要留住优秀人才，把握9个关键点
尽管马云已经退休了，但几乎所有的经理都非常喜欢他，因为他在管理层留下了太多鼓舞人心的金句。
关于人不能久留的原因，马云给了你一句金玉良言:钱不到位，心受委屈！
但事实上，离开的真正原因远比这个复杂。我们分析了之前10多家公司的流失率，然后邀请人力资源专家与我们讨论，与我们的用户进行了深入的沟通，并给出了具体的保留建议。此后，平均周转率下降了80%左右。
让人们活着有9个关键点。我想和你仔细分享它们。
01
当员工离职时，我们讨论的忠诚度可能是一个错误的命题。为什么一个人应该毫无理由地忠于一个组织？
不超过本组织的管理领导和本组织自身的吸引力、共同作用；员工离职的根本原因是企业缺乏吸引力，领导者缺乏领导力。因此，忠诚不是评价员工的属性，而是领导者的属性。
02
1859年，达尔文出版了世界著名的巨著《物种起源》，并提出了“进化论”。
他在书中说:“地球上剩下的物种中没有一个是最强壮或最聪明的，但却是最适合生活在地球上的。”由于不同的环境和不同的食物，物种进化出不同的形式，最后只有在它们合适的时候才生存下来。
员工也是如此。合适的人会留下，不合适的人会转身离开。为了降低流失率，人力资源应该做的最重要的事情就是在招聘的时候做好流失率分析，把那些不适合企业的人先排除在外，并在后期避免因匹配度造成的流失率问题。
03
英语中有一句著名的管理格言:以态度为重，以技能为重。这意味着雇佣一个态度好的人，然后发展他的能力。
因为“能力”更容易改变，但“态度”更难改变。与组织相匹配的所谓人才的第一个特征是拥有良好的态度。他的态度不仅是他对面试的态度，也是他对困难、团队、自己和未来的态度。如果有态度问题的人被选中加入，隐藏的管理成本将足以让组织头疼。
04
货币没有到位的意思不一定是货币的绝对价值，而是货币的相对价值。
例如，周杰伦进入一家企业，老板给他月薪4000元。年底，领导给了他20%的加薪和奖金。周杰伦觉得自己被放在了一个重要的位置。
他的好朋友林俊杰和他的一个部门，林俊杰平时喜欢玩游戏，他的表现不是很好。他几乎每周都被老板责骂。周杰伦总是跑过来安慰林俊杰。有一次，林俊杰向艾地抱怨说，“啊，工作了5000个月，被责骂真无聊。”
周杰伦当场惊呆了。一个月后，周杰伦毅然选择离开公司，选择了他最喜欢的音乐行业。
05
工资是员工大规模自我推销的时间，也是老板一次性买断员工的时间。奖金是老板对你努力工作的掌声。这也是对你信用的奖励。公平是老板未来付给你的潜在报酬。老板希望你和公司能从最初的利益共同体转变为企业共同体。
这三点的逻辑似乎很简单，但事实上90%的员工并不知道，他们的目光往往是:为什么不提高工资，为什么不发放奖金，为什么不分享所有权。作为一名经理，公平地评估员工并向员工解释这三点非常重要。
06
“如果每个人都工作得好，我不会亏待每个人”的模糊说法应该在团队中尽量避免。事实上，员工不会拒绝馅饼，但员工不是傻瓜。那种模糊的、不可能实现的馅饼一眼就能分辨出来。
如果有太多的蛋糕图片，它们不仅看起来虚伪，而且看起来有点愚蠢。因此，聪明的领导者不会轻易承诺或盲目地画蛋糕，因为他们知道，简单地记住每个员工的名字和职位，让员工感到自己受到重视，比盲目地画蛋糕，永远不会有结果要好。
07
鼓励，非常考验管理者的境界。如果你用得太多，员工会有“这些都是我应得的”的主观判断，这将导致激励效果越来越差。即使你给了他们，一些员工仍然会觉得他们的利益被侵犯了。然而，如果使用较少的激励，人力资源是最明显的结果。
因此，激励应该被一些意外的和不可预测的活动所取代，给员工一种惊喜的感觉，创造一种超出预期的感觉，这样才能真正被激励。否则，如果你花了很多钱，员工可能还是会离开。
08
你周围有两种类型的公司吗:一种是模拟家庭，强调无条件的相互帮助，强调家庭亲密和无防卫的文化。一是模拟军队，强调无条件执行、自我牺牲和军事化管理。事实上，这两个组织都基于“恐惧”。他们害怕团队会失去忠诚、执行力和向心力。
但是害怕失去的副作用是容易失去。一个真正聪明的组织会模仿宗教，用它的使命、愿景和价值观作为最强有力的武器，用一个号召让员工无条件地坚持他们的爱。
09
从马斯洛的需求分析，一个人可以通过增加工资等来满足自己的生理需求。保险、福利等。满足某人的安全需要；组织旅行、运动会等。满足社会需求；经理重视员工的想法，满足一个人对尊重的需求。所有这些的最终目标是让员工感到快乐。
如果我们想给员工带来幸福，给员工带来最大的幸福感，那就是给他们学习的机会，给他们很多提升自我和改变自我的机会。这是增强幸福感最强最有效的方法。
对个人来说，职场中最强有力的晋升秘诀是耗尽你所能学到的一切。
上面。
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