管理自己，影响别人，你才是一个合格的领导

要戴王冠，必须承受它的重量。作为领导者，他们应该承担相应的责任。

下面有许多双眼睛在看着你。只有当你是对的，你才能影响他人，成为一个受人尊敬的领导者。

只有通过管理自己和影响他人，我们才能成为合格的领导者。合格的经理使用领导，而不合格的经理使用管理。

管理者有能力管理除了自己以外的任何人。虽然管理者有权力，但他们只能通过自己的专业知识和影响力来影响他人。

只有通过管理自己和影响他人，我们才能成为合格的领导者。

一个好的经理有以下标准:

1

提升你的团队

一旦一个人担任了管理职位，尤其是一个主要的管理职位，他的成功之举不再是发展自己，而是发展他人。换句话说，领导者行使领导力在很大程度上是一个发现和发展他人的过程。这个过程就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说，“在你成为领导者之前，成功只与你自己的成长有关。当你成为领导者时，成功与他人的成长相关。

“拥有最好球员的球队并不总是赢得最后的胜利，但是在同样的条件下，获胜的机会更大。作为一名经理，你应该创造这种或更好的条件或环境。也就是说，作为一名经理，你不会让自己变得有多强，而是让你的员工变得更强、更合作。

2

诚信，赢得他人的信任

作为一名经理，首先，你应该诚实，用诚实、透明和威望建立别人对你的信任。对一些人来说，成为经理意味着开始他们自己的权力之旅。为了维护他们的权威，他们使用了一些肮脏的方法。同时，他们喜欢感受到对人和信息的控制。

因此，他们会对员工和他们的表现保密，并对公司的未来发展存储他们的想法。这种行为当然可以让领导者建立自己的地盘，但它排除了团队的信任。

当领导人表现出真诚、坦率并说到做到时，信任就会出现，事情就这么简单。你的员工应该知道他们的表现如何，公司的业务进展如何。作为一个领导者，你必须克服你的本能，不要试图掩盖或粉饰不好的信息。否则，你可能会失去团队的信任和精力。

3

让员工有梦想

有抱负的员工往往有自己的愿景，有时这与公司的愿景相冲突。否认或拒绝它们是一个很大的错误。我们应该引导他们，为员工制定发展计划，并尽最大努力将这两个愿景结合在一起，引导公司走向发展轨道。

即使你做不到，你也已经为公司或个人建立了一个资源，因为现在和未来的员工以及以前的员工都是我们的资源，就像我们的客户一样。

4

学会分享你的工作成就

当你成为领导者时，有时你会情不自禁地感受到这种冲动。你想说，“请看看我的成就。”当你的团队表现出色时，你要把所有的功劳都归于自己。

做一名领导者并不意味着给你一顶王冠，而是给你一种义务，让你发挥他人的最大潜能。为了实现这个目标，你必须让你的员工信任你，分享你的工作成果。

为了获得员工的信任，领导者还应该明确奖惩和以身作则。你绝不能接受自己的成就，窃取别人的好主意。应该有足够的自信和理智，不需要奉承和欺骗。团队的成功迟早只是对自身的认可。

5

善于倾听，敢于承认错误

作为经理，你需要保持你的权威。然而，这并不总是一个独立的决定。你需要倾听下属的声音，收集许多意见。俗话说:“三个臭皮匠，组成诸葛亮”。俗话说，没有人是完美的，经理也不是圣人。犯错误并不奇怪。不要仅仅因为你维护了你的权威就掩盖你的错误。那会让你更加愚蠢。

6

正视相关意见和建议

发现问题是成功的一半。我们每个人都喜欢积极的观点，在处理消极的观点时，我们经常会有敌对的心理。然而，作为管理者，他们应该善于倾听和面对这个问题。有些需要澄清和解释，而另一些将成为积极的意见和建议。

最后，管理者应该再次管理自己，影响他人。我希望那些管理者或者即将成为管理者的人能够互相鼓励。