马云：培养员工的2个错误，培养人才5大策略

马云说:要培养人才，应该给员工两个机会。第一是授权员工做事，第二是给员工犯错的机会。

这两个机会非常重要。第一次机会代表你对员工的信任和培养。

马云曾经认为，与公司一起创业的十八罗汉跟不上公司的发展。这些核心老员工充其量只能是公司的一个负责人，而公司的总指挥干部必须从外部邀请。

然而，事实是，马云介绍的所有高层管理人员都在辞职后不久就辞职了。和马云一起创业的核心骨干成长为公司的副总裁和合伙人。

后来，马云总结了自己过去用人的错误，说了这样一句话:那些我没想到会长大的员工。那些我认为可以做的空放下士兵，最后离开。

所以马云说:从长远来看，公司应该致力于人才培养。引进人才只能作为一种补充手段。

培养人才也是世界500强企业的共识。

优秀的公司总是注重培养人才。只有当迫切需要改变公司时，他们才会引入空的士兵，并引入总裁级别的人才。大多数时候，他们倾向于在内部培养人才，并稳定地使用他们。

许多财富500强公司的首席执行官和核心执行官已经在公司服务了超过10年、20年甚至更长时间。这表明公司必须变得更强大。从长远来看，它必须致力于内部人才培养。引进人才只是一种辅助手段。介绍完毕后，培训应继续进行。

公司应该如何培养人才？这里有五个非常重要的策略与你分享。

第一个策略:提前使用

所谓的高级使用意味着领导者在为员工设定目标时必须具有挑战性。如果你为你的员工设定的目标只符合他们目前的能力，他们将永远不会成长。

他们的公司从一个小公司发展到一个大公司，从一个只有18个罗汉的公司发展到一个拥有数万名员工的大公司。

许多经理过去只是经理和主管，后来成了集团的副总裁。他们都是通过高级使用训练的。马云给了他们充分的信任和授权，让他们做事、承担责任、犯错、不断成长。

简而言之，作为一个公司老板，一个人必须完全信任自己的员工，给他们做事的机会。对于员工来说，不断追求更高的目标，突破能力瓶颈是非常重要的。

因此，在为员工设定目标时，目标必须高于员工的能力，允许员工挑战目标。如果你为你的员工设定的目标低于或等于他的能力，那就是在伤害你的员工，阻止他们成长。

苹果公司对其员工说:如果你今天做的工作可以轻松完成，这表明你在浪费生命。

公司可以采用OKR管理法，让员工在设定目标时思考如何超越领导的期望。

在此之前，有必要在公司内建立统一的思想和统一的文化观念。让所有员工牢牢记住:完成事情是平庸的，做好事情是合格的，做好事情是优秀的。

公司主管以上的干部应该记住，合格就等于平庸，他们必须处处追求卓越，挑战高目标。

永远记住，当你今天负责的时候，你应该告诉经理，经理会让我做什么事情。当你能做好经理的工作，那么你的未来就是经理。如果你只愿意做一名主管，那么你将永远是一名平庸的主管。

第二个策略:缓刑机制

试用期机制是让员工在成为主管之前成为见习主管。

如果员工还没有成为见习主管，他或她可以从五星十档系统晋升到五星系统。通过十次晋升来培训员工，比如员工升到四五星级，他就可以晋升为见习主管。

不要等到有一天你需要一个主管来直接提升一个员工成为主管。这是极其错误的。

这是因为即使像孙武这样优秀的员工也能表现出色并赢得大客户，但他可能无法很好地管理自己，也可能无法很好地管理团队。

因为他从来都不是一个团队领导，他应该让优秀的五星级员工提前成为见习主管，以培养他们的管理能力。

事实上，试用期制度也是对员工的一种先进使用，让员工可以提前做好思想准备。

第三个策略:做好授权和鼓励工作

我们必须赋予基层干部激励员工的权利。

许多公司老板没有意识到这个问题，即把激励员工的权力转移到基层一线干部身上。

这种激励力量不是口头表扬。但是通过合作伙伴的品牌管理方法，让基层干部可以奖励员工品牌积分，这个分数相当于鼓励员工。

通过授权和鼓励的方式，让基层干部来激励员工，员工在工作中就会有更多的动力和热情，并能够不断成长。

激励也是培训员工的一个非常重要的方法。优秀的员工受到表扬，优秀的员工受到激励。因此，公司必须制定良好的激励机制和政策。

第四个策略:学习机制

如果没有学习机制，培养人才就像空中楼阁，无法启动。

如何建立学习机制？学习必须有老师和教材。如果贵公司没有经过专门培训的部门，请让贵公司的管理干部每周在公共号码上观看我分享的一系列管理知识，以便他们能够学习和成长。

也有可能在公司建立一个学习点机制。凡坚持听王先生学习讲座并与团队分享学习成果的员工均可获得相应的学习积分。

我们服务的许多企业将在公司内部建立一个学习型组织，通过这个组织，公司未来的奋斗者和潜在的合作伙伴将得以建立。

每周都会召开一次学习会议，让员工学习王老师分享的一系列专业知识、管理知识、领导知识和执行知识。

这就是学习机制，也应该包括在员工的考核指标中。年底时，任何学习成绩低于10分的员工都将被取消五年级和十年级的晋升资格。

作为部门负责人和经理，如果部门员工每月不组织学习两次以上，将从当月的人才培养得分指标中扣除10分。

第五个策略:导师制

所有优秀的员工都需要导师来照顾他们，所有伟大的公司都实施导师制。

在华为，当一名新员工进入公司时，他将由一名老员工领导，老员工是新员工的导师。

在五星级和十档机制中，四星级和五星级优秀员工将优先作为新员工的导师。

如果老员工将来想成为主管，他们必须首先成为新员工的导师。如果你的员工都没有受过良好的培训，你怎么能培训一个团队呢？

这是通过导师制培养人才的方式，也是鼓励四星级和五星级员工的激励政策。

简而言之，如果公司想要实现长期发展，它必须致力于培养内部人才。