克|拉姆·查兰|团队|时间

隐形冠军|马利克|领导力|演讲表达

刘|技能学习|个人成长|逻辑思维

稻盛和夫|书目|重述|陈春花|决策权

工作场所推广|营销|人力资源|定位

30多万人关注我们

7 - 8 - 9 -