80%辞职是被平庸的上司折磨走的

如果你失去了大量员工，你的管理层和中层管理人员肯定有问题。

如果你不相信，你可以自己做一个实验，给一群离开公司超过3个月的优秀员工打电话。作为朋友，你可以真诚地问一个问题:“你离开公司的真正原因是什么？”

你会惊讶地发现，超过80%的人会告诉你:“老板，我现在可以告诉你，我当初离开公司的真正原因不是辞职报告上写的家庭原因和个人原因，而是所有的借口。真正的原因是我和我的顶头上司相处不好，要么是他不喜欢我，要么是我不喜欢他。”

千里马很常见，但伯乐却不常见。

在管理过程中，70%的明星员工被平庸的经理折磨。因此，决定一个人能否取得优异成绩的最大因素来自他的直接上司。一个人想要在一个职位上取得最好的结果，他有一个基本的效应，叫做“经理效应”。

一个人获得成功有三个基本因素:

首先，优势

他应该有相应的优势。他应该在一件事上有他的优势，这就是所谓的天赋，这将在后面详细解释。这是一个人才识别和选择的概念。一个人能否取得优异的成绩与他的才能有关。丑小鸭可以变成天鹅，但前提是它必须是天鹅的蛋。鸭蛋怎么能不孵化天鹅呢？所以他首先必须是一个好种子。

第二，匹配

他的优势应该与他的工作职位相称。也就是说，优势和人才应该与工作要求相匹配。身高超过100米的姚明不可能在体操上取得成功.

第三，优秀的上级

一个优秀的上级经理实际上就像一个催化剂。这不是内部原因，但却是一个重要的驱动力。

运动员也是一样的。除了天赋和匹配能力，他们还需要一个优秀的教练来挖掘和训练他们。

因此，一个优秀的上级领导是一个重要的驱动因素，所以我们称他为“催化剂”。

对一个人和一个团队影响最大的往往是团队的直接主管，他是组织环境和文化核心决策的决定性因素。他是决定团队地位和员工参与度的最核心的影响因素。对同一组员工来说，从一个部门转变到另一个部门的结果可能完全不同，但结果可能完全相反。

在企业中，许多员工在工作过程中会提出各种各样的意见:“我们这边太重，加班太多，补贴不够，为什么我们要这样做……”会有很多问题。

在这个时候，谁能首先处理它？——是员工的直接上司，他的话可以解决所有问题。如果领导没有处理好这个问题，团队的士气、能力和战斗力就会迅速下降。

对于一个团队来说，提高中层管理者的能力是非常重要的。中层管理者如何激励他们的员工？

积分系统管理是将员工在公司的行为和工作量化为积分。如果一个员工做了什么，就会有加分。这个分数是对员工的认可。员工工作中如有差错，将扣相应的分数。这个推断对他来说是一个信号，对员工来说也是一个警告。没有你的批评或说教，你可以很容易地用一个推论向员工表达你的态度。

我们的积分与员工的工资、福利、待遇、晋升、加薪，甚至公司分红和股票挂钩。当积分达到一定值时，员工可以享受相应的福利。

例如:

积分最高可达5000分，可享受带薪休假一天积分最高可达10000分，可享受省内7天旅游积分最高可达20000分，可享受国外7天旅游积分最高可达50000分，可享受公司1%的利润分红...

如果员工想获得相应的福利，他必须获得积分。为了获得积分，他必须做更多的事情。多做等于公司业绩增长，形成良性循环。

点数用于衡量员工为企业创造的价值，然后各种福利和物质福利与点数挂钩。得分高的员工可以获得更多的福利，甚至解决他们未来的归属问题，从而达到激发人们主观能动性，充分调动人们积极性的目的。

为了达到这一理想效果，有一个条件，即积分必须与员工的工资和福利挂钩，否则积分为零。

我一再向所有老板强调，积分必须与员工的个人利益挂钩，并且必须兑现。理想的状态是每周兑现一次。然而，如果这不可能，分数高的员工也必须在月底得到鼓励。否则，分数对你没有好处！

当使用积分系统进行管理时，制定合理的积分规则也是非常重要的。现在许多人去网站上寻找实施积分制的详细规则。然而，如果你收回这些细则，你就不能使用它们，因为它们不一定符合你公司的情况。

我这里有一个被华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业使用的管理方法——积分制管理。分数用于对人的能力、行为和工作进行全面的定量评估，并由软件记录和永久使用。

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