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「企业家说」宋志平:企业在选人方面,这三点尤其重要

时间:2020-04-17 10:01:33点击:

人是企业最宝贵的财富。企业的所有工作都是围绕着人进行的。坚持以人为本,实现人的价值是企业发展的重要目标和根本追求,也是任何时候都不能偏离的主线。

宋志平认为,企业的成长与其员工的成长息息相关。只有企业真诚地善待员工,让他们与企业共同成长,激发他们的积极性和创造性,员工才能从心底为企业创造效益,企业才能取得持续的成功。

在带领两家中央企业进入世界500强宋志平后,他分享了自己个人经历中的“选择观”和“就业观”。

要成为一个企业,必须有“三个自信”

成为一个企业实际上是人类的工作。员工怎么能从心底喜欢这个企业,愿意在这个企业工作,愿意为它的长远发展而奋斗呢?这需要企业在每个人的头脑中注入记忆或闪光点。

宋志平曾经提出要成为一个企业的“三个自信”,即:

没有什么比顾客对企业的信心更重要了。

没有什么比员工对企业的信心更重要了。

没有什么比投资者对企业的信心更重要了。

宋志平强调,要保持“三个信心”,员工的信心是最基本的。员工的信心比黄金更重要。如果员工有信心,他们就能促进企业的成长,客户和投资者的利益就能得到保障。

企业应该关心员工

宋志平曾经说过,在北新集团工作期间,最大的收获是他对“人”的感知和思考。在企业的“企业”一词中,“停止”一词的前面是“人”,这应该意味着企业停止在人。人们应该互相帮助,互相尊重,互相爱护,这样企业才能成为一个有思想、有感情、有动力的经济组织,才能稳步发展。

企业的财富和进步来自于人类的创造和服务。一旦一个企业离开了人类,它就会停止运转,停止移动。总而言之,就是“企业是人,企业依靠人,企业是人”。企业的一切都必须以人为本。北新集团和后来的中国建材集团的发展就是基于这一理念。

如果一个企业关心它的员工,他们就会热爱他们的工作。员工相信企业,热爱企业,不必努力工作,管理、质量、服务等都能做到最好。这是相互关联的。

西方管理专家说,当你对待你的员工时,你的员工也会对待你的客户。相反,如果企业忽视员工,员工就会忽视顾客,企业就会走下坡路。

如果一个企业对员工好,员工也会对企业好。这是密切相关的。宋志平认为,关注员工的情感和需求,学会尊重、理解、爱和关心他人是至关重要的。

企业应该选择合适的人

候选人和企业的选择是企业的一项重要业务,首先是选择候选人。为了成为一个商业企业,一个人必须关心祖先的事务,而不是事后人们的事务。也就是说,一个人必须找到合适的人来做事。没有合适的人,就不能做生意。宋志平认为,如果企业想使用优秀人才,就应该首先选择合适的人。在选择候选人时,道德、专业精神和态度尤为重要。

企业领导人首先必须有坚强的个性。

做一个企业,必须顾全大局,了解人,对人负责,冷静正直,全心全意为企业发展出谋划策。我们应该对员工宽容和温柔,对他们有很大的爱,给他们安全感、善良感、幸福感和跟随他们的意愿。

如果一个人的道德品质不合格,他的能力越大,对企业的损害就越大。这种人绝对不能用。

专业性也是一个重要的考虑因素。

在短缺经济时代,大多数企业都喜欢雇用有生产管理经验的人作为领导者,以做好产品生产。当市场竞争激烈时,领导者大多是有丰富营销经验的人。我当厂长的时候就是这样。我之前有10年的销售经验。随着企业的上市、金融化和资本化,财务水平越来越突出,许多公司领导被有财务背景的人所取代。后来,在技术和商业模式创新的影响下,特别是新经济的发展,许多公司选择了具有优秀创新能力的人作为领导者。

由此可见,企业的选择和使用实际上是一个围绕着不断变化的市场和企业内外条件的过程。从今天的角度来看,选择具有任何专业背景的领导者的关键是企业的需求,而不管来源如何。

成为一个企业的态度就是“痴迷”这个词。

要成为一个企业,一个人宁愿做一个“愚蠢的人”也不愿做一个“聪明的人”。愚蠢的人对他们的职业如此着迷,以至于他们永远不会停止直到结束。相反,如果他们没有分心,他们更有可能创造奇迹。然而,聪明的人头脑聪明,心情愉快。这些人最终往往一事无成。不是所有的狂热分子都能做好,但是如果他们想做好,他们必须痴迷。

虽然人们有不同的天赋,但只要他们愿意吃苦,努力学习,世界上就没有困难。企业领导者的一个特点是执着,寻找狂热分子并把他们安排在合适的位置,这可能是我让企业变得更大更强的一个技巧。

就业应该尽早完成。

这项事业最终将移交给年轻一代。宋志平认为,企业的领导有两大职责:

带领企业实现其战略目标

培养年轻一代去上好课。

“青青紫金,我心中悠悠”培养接班人并不容易。宋志平强调,最好尽早开始培养年轻人,形成一个合理的年龄阶梯,而不是在时机成熟时跳过临时选举。

如果年轻的干部和新老交替,企业就没有接班人了。企业家可以擅长自己,但他们可能无法解决选择和雇用人的问题,也可能无法解决继任者的问题。用人是最难的。理想的接班人不仅要了解企业的历史、战略和文化,还要适应时代的变化,继承和发展企业。

在就业方面,宋志平主张尽早就业,即给予精力充沛、才华横溢、雄心勃勃的年轻员工更多的培训和晋升机会。

中国企业新闻独家报道:

宋志平,关于人生和企业的三个基本点——学习、创新和责任。

总共35,000字被连载了十次。

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这篇文章是中国企业的综合报道。编者:米国。

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