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王国钟:员工无能就是领导不会看人,如何考察试用期员工?

时间:2020-05-16 10:47:15点击:

有人说,如果一个员工在试用期后不称职,那么你公司的经理就不称职。如果他在试用期前不称职,那么他的前任领导也不称职。

你为什么这么说?

因为员工入职前的能力是由他过去的职业生涯决定的。他会给他的下一份工作带来许多缺乏专业精神的问题。如果经理在试用期内没有注意到这一点,随后的雇佣成本将会非常高。

因此,作为一个公司的老板和经理,他们必须学会在试用期检查员工。

首先:调查员工的工作态度

首先,要检查员工是否认真负责、专业进取、积极主动等。

例如,当一名员工临时接受一项需要加班的任务时,他或她会感到情绪激动吗?你能在工作中主动帮助别人吗?你能很快融入团队吗?所有这些行为都可以显示员工是否积极主动。

你也可以试着让员工为自己设定目标。

如果他不能给自己设定一个目标,那就意味着他不够专业。如果他为自己设定的目标太低,这意味着他对自己的要求不够。

如果员工在过去的公司接受过良好的专业培训。然后,当他到达一个新的公司或岗位时,他会很快知道他想做什么,而不需要等待领导安排工作。

尤其是在管理岗位上,如果新员工不能为部门规划工作和设定工作目标,这意味着员工的创造力不足以留在管理岗位上。

特别是对成长型企业来说,需要的是创造性和开拓性的人才,而不是循序渐进的执行型人才。因此,第一步是检查新员工的工作态度和能力。

首先:调查员工的抗压能力

如何调查这种能力?

你可以在一开始就为他设定一个高目标,然后看看他如何对待这个目标。

如果他不能接受这么高的目标,他会辞职的。在这种情况下,让他辞职。

例如,在一家公司的老板招聘了一名人力资源经理之后,他可以指定这个月他将招聘多少人到该公司。然后看看他如何对待他的工作。

如果你说一周后他向你汇报时,他告诉你没有人提交简历,进展也不是很好。

作为一名人力资源部经理,如果没有简历就没有人能申请工作,如果他不知道如何主动寻找简历,他显然无法承受工作压力,也没有明确的工作目标。

像这样不够专业的员工可以果断放弃。

因此,我们必须在试用期内对新员工进行压力测试。他应该设定一个相对较高的目标,并观察自己的表现。

第三:检查员工的主动性

与检查压力的方法相反,检查员工主动性的最简单方法是阻止他做任何事情,让他有时间看看他是否会主动去找事情做。

如果你在部门经理被录用后没有为他安排工作,他也不会主动去找工作。他整天只是喝茶,和员工聊天。这样的经理不到一周就会被解雇。

任何接受过专业培训的员工都不会闲着。一旦你有空,你就会主动去找事情做,这就是主动。

如果一个员工已经闲了一个星期,无事可做,不主动找工作,直接辞职,这样的员工不需要保留。因为他需要别人来安排工作,需要别人来做他的保姆。

从前有一位医生为摩托罗拉工作。当他加入公司时,公司只给他一份工作描述,但是没有人告诉他需要做什么。

一周后,医生找到他的老板说:“公司以高薪聘用了我。一周后你为什么不为我安排一份工作呢?”你为什么邀请我进来?

老板告诉医生:“你是一个受过专业训练的人。如何工作和做什么是你自己的事情。你应该制定自己的计划和目标,而不是等着我来安排你的工作。”

最后,老板决定解雇这位医生,这是公司对新员工的第一级检查。

第四,检查员工的计划

不管员工或经理是否受过专业培训,他们都会计划自己的工作。

如果一个员工的工作没有计划和组织,这意味着这个员工不够专业。

一位公司总裁告诉我:我已经招聘助理一个多月了。他不知道在公司做什么,我也不知道如何安排他的工作。

我说:作为一名职业员工和职业经理人,他应该知道公司需要什么。他在公司已经一个多月了。他应该知道公司的需求,并主动找事情做。如果他没有工作计划,你宁愿没有这样的人。

第五,检查员工的工作成果。

如何检查员工的工作成果?就是看看他一个月前的工作目标是否已经实现。

试用期结束后,让员工做一份述职报告,其中需要包括对其工作成绩的检查。他实现了他设定的目标吗?如果没有,他该怎么办?

如果他做不到这一点,那么你会发现这个员工永远是保姆式的员工,需要有人看着他,需要有人照顾他。这样的员工宁愿不使用它。

除了以上五个方面,更重要的是评估员工的价值观是否符合公司的文化。

如果你公司的文化是拼搏者的文化,每个人都必须奋斗,如果他们不奋斗,他们就必须离开。如果你公司的文化是开放的,新员工就像孤独的狼,他们不能融入团队并与同事团结一致,这样的员工宁愿不使用它。

公司的价值观非常重要。如果你的公司非常重视诚实和正直,在对新员工进行背景调查时,如果你发现他过去的简历被夸大了,这样的员工就不能保留。

总之,作为公司的老板,在考察试用期员工时,除了价值观外,还应做好以上五个方面的工作。只有当各方面都得到满足时,他才能被雇用。只有这样,我们才能招聘到符合工作要求和公司文化的员工。