什么样的领导，值得一生追随？

介绍

什么样的领导值得追随？这是一个在管理领域一直被谈论的话题。

现代职场中的专业人士拥有高度的自主权，他们中的大多数人不喜欢别人对他们的工作发号施令和发表评论。

因此，要成为一个能对员工施加有效影响的领导者，你必须满足一些苛刻的条件。

领导力既不是魅力，也不是个人特征、性格或风格，那么什么是领导力呢？

德鲁克认为“领导力是一份工作”，这份工作需要脚踏实地，既不浪漫，也不与众不同，也不乏味。

领导力的定义是什么？

引用杜鲁门总统的名言是最恰当的，“责任到此为止。”

换句话说，领导就是责任，领导的本质是“表现”，也就是说，领导的责任应该是“贡献”。

德鲁克回忆起他在高中学习军事活动时说过的话:

“我们的历史老师很好，他本人也是一名重伤老兵。在课堂上，他要求我们每个人从一些书中选择几本书并仔细阅读，然后写一份关于他的经历的报告。老师把这份报告作为期中考试的试卷。

当我们在课堂上讨论这些报告时，班上的一个同学问了一个问题:“几乎每本书都提到这场英勇的战争在军事上是一场完全不合格的战争，为什么？”

我们的历史老师毫不犹豫，尖锐地指出:"因为将军们没有做出足够的牺牲，原因是这些将军们只让别人带头，但他们留在了安全的地方。""

“将军们牺牲得不够”是指那些不合格的将军们在战争中牺牲了其他人的生命，但他们为了“取得巨大的成功并成为一个死人”而活了下来。

不合格的领导人要么无视他人的生命，要么清洗他们的异议者，最终付出沉重的代价。

如果不是这样，将军本人会牺牲自己的生命，为国家而死。然而，历史告诉我们，在胜利的战争中牺牲的将军人数远远低于失败的战争。

由此可见，最危险的地方往往是最安全的，而安全的后方是最危险的地方。

首先，要调查领导是否清楚以下四件事

今天的高科技战争与历史上的战争完全不同吗？

当然不完全是。德鲁克观察了有效的领导者，发现他们都知道四件事。

1.“领导者”的唯一定义是拥有追随者。没有追随者，他们就不能成为领导者。

这些领导人中有些是思想家，有些是先知。

所谓的“思想家”是指他们有一套清晰、简单、清晰、具体、可操作的管理理论。

“先知”是指不仅能够洞察机会、掌握人口和人口变化、采取行动，而且能够做出有效的重大决策并影响组织的组织。

2.真正的“领导者”应该指导他的下属做正确的事情，因为领导才能是由领导者工作的结果来判断的。

受人欢迎、喜爱、钦佩甚至崇拜不是领导力。

3.言行一致，树立榜样。

信任一个领导者并不一定意味着喜欢他或同意他所做的任何事情。追随者的信任是基于这样一种信念，即一个领导者能够做到他所说的，也就是说，相信他具有“言行一致”的美德。

领导者的行为必须与他的信仰一致，不能互相矛盾，他的行为也不能偏离他的信仰。

有效的领导者不是基于个人智慧(当然智慧也很重要)，而是能够保持一致的风格。

4.领导就是责任

领导并不意味着阶级、头衔、特权或金钱。一个有效的领导者清楚地知道他必须为最终的结果负责。他必须面对好的或坏的结果并承担全部责任。

因此，他渴望拥有一个强大的团队，他对自己要求非常严格，要求下属付出和贡献100%，所以他不会担心下属的能力比自己强。

然而，当下属不努力工作时，领导者会毫不犹豫地提醒他们。领导者将把他们的成功视为自己的成功，而不是对自己的威胁。

领导力是一项工作。领导者必须承担责任，帮助下属做正确的事情。他们必须根据言行一致和树立榜样的要求做出巨大贡献。只有这样，他们才能赢得追随者，实现组织的使命和愿景，并真正成为思想家或先知。这也是德鲁克生活的最好写照。

二、考察领导是否具有以下七个特征

我们从人类行为中观察领导者，看他们有什么共同之处。在此基础上，德鲁克进一步提炼了有效领导者的共同点，即他们都具有以下特征。

1.知道我必须做什么，而不是我想做什么

一个成熟的领导者思想开放，愿意接受别人的意见。因此，他会听取专家反对的建议，而不是相信他最喜欢的说辞。

甚至，他会选择一份对社会和企业都有益的工作，但对他自己来说，压力更大，因为这是他必须做的。

知道我应该做什么来让我的工作更好。

好的领导经常问自己，我能做什么？相反，我喜欢做什么？经常喜欢做、感兴趣做的事情大多不是自己的强项，更不用说能有所贡献的事情了，这样，很容易一事无成，一点效果都没有。

作为最高领导人，一个人必须能够充分发挥自己的优势，让别人来弥补自己的不足，以使自己的工作做得更好。

因为最高领导人会认识到现实和他自己，他清楚地知道，要实现一个伟大的事业，他必须依靠团队的合作，而不是单打独斗。

这个组织的目标是让一群普通人做非凡的事情。

3.知道企业的使命和目标是什么

任何组织都有其成立的目的和宗旨。企业的宗旨反映了社会和人类对积极价值观的追求。

找到企业的使命和方向，然后根据市场和客户定义企业，找出谁是客户，谁应该是客户，并将其转化为企业的具体目标。

当然，企业的使命是持久的，而目标是暂时的。为了实现企业的使命，一个人必须有战略思维和策略来实现目标，最终实现企业的使命。

杰出的领导者知道企业必须依靠自身的核心能力来完成使命，但更重要的是，如果想成为杰出的领导者，就必须知道如何善用集体智慧和创新。只有这样，它才能使自己的企业在经济衰退或衰退时期立于不败之地。

4.绝对包容人类的多样性。

企业是一个集合了不同个性、属性和不同专业人士的组织。这是实现企业使命和目标所必需的。

企业不是在寻找同一类型的员工来工作(更重要的是，这样的员工是不存在的)，企业领导者不应该刻意寻找与自己相似的人，因为有效的领导者是绝对包容员工的多样性的，他们需要做的和能够做的是充分发挥他们的优势，使他们能够为企业做出贡献，满足外部客户的需求。

这是领导者存在的唯一原因，而不是让企业成为改变员工性格的工厂。"

然而，当涉及到个人行为、价值观和行为时，有效的领导者不能容忍所谓的“多样性”。

5.不要担心员工的能力比自己强

刘邦之所以成为刘邦，是因为他知道如何做一个好人，如何使用人才。

虽然张亮有超人的战略思维和规划能力，萧何有金融方面的专长和安抚百姓的专长，以及识人的能力，但刘邦还是找到了韩信。

刘邦没有羡慕这些人才，而是让他们组成一支高水平的团队，建设一个强大的国家。

巧合的是，这句话也印证了钢铁大王卡内基墓志铭上的一句话:一个知道选择比自己更有能力的人来为他工作的人就在这里休息。有效的领导者也是如此。

6.每天检查镜子，保持自我意识

有效的领导者通常会养成自我检查的习惯。

例如，当他们早上起来站在镜子前时，他们会问自己:这就是他们想要成为的人吗？

通过这样的自我检查，他们可以巩固自己，并抵制作为领导者的外部诱惑。

他们也会问自己:我只是做了一些令人愉快的事情，而不是正确的事情，同时，忽略了一些更基本和更长远的事情。

7.真正的领袖不是传教士，而是诚实的实践者。

领导者成为领导者不是因为他们说了什么，而是因为他们做了什么。一个只说不练的领导者无法赢得下属的信任。

只有通过有效的行动，我们才能经受住事实的考验。只有这样，我们才能成为真正的领导者。

-结束-

作者:詹

资料来源:德鲁克学院

版权声明:版权属于原作者或组织。如果有任何不便，请联系并删除！