董明珠：员工这样说话，就降职处分！员工这6种行为必须严肃处理

董明珠是一个非常严格、办事效率高的领导。她对员工的惩罚可以说是无情的。

有一次，董明珠打电话给一位业务经理，问他现在在做什么。

业务经理回答，“我陪着客户。”

董明珠立即意识到对方在撒谎，因为当时才早上9点。他这次陪的是什么样的客户？

于是董明珠问他:你陪哪个顾客？请把电话给这位顾客，我会问他一个好问题。

被董明珠这么一问，业务经理顿时慌了，对董明珠说:对不起，我撒谎了。我陪着我的家人，因为我的家人最近从他们的家乡来看我。我陪着她，而不是陪着客户

知道真相后，董明珠立即降职为经理。

董明珠做这种事情速度很快。她对撒谎和隐瞒事实的员工毫不留情。

她非常欣赏说真话的人，因为董明珠本人就是这样一个人，想说真话就不说真话。所以她把说实话的原则带到了企业的管理中。

董明珠要求所有干部实事求是，从不隐瞒任何事情，并且“要么说实话，要么不说”“作为整个格力公司的管理干部必须遵守一个最基本的原则如果员工违反这一原则，他们将受到公司系统的严厉处理。作为一个成长中的公司的老板，

在管理员工时必须记住员工的哪些行为是不可容忍的，哪些行为应该尽快教育，否则将会产生巨大的隐性管理成本。

1、隐瞒、欺诈

，例如，虚假学历、虚假数据、虚假陈述，这些都是对公司诚信底线原则的严重挑战如果

遇到这种情况，有必要坚持解雇员工，必须以一票否决。即使是公司的高级管理人员也需要把这篇文章作为最基本的职业底线。

因此，公司的目标责任书必须有关于职业道德的规定和关于制度红线的规定。在该制度下，对欺诈和隐瞒事实等行为给予一票否决权。只有当制度到位时，员工才能高度重视它。

2，未能信守承诺

企业管理就是把目标变成结果，把制度变成行为，把文化变成习惯，并做好这一系列的控制和激励

，其中，目标管理非常强调履行承诺不管是谁，一旦许下诺言，就必须兑现。

如果你公司的员工随便做出承诺，他们也会受到处罚。这是一种非常重要的文化。作为一个企业的管理者，他必须时刻注意自己的工作方式和员工的“承诺”

请记住，信守承诺是员工最基本的职业精神。如果你甚至不能做到这一点，那么你就不是一个专业的雇员。

3、做事拖拉

绝不容忍做事拖拉的人。有些员工不会立即完成领导分配的工作。总是有拖延，根本没有时间或效率的概念。

日本丰田有精益管理法接到领导的指示后，所有员工必须回答:“是的，我马上就去做。”“

”现在就做是标准答案，而不是“我会考虑”。这是非常不专业的行为。

作为一名职业员工，请记住，做事不要拖延，绝不拖延每当你接受一项任务时，首先你必须制定一个计划并做出承诺。

向领导承诺:我什么时候给你结果？如果领导没有说时间，你应该问领导:你什么时候要？这是专业的做事方式。

4沉入大海

有些非专业员工在处理领导的工作指令时，不会主动汇报工作进度和结果

这是工作人员没有向节点做好报告造成的不良后果。

因此，作为一名经理，当你遇到这种“下沉”的员工时，你必须教育员工，让他尽快树立“满意的结果和透明的过程”的职业理念。

表示节点报告在员工工作过程中非常重要，不能沉入大海。告诉我一些事情，说五天完成五天来，我从未向你报告过一个节点或进展。五天后，人们发现没有取得任何结果。这非常不专业

作为职业领导者，应该及时纠正员工的不职业行为。有些员工做事粗心大意。这是典型的不负责任现象作为一名经理，如果遇到这样的员工，

应该尽早接受教育。

当一个人还是员工的时候，如果他不小心犯了错误，可能只会造成轻微的影响。

但是如果这个人成为一个领导者并且粗心大意，那么他的错误可能会影响整个团队，这是非常不好的影响。

、作为公司的老板和总裁，必须让员工，尤其是基层管理干部，在做事的时候记住要有详细的想法。如果员工对工作不熟悉且粗心大意，他们应该尽快接受教育。

6，不可救药

什么是不可救药？被你教育一两次后，这将是第三次了。

优秀员工应始终牢记“不超过三件事”的原则

的第一个错误叫做“我不知道”。我不知道公司有这个规定。作为一个领导者，我们应该教育他，给他犯错的机会。你不应该对员工说你永远不会犯错误，那就没人能做到。

如果一个员工第一次犯了一个错误，然后很快又犯了另一个错误，这被称为“粗心”你也可以容忍他的一次粗心大意。没有人是完美的。总是有粗心的时候。但是在这个时候，你必须警告他不要犯第三次罪行。如果他犯了第三次罪，他在反复教导后不会改变，会成为别人的榜样。作为一名职业员工，

应该永远记住，领导者教的东西最好只教一次。领导者提醒的事情，一旦发生就会永远记住

早在十多年前，当我第一次进入工作场所时，我与团队举行了一次会议，会后离开了会议室。后来，我的导师把我叫回会议室，然后他问我，你坐在这张椅子上吗？显然，这张椅子是我过去常坐的那张。当每个人都离开会议室时，所有的椅子都被收进了桌子，但是我的椅子仍然是弯曲的。他对我说:安迪，对不起，也许我没有把你训练好。我没有提醒你这把椅子应该及时恢复原状。这次我提醒你了，请记住每个人都可以看到每个人都康复了。如果这种情况再次发生，影响不会很好。我们必须加油。

我导师的这个提醒将是我一生难忘的。在过去的十年左右，无论我走到哪里，只要是我坐过的会场和椅子，我都会把它恢复原状。这是我在第一份工作中学到的“不超过三件事”的原则。如果你第一次犯错，不要第二次犯错，也不要重复同样的错误。只有当你对自己有严格的要求时，你才能培养良好的职业习惯。超过

是员工经常犯的错误。有些错误是通过教育来纠正的，而有些则必须通过一票否决。所谓“抓管理”，就是把公司制度变成员工的行为，把企业文化变成员工的习惯，培养员工的职业思维和职业习惯，从而更好地提高企业执行力，降低企业管理成本。