智鹏丨创业要形成的规则——懂规则才能行更远

备注:10000名知识分子聚会商务演讲俱乐部的建立和10000名知识分子教师的培训是志鹏十年人生战略的第二点。我们将共同努力实现它。

有一次在打车站台，一辆车被预订了，但另一辆车来接我，并告诉我帮助取消预订。事实上，这是一种通过平台找到客户，然后逃避支付平台费用的方式。当时，我很着急并同意了，但我心里一直有个问题。如果这个企业是这样经营的，我怎样才能保证我的收入？没有收入，这个平台是危险的。

这给我很大的感觉，我也做生意，如果我的生意面临这样的情况，如果既定的规则没有得到遵守，会有什么结果呢？事实上，没有平台和企业，司机怎么能接受命令呢？如果所有的驱动程序都这样做，这些平台将如何运行？至少我觉得平台规则不够严格，监管机制有待完善。

当今所有行业无序竞争的关键问题是缺乏规则。许多人忘记了规则，不知道如何感恩，只是因为当他们面对利益时，利润很少。事实上，天空正在观察人们在做什么。如果一个人不断地给予，所有失去的神将会归还给他，但是如果一个人不断地要求和打破规则，即使他暂时得到一些好处，神肯定会把它们都拿走。

就像司机忘记了是平台让他在利益面前成功。因为有一个平台，他只有这个列表，但是当他看到好处的时候，他忘记了他的正义。他不可能长时间这样做。如果这种行为有一天能进入个人信用体系，那只会损害他自己的根本利益。

但是从另一个角度来思考这种行为的出现，有没有什么因素让出租车站台本身做得不够好呢？我觉得有些平台现在也有点唯利是图，在高峰时将收费翻倍，并利用其垄断地位疯狂提高收费。

我认为司机的行为也是平台规则的一个问题。事实上，一些平台被烧钱烧坏了，完全被资本绑架了。资本获得垄断地位后，偿还资本是不可避免的行为。中国有句老话，耳光打不出声音。这件事值得所有企业平台考虑，形成解决信息对称的商业模式。

只要企业严格执行规则或在规则之上形成自己的企业文化，员工的工作流程和工作程序就不会改变，不管老板是否在场。新商业模式时代是关于轻资产和社区经济的。要形成一个自组织、自运行和自循环的社区，它还必须基于规则，包括激励性的分配规则。

企业的建立需要从一开始就设定规则，强调规则并理解规则，规则永远是第一位的。一个不遵守规则、不理解规则的人就没有合作，一个不理解规则的人就不会成功。创业就是从一开始就找到合适的人。什么是合适的人？是一个知道规则的人。

企业应该制定什么规则？

首先，这是你自己的训练机制规则。培训的目的是实现你的伙伴。企业领导人往往低估合作伙伴的成长，这需要组织内培训机制或组织外培训机构的帮助。培训和非培训的结果非常不同，你会发现合作伙伴成长的可能性超出了你的想象。培训是最重要的赋权手段。这是最容易激发合作伙伴潜力的方式，也可以实现人员的自我淘汰。

尤其是对于那些刚开始创业一段时间的老企业，那些资历较老的员工，因为没有这样的培训机制，你想淘汰他们，你感到遗憾吗？所以唯一的办法就是通过团队培训，实现自我淘汰，能够成长的员工，自然他就起来了，跟不上企业员工的发展，他自然淘汰了，不是你淘汰了他，是他淘汰了自己。这样，一个成熟的干部培训机制已经形成。

第二，是分享金钱和世界的激励机制。对于企业来说，在这个规则下，员工知道他们努力的方向和他们能得到的最大利益。这句话把优秀的员工变成股东，把优秀的员工变成大股东，把优秀的客户变成合作伙伴。制定分钱规则是企业经营模式的核心环节，是企业发展的前提。

第三，员工和合作伙伴必须获得成长和晋升。是任何组织的成员，他知道通过什么机制来实现技能提升，什么样的评价标准。如果他是一个企业，他知道如何从一个普通员工变成部门主管、分公司经理甚至副总裁。在这样的规则下，他可以努力实现自己的愿望。

第四是操作规则。上游和下游制造商和合作伙伴应该有可执行的规则。唯一的要求是在做事上不断进步，在生活中追求卓越。诚实是基础，利他主义是第一位的。在这一规则下，企业和合作伙伴才能真正建立长期的商誉。

规则的执行影响着整个社会的商业秩序。中国商业环境的构建要求所有企业共同构建一个可以遵循的规则。从某种意义上说，如果现有规则被打破，一股不可阻挡的暗流形成，企业将面临死亡危机。

制定规则并不是最重要的事情，最重要的是理解规则并执行规则，做一个企业，理解规则会更进一步。

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