要想当领导，先练就这4种思维

介绍

不管是哪种员工，工作的表现取决于领导者的管理水平，而不是员工的水平。

员工可以处于不同的状态——思维能力是衡量领导者整体能力和水平的根本标志。

领导者的能力和水平主要不是体现在做事上，而是体现在思考上。通过领导者的思维方式，我们可以看到领导者的能力水平。

本文中提到的四种思维方式对领导力的提升大有裨益。

四种思维都很累，甚至有点反人类。然而，这四种思维方式对于成为一名领导者尤其有效！

因此，当时我很累，很容易长时间省事省心。

因此，据说努力工作的人管理别人。

孟子给我的启示是，用脑子的是领导，吃瓜的是群众。一个聪明的领导者和一群白痴在任何攻击中都是不可战胜的。

一、换位思考

多想想自己，多想想别人，这是人类的天性。

否则，人类有机体将难以生存。优雅的表达是:人类不会为自己受到惩罚，地球将被毁灭。

自私的基因，社会达尔文主义，合理！我不相信进化论，但我相信人类和其他动物都有自私的基因。

作为领导者，一个人必须抑制这种自私的本能，多为他人着想。我不希望你利他，我希望你理解他人，这样组织利益的满足可以带来个人利益的满足。

你知道，领导领导的组织里的每个人都很自私。没有同理心，你怎么能领导？

很难从别人的角度去思考，但是人们通常会自己判断人。俗话说，对别人做你不想让他们对你做的事。他们正在谈论人类的共性。如果你考虑人与人之间的差异，人们很容易自己理解错误。

对于是用君子之心对待小人之腹还是用小人之心对待君子之腹，不同的君子有不同的看法。

因此，透视法的升级版是用人来衡量人。用人来判断人更难。最好直接问:你想要什么？

你见过喜欢给你上菜的好心人吗？据估计，他给你的菜可能不是你最喜欢的，但可能是他最喜欢的。给自己带食物是最有效的。

关键句型:

如果我是他，我会怎么想？

毕竟，我不是他。他对自己的性格和价值观有什么看法？

(直接问他)你觉得怎么样？

第二，反思性思维

反思性思维是对自己的反思。

荀子说:日本的三省是独立的。我觉得可能有点太多了。领导者比圣人更忙。省一个省三天更合理。

曾子说:“我一天看了自己三次:这是不是为了自己的计划而欺骗别人？你相信交朋友吗？你能把它传下去吗？”

我认为今天的领导人应该经常问自己这些问题:

我做得太多了吗？

太自我膨胀了？

我混过去了吗？

我是不是太虚弱了？

我是否失去了优先考虑的事情？

在一个关键事件(成功或失败)之后，问问自己:

你为什么成功(或失败)？

什么外部因素？他们自己的因素是什么？

这能归功于我的知识吗？技能？体验？能力？努力工作？策略？

你学到了什么？

未来如何做得更好？

抱怨他人是内省思维的对立面。抱怨天堂就是抱怨环境因素。人们尤其抱怨某人。如果你遇到某人，你也应该反省:这是自取其辱吗？你有房间给某人吗？

面对关键决策和重大权衡，问问自己:

我想要什么？

我最关心什么？

我是谁？

我生活的底线是什么？

三。目标——意味着思考

世界上大多数人大多数时候做事的方式都是漫无目的的。

不管是谁在游手好闲，还是谁尽职尽责，大多数人做事都是为了做事。

我问许多已婚人士为什么他们一开始就结婚了。答案都是为了婚姻。我问了许多未婚的人为什么要结婚。答案是为了婚姻而结婚。

如果你知道婚姻的目的，你就会知道婚姻的方法:和谁？什么时候？婚后你如何生活？

行动学习会议中最有意义的问题之一是:我们的目标明确吗？当会议开始时，人们会忘记他们的目标。这是人的本性。

因此，行动学习应该安排一个特别的辅导员来不时提醒每个人。

目标-意思思维只有两个关键句型:

为什么？

怎么做？

这两个问题的顺序不能颠倒。必须先问为什么，然后再问如何，养成习惯，形成目标——这意味着思考。

第四，前瞻性思维

菲利普·津巴多(菲利普·津·巴度)写了本书《时间悖论:将改变你生活的新时间心理学》。

他说快乐的人看起来是这样的:过去的积极给了他们基础，他们知道自己是谁，未来给了他们翅膀，他们知道方向，而现在的享乐主义给了他们能量。

他引用了著名的麦芽糖实验，现在吃一块糖，远不如等到将来再吃两块糖NB。

在我看来，为未来做计划的人是值得信赖的！团队领导、小主管、部门领导、高级经理、企业家和政治家分别观察一年、三年、十年和五十年的情况。不满足于过去而活在过去的人是痛苦的！生活在此时此地的人们最擅长享受时光！

我已经决定活80%的时间了！10%过去(9%从经验中学习和理解自己，1%怀旧)，10%未来(9%规划近期，1%规划中长期)。

没有人能预测未来。我们谈论的所有趋势都在观察发生了什么。领导者并不比大众更善于预测未来。领导人只是在为未来做准备。

就战略思维而言，一个是宏大的视野，另一个是前瞻性的。三国时期，鲁肃在谈大局的时候很NB，而梦露在谈远见的时候更NB。《三国演义》有这样一段话:

孟问苏曰:“今蒙托汝为关公。你对此有什么计划？”鲁肃出人意料的回答是:“应该采取临时措施。”孟曰:“东、西虽合而为一家，关公实为熊虎，岂不可为之？”因为苏颖画了五个策略。苏走至桌前，躬身道:“吕子明，不知你做了甚么，竟到此地步。”

鲁肃的意思是:到时候我们再谈。吕蒙的意思是:计划必须提前完成，他设计了五个计划。鲁肃是个高尚的人，他承认自己的战略思想不如梦露。

前瞻性思维的关键句型:

什么会改变？

现在应该做什么准备？

以上四种思维都是大脑的高级功能。

1、换位思考指向他人(他想要什么？)

反思性思维指向自己(我是谁？)

3、目标——意味着思考指向目标(为什么？)

4、向前思考指向未来(什么会改变？我该怎么办？)

-结束-

作者:李冯

来源:领导语法

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