为什么企业管理一乱，员工就会辞职？因为员工不是傻子

经理们经常会遇到这样的问题:公司的员工工作松懈，没有激情，系统毫无用处，无法实施。稍微严格一点，不能留住员工——员工辞职。

当企业管理严格时，为什么员工要辞职？因为员工不是傻瓜！看看即将离职的员工在说什么:

公司的系统流程不合理

许多企业在制定公司的规章制度时，首先考虑的是企业自身的利益，很少从员工的角度考虑。因此，每个月只有两天假期，当业务量大的时候，甚至有两三个月没有休假。

员工请假去看医生只能得到一个小时的报酬，但是他们公司的地理位置非常不公平。去最近的地方看医生的时间占了一半，更不用说排队看医生和回到公司的时间了。

员工家里有婚礼和葬礼。请几天或更长时间的假。批准休假的权力属于直接领导。如果员工与直接领导的关系不好，那么不要请假。

只知道扣钱，缺乏激励机制

一些公司会要求员工提前5分钟做早操和召开早会。如果生产线繁忙，它会拖延工作时间，并免费工作半小时。然而，只要员工迟到一分钟，他们就必须根据五分钟规则被罚款。迟到5分钟以上10分钟以下是另一种罚款。

也就是说，公司只会因少数错误而惩罚员工，但对员工的积极行为(如早班和加班)视而不见。很长一段时间以来，它一定让员工们感到心寒！

只是员工，不管是领导

根据公司的新规定，qq不能与电脑通话，微信不能使用，手机不能在工作中使用。如果发现，将处以罚款，并扣除绩效。但是，领导不能做到全占，但不会被扣分业绩，也不会被批评，更不会被罚款。

这种只许周管放火、不许人点灯的行为，肯定会让一线员工非常不满，因为这太不公平了！

只做事，不给钱

顾客一路来到机场，需要开车去工厂接顾客。领导要求员工自己开车去接顾客，但是对燃料补贴没有回应。雇员们必须自己掏钱。在一次商务旅行中，该公司没有偿还展区的高额快餐费用。我晚上下班回家，让员工用他们的手机给外国客户打跨境电话。

有多少员工愿意利用这一点？工作人员支付他们自己的时间和精力，并得到那份薪水，但他们也不得不自己掏钱来分担因公产生的费用。员工不傻！

当员工离职时，他们会尽最大努力不给最终的工资提成。

公司知道员工要离开公司，想尽一切办法扣除上个月的工资和佣金。他说员工在这里表现不佳，存在问题，所以根据制度扣除后，他最后把钱留给了员工。一些公司甚至不支付员工上个月的工资和佣金。

这位员工的眼睛非常敏锐。既然他已经从以前的经历中吸取了教训，他将不可避免地会有这样的结局。因此，他应该辞职离开。

如何管理好？我想在这里推荐一种新的管理方法，叫做整体系统管理。

积分系统管理，顾名思义，将员工在公司的行为和工作量化为积分。如果一名员工做了某事，他或她将得到一个加分。这个分数是对员工的认可。员工工作中如有差错，将扣相应的分数。这个推断对他来说是一个信号，对员工来说也是一个警告。没有你的批评或说教，你可以很容易地用一个推论向员工表达你的态度。

我们的积分与员工的工资、福利、待遇、晋升、加薪，甚至公司分红和股票挂钩。当积分达到一定值时，员工可以享受相应的福利。

例如:

积分最高可达5000分，可享受带薪休假一天积分最高可达10000分，可享受省内7天旅游积分最高可达20000分，可享受国外7天旅游积分最高可达50000分，可享受公司1%的利润分红...

如果员工想获得相应的福利，他必须获得积分。为了获得积分，他必须做更多的事情。多做等于公司业绩增长，形成良性循环。

点数用于衡量员工为企业创造的价值，然后各种福利和物质福利与点数挂钩。得分高的员工可以获得更多的福利，甚至解决他们未来的归属问题，从而达到激发人们主观能动性，充分调动人们积极性的目的。

为了达到这一理想效果，有一个条件，即积分必须与员工的工资和福利挂钩，否则积分为零。

我一再向所有老板强调，积分必须与员工的个人利益挂钩，并且必须兑现。理想的状态是每周兑现一次。然而，如果这不可能，分数高的员工也必须在月底得到鼓励。否则，分数对你没有好处！

当使用积分系统进行管理时，制定合理的积分规则也是非常重要的。现在许多人去网站上寻找实施积分制的详细规则。然而，如果你收回这些细则，你就不能使用它们，因为它们不一定符合你公司的情况。

我这里有一个被华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业使用的管理方法——积分制管理。分数用于对人的能力、行为和工作进行全面的定量评估，并由软件记录和永久使用。

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