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稻盛和夫为什么要用经营会计而不用财务会计?我们该怎么运用它?

时间:2020-03-18 16:04:48点击:

.企业会计用于直接指导企业的经营活动。如果不能在实践中应用,企业会计将失去其意义。企业会计的构建原则是什么?让我们参考稻盛和夫的“企业会计七原则”

1。从某种意义上说,由于现代社会和经济活动的兴起,传统会计的步伐已经落后于现代管理的步伐。稻盛和夫本人并不精通会计,但这种情况促使他寻找更简单有效的方法来达到预期的效果。

传统会计利润可能只是理论利润,这种利润可能以库存产品的形式表示,即使实际产品处于积压状态或未付欠款,在计算欠款时也不考虑其背后的风险。这种计算方法在商业活动中的参考价值已经大大降低。

要更好地掌握企业的经营情况,就必须想办法弥补传统会计的不足。在京瓷的经营过程中,稻盛和夫形成了以现金为基础的管理原则,比账面上的数字更注重现金的流动。只有现金是最可靠的。市场状况正在迅速变化。当企业有新的投资意图时,他们必须确保手头有足够的现金,以避免错失机会。产品的销售需要一定的收款期,融资也需要一定的成本。只有保持一定的现金余额,才能提高操作的灵活性,避免对他人的控制。

2。一对一对应原则

现金使用必须有严格的票据制度每次使用现金都必须附有相应的账单,以确保资金流动记录良好。这样,公司的经营状况就可以反映在票据形成的会计数据中。一旦出现问题,也可以通过账单追溯到源头,以防止类似的问题再次发生。

这原本是一件简单的事情,但由于简单,许多企业往往容易被忽视。如果票据制度不严格,企业的管理就会出现漏洞,小企业就会账目混乱,资金流向不清。否则,他们很容易贪污甚至掏空企业的资金。因此,必须注意票据制度,以确保现金的使用与票据的发行一一对应。无论是企业的高级管理人员还是普通员工,都必须遵守这一原则。严密的企业制度不仅能防止财务混乱,还能增强员工的平等意识,从而增加他们对企业的信任。内部信任能有效促进企业活动的良性发展,使企业在市场竞争中处于有利地位。

3。肌肉硬度

的原理看似相反,但并非完全相反正如人们不能拥有所有美好的事物,他们必须放弃,以便更好地享受生活,同样,对于任何企业来说,为了实现长期发展,他们必须知道如何减轻自己的负担。任何不利于企业发展的资产都可能是负资产,如滞销产品和剩余原材料。企业在经营过程中应尽最大努力避免负资产的形成,一旦负资产出现,必须及时做出处理决定,以免消耗管理成本。

是从源头上消除这一负担的最合适方式。例如,在购买原材料时,原则应该是立即购买并在需要时使用,而不是提前大量购买。如果原材料不能及时进入生产过程,就必须投入人力和财力来管理它们,而增加的成本往往高于预期。提前购买大量原材料需要存储空间,不同的原材料对存储空间有不同的环境要求,因此需要有具备一定条件的仓库。在原材料的储存过程中,对防火、防水、防盗、防变质等方面也有很多要求,需要专人管理。即使原材料很快就会被使用,它们也可能需要运输。结果,除了增加使用仓库的成本,他们还得支付仓库保管员、搬运工、司机等的工资。即使原材料是以低价购买的,它们实际上也不会达到节约成本的效果,反而会增加费用。储存原材料也会导致生产中的浪费,导致成本相应增加。企业要想在生产经营中处于有利地位,避免被自己的负担拖累,就必须保证自己处于最小的负担状态。

4。完美主义原则

虽然真正意义上的完美并不存在,但在实际操作中,我们还是应该以完美为目标,不断提高我们的工作能力。一件事所能达到的效果往往达不到自己的期望。最好的方法是得到它。使用的方法是中间的方法,只有下面的方法。虽然每个人都会犯错误是不可避免的,但是如果他因为错误是正常的而降低要求,他就会变得对错误不敏感,错误的频率和严重程度就会越来越高。然而,一个非常小的错误可能会导致产品报废或造成严重的管理混乱。错误本身并不可怕,但错误的积累足以摧毁一个成功的企业。因此,在工作中必须始终以追求完美为目标,无论何时出现错误,都要分析错误的原因,并进一步寻找避免此类错误的方法只有正视和纠正错误,我们才能减少错误,让企业走上正轨。

5。双重确认原则

人是感性和理性的结合,这决定了任何人在工作中都有疏忽。由于人们的麻木和粗心,即使看似简单的工作也很容易被忽视。避免这种情况的一个方法是双重确认原则。在处理账单数据时,不要过于迷信人们的智慧和智慧,而是通过两个人重复作业来减少出错的可能性。因为不同的人往往有不同的关注点和不同的思考角度,同一件工作由不同的人来做,一方没有发现的问题往往会被另一方注意到。这似乎是浪费人力。事实上,如果没有发现错误和遗漏,当它们进入执行阶段时,后果往往会相当严重。相比之下,双重确认过程消耗的人力是微不足道的。我们必须从源头上杜绝错误的发生,并在它们造成后果之前把它们处理掉。这不是浪费,而是必要的选择。

6。改进会计原则

稻盛和夫在其商业活动中创造了一个以独立会计为特征的阿米巴管理系统,将公司分成许多小组织。每个组织都保持一定程度的自主权,并激发企业内部的竞争意识在划分阿米巴组织的基础上,我们将促进独立会计的发展,使每个员工都能认识到自己工作的价值,并督促员工更加努力地工作。

一般来说,如果你想达到增加销售额的目标,你通常需要支付更多的成本。如果你掉以轻心,就会出现“你买得越多,损失越大”的问题。京瓷公司在控制成本的前提下,采用各种方法提高销售额,努力实现销售额最大化和资金最少化。销售和资金之间的差距是企业创收的基础。当销售额增加并且可以节约成本时,这个数字就会增加。为了让员工更好地理解这种附加值的含义,京瓷公司在划分阿米巴组织的基础上,实施了一种每小时核算制度,即把这种附加值按时间划分,转换成单位时间的附加值,并形成一种惯例。通过这种方式,京瓷的员工可以很容易地了解他们对企业做出了多大的贡献,并且可以掌握他们部门的工作进展。

7。透明管理原则只有通过透明管理,企业才能保持信任和活力在许多具有一定规模的企业中,上下级之间的壁垒很紧,缺乏沟通。经理只专注于制定计划和下达命令,而员工只专注于他们的工作。他们不关心企业的全局,也没有办法了解它。然而,京瓷的雇主和雇员一直保持着良好的信任关系,他们行动的透明度也很高。每个员工都能清楚地了解生产情况、订单数量和盈利能力。

只有保持运营透明,员工才能信任企业的管理者,理解他们工作的意义,将企业的未来与自己的工作联系起来,同甘共苦。如果企业的经营被视为商业秘密,员工被保密,员工就会感到与企业疏远,工作无法取得进展,这必然会导致员工工作麻木,从而导致企业下沉。透明管理在很大程度上也可以起到监督作用。如果一些管理者为了致富而隐瞒自己的企业地位,就会侵蚀企业的基础。只有管理活动透明,员工才能将企业视为与自己密切相关的群体,从而在生产经营中发挥更大的作用,促进企业管理地位的提高。