5个要点，持续提升产品经理的核心竞争力

随着产品经验的不断积累，你会发现产品最重要的核心竞争力是判断力。先进的产品有意识地进行密集的项目实践，并不断向用户输入客观的见解，以重复他们的判断。

1。为什么判断是产品最重要的核心竞争力？

在公司，产品经理需要在资源缺乏、路径不明的情况下，尽可能满足用户需求的痛点，给他们带来愉快的体验，从而实现公司的目标，不断提高公司的竞争力和社会价值。这表明产品经理是一个真正面对各种不确定因素并寻找特定路径的开拓者。

如上所述，我们会遇到各种不确定因素。例如，下面这个熟悉的场景:

boss和同事突然抛出了一个竞赛功能的截图，感觉体验非常好。作为甲方，他们要求你跟进设计师为你设计的三套视觉方案，这样你就可以选择看看是否有问题。有两组模型方案来改进某个数据索引。你需要评估投资回报率。在验证了该组方案的用户反馈问题之后，您需要评估是否做出决定。什么时候制定这个方案，你可以告诉开发者，你确信它可以改进80%…这绝对有可能吗？

此时，你的判断实际上反映了你决策的质量成功、鲜花的掌声和信任的积累逐渐增加了成功的可能性。失败会消耗你的信任价值，削弱你的权威，然后“含蓄地”减少对资源的投资，成功的可能性逐渐降低。

你的努力工作、不断积累的技能和方法“武器库”以及不断学习和应用各种思维方式都是不断提高判断力的结果。这是一张“粮票”，供你以后交换更多必要的“资源”。

2。判断的积累贯穿于整个产品职业生涯

，尽管据说产品经理的核心任务会随着工作年限的不同而有所不同:

1-3一级产品:形成良好的工作习惯，积累相关知识，掌握硬产品技能，并确保高质量地完成分配的工作；3-6年的先进产品:深入研究某个项目和业务，从而提升自己的产品结构，掌握和实践重要的思维方式，并获得产品项目的成功成果；6年以上产品高级驱动力:以特定方式经营业务和经营生态，不断提升整体洞察力，帮助企业稳定核心竞争力，不断提升社会价值；然而，判断的积累是从你开始解决产品问题的那一刻开始的:

成为产品经理，你经常遇到的产品问题会不断重复下面的循环，这可以说伴随着你的整个产品生涯。

高档产品都是坚实的基础+高质量的判断。在项目实践中，我们一个接一个地重复总结成功和失败，不断为用户积累提高产品判断的见解，不断优化“问题-假设-验证”的良性循环

认为，通过此时阅读你的文章，并通过积累的“实践”判断，你将在自信、权威和收入方面与他人在接下来的产品职业生涯中有显著的不同。

3。影响产品判断的因素有哪些？

1。用户心理

了解和掌握用户心理对于正确判断产品的发展趋势非常重要和决定性影响用户的因素很多，如性别、年龄、就业性质、经济条件、文化水平等。，但最重要的是抓住用户的关键兴趣，而抓住关键兴趣基本上可以把握人的心理。我们常说产品经理应该有同理心。事实上，我们谈论的是理解和掌握用户的心理，我们应该善于与他们打交道，并在其他地方思考。

2。实践经验

一般来说，你生产的产品种类越多，涉及的人就越多，处理类似产品时就越方便。这是工作中的经验。大多数经验的积累来自尝试和错误。央视探索节目的一位评论员有一句非常经典的话:他们死不是因为失败太多，而是因为尝试太少。因此，对于用于做事的年轻产品，不要害怕犯错误，选择轻的，怕重的。然而，我们应该注意在犯错之前控制风险。

3。体验方法

体验来自自己或产品前辈的实践体验。这是一种通过分析和提炼经验而形成的可操作和可重用的方法。每个人的时间和精力都是有限的，所以多学习、多问、多思考、间接地获得产品经理是非常重要的。应该注意的是，所带来的经验缺乏相关方的感性认识，操作过程中会发现与事物的契合度不够，这就要求我们在实践过程中不断修正和调整。

4。信息内容

产品经理在各种不确定因素的环境中做出各种判断决策。如果缺乏获得的信息，尤其是缺乏重要信息，错误判断的概率就相对较高。信息的广度和深度越大，就越容易接近事物的本质。然而，并非所有的信息都是有用的，往往只有少数信息起着决定性的作用。因此，在处理信息时，应注意消除虚假，寻求真理。要判断信息的价值，应注意识别信息的来源，如向权威机构报告、寻找多种渠道核实不确定信息等。

5。放弃分心

199对，分心也是影响判断的重要因素放弃分心实际上能让我们集中注意力，客观地看待事物。当你不能清晰地在自己的头脑中思考时，你应该积极寻求“外部大脑”的帮助，征求你的同学或产品前辈的意见，并吸收和反思自己。

4。如何在工作中提高你的产品判断力？

结合了多年的经验，简化为五个步骤供参考:

回顾和积累与当前事件相关的历史验证；判断前，积极查阅和核对数据，扩大信息量；确定当前事件的判断依据，进行预判断；实践已经验证和比较了判断上的差异，并发现了自己的判断中缺少什么。输出摘要和您自己的见解

将不一一解释。让我们分三部分来讨论:

1。不管这个决定有多小，你也必须有自己的预先判断

。例如，您有一个产品优化计划，该计划有望提高点击率。你不能说目标是提高点击率。您应该大胆预测您是否可以将点击率提高5%或10%，并且您应该有一个明确的结果预期。这种预先判断可以来自你在历史产品验证中积累的经验，也可以来自你对用户心理的控制。在完全没有信息的情况下，你甚至可以根据一些可能的原则通过感觉来猜测，至少这是你的判断基线，一般的原则是不要有你自己的预先判断。

2。实际验证结果、比较和预判差异

例如，按照上面的例子，您原来预判的xx对用户有很强的兴趣刺激，会增加20%，但实践后的验证结果是负回报不要因此失去信心。这是你学习和提高判断力的绝佳时机。如果条件允许，你可以对用户档案案例进行抽样，研究用户行为的差异，找出实际用户的一对一交流，找出你判断错误的根源

3。输出结论和insight

结论是方案验证的实际结果洞察力是导致这一结果的原因，并给出自己客观的分析和解释。

最后想说的超过

，希望对你的产品工作有所帮助和启发。这种长期积累的“实践”最终不仅会应用到产品工作中，还会应用到你生活的各个方面。从现在开始，认真对待你做出的每一个决定，并努力通过类似于上述5个步骤的方法不断深入了解用户，增强你的判断力。

作者:巩小鹏，微信公众号:pathsource，欢迎交流学习

这篇文章最初由@ gung小鹏发表。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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