有能力就跑，一点忠诚度都没有：做不到六点，凭什么要求员工忠诚

许多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，但很少考虑员工为什么不忠诚，因为忠诚总是双方面的，反映了老板和员工之间的合作。

员工忠诚度从何而来？一般来说，员工忠诚度来自以下8个方面:

1.来自企业的信任

信任是员工与企业建立合作关系的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在老员工身上，对新员工尤其重要，甚至员工在试用期内也应该给予基本信任。这种信任通常会影响员工个人和企业团队对企业的忠诚度。

2.企业的尊重

如果一个企业尊重它的员工，并总是把他们视为最宝贵的财富，那么员工必须对企业感恩。否则，如果一个企业轻视它的员工，只把他们当作赚钱的工具，那么员工就永远不会有忠诚度。

3.企业重用

从内心来说，每个员工都希望得到企业的充分认可，希望得到企业和老板的赏识和重视。在企业中，当员工被重用时，他们会心存感激，忠于自己的职责和企业。

4.企业待遇

优惠待遇是吸引员工的磁石，也是员工安定下来的先决条件。只有当薪水丰厚时，员工才能“到达后照顾好自己”，并把全部精力投入到自己的工作中，全心全意地把自己的工作做到最好。

5.企业关怀

员工与企业的关系不是赤裸裸的利益关系，而是应该有更加丰富多彩的内容。从工作上的支持和生活上的关怀到帮助家庭，企业有时会将员工的错误或过失人性化。这些微妙的关怀可以抓住员工的“忠诚”。

6.企业的理解

如果一个企业能够真正了解它的员工，了解他们的想法、言论、行动和需要，特别是他们所面临的困难和困难，并能与他们充分沟通，然后协调或帮助他们解决难题，那么员工就会把企业视为“知心朋友”。企业了解员工，真正了解员工的心，员工自然会对企业忠诚。

如果一个企业想要忠于它的员工，它必须首先学会如何激励他们，然后让他们从激励中感到安全。任何想做大做强的企业都必须学会公开透明的数据，以免让优秀的员工遭受损失。

我想在这里推荐一种新的管理方法，叫做整体系统管理。

积分系统管理，顾名思义，将员工在公司的行为和工作量化为积分。如果一名员工做了某事，他或她将得到一个加分。这个分数是对员工的认可。员工工作中如有差错，将扣相应的分数。这个推断对他来说是一个信号，对员工来说也是一个警告。没有你的批评或说教，你可以很容易地用一个推论向员工表达你的态度。

我们的积分与员工的工资、福利、待遇、晋升、加薪，甚至公司分红和股票挂钩。当积分达到一定值时，员工可以享受相应的福利。

例如:

积分最高可达5000分，可享受带薪休假一天积分最高可达10000分，可享受省内7天旅游积分最高可达20000分，可享受国外7天旅游积分最高可达50000分，可享受公司1%的利润分红...

如果员工想获得相应的福利，他必须获得积分。为了获得积分，他必须做更多的事情。多做等于公司业绩增长，形成良性循环。

点数用于衡量员工为企业创造的价值，然后各种福利和物质福利与点数挂钩。得分高的员工可以获得更多的福利，甚至解决他们未来的归属问题，从而达到激发人们主观能动性，充分调动人们积极性的目的。

为了达到这一理想效果，有一个条件，即积分必须与员工的工资和福利挂钩，否则积分为零。

我一再向所有老板强调，积分必须与员工的个人利益挂钩，并且必须兑现。理想的状态是每周兑现一次。然而，如果这不可能，分数高的员工也必须在月底得到鼓励。否则，分数对你没有好处！

当使用积分系统进行管理时，制定合理的积分规则也是非常重要的。现在许多人去网站上寻找实施积分制的详细规则。然而，如果你收回这些细则，你就不能使用它们，因为它们不一定符合你公司的情况。

我这里有一个被华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业使用的管理方法——积分制管理。分数用于对人的能力、行为和工作进行全面的定量评估，并由软件记录和永久使用。

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