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稻盛和夫:“追求完美”是成功者的一种态度

时间:2020-05-21 11:02:13点击:

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我们怎么能经营像京瓷名誉总裁稻盛和夫这样的企业呢?我怎样才能成为像稻盛和夫那样的企业家?这是吉美琪早年在和盛私立学校学习时从不同角度考虑的问题。

Masaki毕业于早稻田大学法律系。他是日本著名的商业研究员、职业经理人和作家。他曾是《和盛舒》的东京导演。他研究稻盛和夫思想已有30多年。他曾任东京证券交易所一级市场上市公司总经理、平成新商业研究所所长。他仍然活跃在商业运作的第一线。

《稻盛和夫管理哲学50篇》是琪琪根据自己的经历总结出的50条学习经验。

制造产品必须追求完美

稻盛和让·里夫就“最佳”和“完美”与法国杰出企业斯伦贝谢的总裁进行了对话。

斯伦贝谢提议“做到最好”,而京瓷则希望“追求完美”。

稻盛和夫说:“所谓最好,是指与他人相比做到最好。然而,只要产品有一些小瑕疵,就工艺精神而言,这与失败没有什么不同。相对来说,即使是次品也有最好的。然而,所谓的完美并不意味着与其他产品的比较,而是绝对的。既然它是完美的,没有什么比完美更好了。”

对话一直持续到深夜,最后里夫总统同意稻盛和夫的说法。他说:“我同意稻盛和夫的观点。在未来,我们追求的不是最好的,而是完美。”

在产品制造领域,制造商的核心体现在产品中。如果制造商粗心大意,产品将是有缺陷的产品。如果制造商追求完美和完美,那么产品将是精致的。

换句话说,“做最好的”和“追求完美”是两种不同的产品。

制造“割伤你的手”的产品

稻盛和夫称这种完美的产品是“切肤之痛”。

所谓的“手撕”产品就像一张刚印出来的崭新钞票。它略带涩味的触感、锐利的边缘、清脆的手指和适度的纸张张力完美融合。这是“手工撕裂”。

这句话起源于京瓷公司研发半导体集成电路的时候。经过艰苦的研发,稻盛先生一眼就看出这个产品不是他所期望的:“性能不错,但是颜色不够纯。这不好!”

负责研发的人非常不满意,问道:“不纯的颜色与产品的性能无关。”总统,你也有技术背景,所以你不能就这么说。"

当然,稻盛和夫知道每个人为此付出了多么大的努力,但他没有屈服。

“这种陶瓷是纯白色的。当人们看到它的时候,他们不禁会产生一种错觉,以为自己会割破手。因此,产品的外观也必须精美。这种形状的精致比产品的特性更重要,不是吗?”

外表实际上是内容的表面。它和性能一样重要,甚至更重要。稻盛和夫认为,产品中的一切都很重要,一切都应该是完美的,产品应该是精致的。

对每个人来说,100%追求完美真的很难。然而,如果你有追求完美的意识并把它应用到你的工作中,你也可以成为稻盛和夫。