你继续留在公司工作的原因是什么？4个原因道出员工真正原因

事实上，大多数中小企业都是从“能干”的老板开始的。他们与员工的关系很好，但是他们严重缺乏科学的管理，这使得大型企业难以经营。

另一个现象是企业雇佣了很多“平庸的人”来做管理。这些人只能选择比他更“平庸”的人。这样一个组织怎么会有未来？

你能继续在公司工作的主要原因是什么？大多数员工的回答是:

1.老板的个人魅力是第一个因素

大多数人对老板本人都非常尊重和有感情。对老板的总体评价是:个人能力强、超前意识和敏锐的市场洞察力(把握市场机遇)、魄力和个性等。

这些赞赏的话语通常来自老员工，他们非常了解老板，并与企业一起成长。他们由衷地钦佩老板，但也有许多抱怨。然而，近年来，新的普通员工没有老板的概念，这不能成为他们加入公司的首要因素。

该公司是一个著名的本地品牌。

经过十多年的快速发展，公司已成为当地知名品牌。在名牌企业工作，员工会感到一定程度的尊严，公司的业务发展非常稳定。在这样一个稳步发展的企业中工作，员工感到非常安全。

3.公司的快速发展和内部晋升机会

公司的大部分中高级管理人员都是从基层培训出来的，他们对公司的培训非常感激。

4.薪酬和福利在行业中具有竞争力。

到目前为止，企业的发展更多的是关于企业家的资源和他们对市场机会的把握，以及企业家的内在动机。企业在内部管理中往往依靠企业家的感召力和核心员工的贡献精神和相互信任，这更像是一种“人治”管理(或“能人管理”)。

如果管理既科学又艺术。大多数中小企业在老员工的管理艺术(情感管理)方面做得很好，但严重缺乏科学管理。“人治”大于“法治”，导致许多问题的积累。

当企业规模小时，“人治”是有效的。当企业规模庞大时，它仍然依赖于“人治”。企业不可能在我们控制的系统中运作。最终表现为:员工心不在焉，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力弱，工作积极性不高，效率低，人才短缺，流失率高...

如果这些问题得不到根本的、系统的解决，它们最终会延缓或阻碍企业的快速发展，最终不会体现管理的艺术性，最终会吞噬企业的成果。

根据调查，其中一家企业的老板曾被勒令挽救一家在亏损后即将破产的国有企业，然后再创办自己的企业。他在危险面前被任命，使企业起死回生，并在不到一年的时间里创造了奇迹。然而，他一离开这家企业，它很快就倒闭了。

原因可能很复杂，但它会让我们思考很多。目前，中国中小企业的发展命运很大程度上取决于一个“能人”。这肯定太冒险了。如果有一天他“出了事故”，企业还能生存吗？

“能干的人”老板通常不信任别人，过于多疑，而且自己在每件事上都“带头”。这种管理很难培养出真正的人才。

大部分缺乏人才的企业不仅无法建立起自己合适的制度、制度和机制，而且与老板的个性、心态、性格和雇佣方式密切相关。我们发现在这样的企业里，老板们经常被“小人物”包围。这些“小人”总是给他们的老板“坏主意”。老板们会有意识或无意识地受到影响，导致他们的许多雇佣决定都是错误的。这真是“小人得势”，企业坐立不安。

中国的中小企业将很快结束“能力管理”的时代，进入制度和文化管理的阶段，使企业有一个繁荣的业务。

如何建立企业内部制度？

我想在这里推荐一种新的管理方法，叫做整体系统管理。

积分系统管理，顾名思义，将员工在公司的行为和工作量化为积分。如果一名员工做了某事，他或她将得到一个加分。这个分数是对员工的认可。员工工作中如有差错，将扣相应的分数。这个推断对他来说是一个信号，对员工来说也是一个警告。没有你的批评或说教，你可以很容易地用一个推论向员工表达你的态度。

我们的积分与员工的工资、福利、待遇、晋升、加薪，甚至公司分红和股票挂钩。当积分达到一定值时，员工可以享受相应的福利。

例如:

积分最高可达5000分，可享受带薪休假一天积分最高可达10000分，可享受省内7天旅游积分最高可达20000分，可享受国外7天旅游积分最高可达50000分，可享受公司1%的利润分红...

如果员工想获得相应的福利，他必须获得积分。为了获得积分，他必须做更多的事情。多做等于公司业绩增长，形成良性循环。

点数用于衡量员工为企业创造的价值，然后各种福利和物质福利与点数挂钩。得分高的员工可以获得更多的福利，甚至解决他们未来的归属问题，从而达到激发人们主观能动性，充分调动人们积极性的目的。

为了达到这一理想效果，有一个条件，即积分必须与员工的工资和福利挂钩，否则积分为零。

我一再向所有老板强调，积分必须与员工的个人利益挂钩，并且必须兑现。理想的状态是每周兑现一次。然而，如果这不可能，分数高的员工也必须在月底得到鼓励。否则，分数对你没有好处！

当使用积分系统进行管理时，制定合理的积分规则也是非常重要的。现在许多人去网站上寻找实施积分制的详细规则。然而，如果你收回这些细则，你就不能使用它们，因为它们不一定符合你公司的情况。

我这里有一个被华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业使用的管理方法——积分制管理。分数用于对人的能力、行为和工作进行全面的定量评估，并由软件记录和永久使用。

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