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天天加班加点工作,但加薪的时候总没有你?做到这5点不愁加薪

时间:2020-03-23 11:17:58点击:

从年初到年底努力工作,经常加班以赶上进度,只是为了在年底的加薪名单上得到他的名字。理想是丰满的,但现实是瘦骨嶙峋的!每次我期望加薪,我都没有看到任何变化。我还主动向我的老板提到,“是时候加薪了”。但是我的老板不是在画馅饼就是在讨论它。去年已经过去了,但我仍然看不到加薪的影子!

为什么加薪这么难?有时候我不明白!此时,我们不妨多考虑一下自己的理由。事实上,让老板加薪很简单。我们所需要做的就是做好以下五件事:

1,预警

2,更独立的计划

3,阶段性反馈

4,事后深感宽慰

5,以及自我毁灭的责任


1。

事件的早期预警在工作场所,我们经常会遇到这样的情况:老板对你的工作表现非常生气,生气地拍着桌子,对你大喊,“你为什么不早点说呢?”当

老板说这句话时,他的意思是:如果你能早点向我汇报,我就不会提前做好准备了吗?事情不会发展到现在的状况。因此,在我们正常的工作中,我们应该对事物有一定的敏感性。

如果你发现事情不像领导所期望的那样,你必须提前通知领导,以便领导有足够的时间来重新安排、重新安排资源、安排人力和物力资源,或者再次协调找人与你合作,或者找部门合作等等。只有这样,领导者才能心中有数,避免事情变得更严重,同时避免领导者生气。

2、更独立的计划

在咨询领导时,最忌讳的是单独提问,只问问题不提计划就叫“架”!因此,当你问领导问题时,你必须有自己的想法和计划。只有一个计划叫做“强迫宫殿”。因此,你必须准备几个替代计划。比如,你可以说:

”领导,我遇到了什么样的麻烦,但是在这件事情上,经过深入思考,结合我们公司的情况,我提出了三个解决方案:第一个是什么,第二个是什么,第三个是什么同时,根据我们公司的最新数据,我认为第二种情况更合适,但我也想听听你的意见。“

这样的话,是要提示多个独立的计划,你提出自己的想法,是你想做的,而不是领导让你做的这不仅表明你善于深入思考,也表明你愿意承担责任。只有主动承担责任,领导者才能更加重视你!

3:阶段工作反馈

如果领导分配给您的任务暂时无法完成,您不能等到任务完成后再给领导答复当我们执行一项任务时,我们需要明确的是,一个员工的可靠表现是一切皆有可能,每一块都有回音,能关心领导的关心,并能积极地分阶段向领导汇报

当你在做某项任务时,不要等到领导问你进展如何后才说。主动分阶段向领导汇报进展,可以有效消除领导对你的担心。例如,您可以在中午前和下午2点分阶段报告事件的进展,并确保在今晚6点前完成,等等。

如果这件事需要等到领导亲自问你,那已经是对你的不信任了为了避免在领导者身上播下不信任的种子,作为员工,他们必须在领导者询问你之前,分阶段积极地向领导者反馈进展情况。

4。事后,我们深深地解除了我们的忧虑。大多数时候,我们执行领导交给我们的任务,一旦我们完成了任务,并不是一切都会好的。如果你想让领导给你加薪,光完成工作是不够的。工作完成后,你需要找到一种方法来恢复整个活动。评审的内容包括:经验、过程、方法等。以便下次做类似的事情时更有效率,也为其他没有联系的人提供实用的参考。例如,领导要求你今天组织一次会议。当您的组织完成后,您可以整理出会前、会中和会后会议的所有流程,并整理出完整的会议实施流程。当有一天你缺席或不能参加,领导安排了另一个人,小张,来组织会议。由于你的全程参与,小张能够把会议组织得很好。例如,会议召开前的人员数量、会议的效率、效果都很好,会议结束后的实施速度也很快。

,因为您已经组织了一个完整的会议实施流程,为公司提供了无形资产,因此您的工作将发挥更大的价值。是你沉淀了你的工作经验,促进了未来工作的复制和继承,领导对你的认可自然会加深。这也是因为你知道如何在事后深入解决你的担忧。

5。如果出现问题,就接受

。我们不能保证我们所做的每件事都100%完成或100%成功。在做事的过程中,有时问题是不可避免的。如果事件中有问题,我们应该采取主人的态度并承担责任。我们不应该推卸责任,也不应该把责任推给别人。只有这样,你才能得到领导的信任和支持。犯错误并不可怕,领导也不怕你犯错误。他害怕当问题出现时,你会习惯于寻找理由和借口,以免你无法承担责任。在我过去的职业生涯中,我经常犯错误,但是每次我犯了错误,我都会为自己负责。那时,我惩罚自己非常严厉。只要有问题,那就是我的问题。只要是个好结果,每个人都和我分享。当时,我的家人、兄弟和朋友并不太了解我,但也正因为如此,我展现了我的领导能力,更多的人愿意信任我,对我有更高的期望。只有当你承担起责任,你才能让更多的人和你一起成长。

#工作场所#因此,当我们与领导打交道时,我们必须给他们留下一个可靠的印象,这样你就有机会更快更容易地得到加薪。你还有什么其他的晋升和加薪的方法吗?欢迎分享!