如何对付不听话的下属？权谋家的套路终于来了

[困惑]老师，我刚刚成为一名领导者。几个下属不听命令。我应该如何对待不听话的下属？

【解决方案】对付那些不听话的下属，这可以说是第一级领导。只有过了这个层次才是真正的领导者。许多管理专家在历史上研究过这个问题，把不听话的下属分成许多类别，如天才、背景、失去前途、无知和无畏等。，并设计不同的方案。事实上，马基雅维利主义者在处理这种不服从的人时并不复杂。如果直接解雇和减薪是不可能的，这些强硬措施只能包括以下三种策略:

1.最佳政策的边缘化

为什么最好的政策是被边缘化？因为不是一两天就能成为鞑靼人的，而且因为他刚刚升到高层，他的权力没有集中，他的成就没有出来，他的关系也不稳定，他轻率地与这样的鞑靼人作战。事实上，他此时选择了错误的战略方向。一旦他升到最高职位，最重要的人就是稳定他的职位。只要这些刺不是特别多，就可以直接忽略。总有一些人来投靠自己。首先，他们提升受挫的派系或叛变的派系，然后他们首先这样做。这是巩固权力的基础。

2.中国的政策选择矛盾

但是，如果总是有一些刺痛，我们必须跳出来寻找一些东西，那么我们不能再忍受了。你必须这么做。然而，成为领导者是运动员最忌讳的事情，而最好的状态就是成为裁判。只有挑起员工和他人之间的冲突，当下属之间发生冲突时，领导的作用才会显现出来。这被称为后门杀人和为毒刺树敌。例如，在安排工作时，让另一个人监督和管理这个不听话的下属。这个不听话的下属自然不会听这个人的监督，他们之间不可避免地会发生冲突。

3、下一步政策要抓把手

如果有人敢于在工作场所挑起这种棘手的事情，而且精力充沛，他应该怎么办？可以说，诸葛亮遇到了这样一个难题。诸葛亮一当上军师，就遇到了强壮而不听话的关羽。他利用关羽的人性弱点，设计了华容道的计谋。关羽被要求主动提前写下军令，不让曹操走。然后关羽违背了他的诺言。诸葛亮抓住他，让他服从。任何人都有可以抓住的东西，这需要耐心的寻找或者挖洞来引诱他跳下去，他总能抓住它。

对许多人来说，穿小鞋让事情变得困难确实是个坏主意。这是直接策划和刺杀之间的矛盾。此外，很难说这些非理性的人会做出什么样的行为。作为领导者，尤其是新的领导者，最好的策略是避免冲突或挑起他和他人之间的冲突，而不是跳下来和他战斗。记住。

本文来源于“马基雅维利式智慧”的微观信任公共数字。欢迎阅读全文