汕尾如何吸引并留住优秀人才？博士专家这样解答

自“南+”客户发布“动员会”文章以来，汕尾市委书记发布了“七个突破性问题”！自该书出版以来，汕尾“争创三大行动，争创明珠”的主题引起了热烈的讨论。各行各业的读者纷纷留言和来信，掀起了一场关于汕尾突破和发展的大讨论。

5月13日，“争创三大行动，争创璀璨明珠”汕尾优质发展讲堂科技人才聚集培育活动召开。出席讲座的四位专家分别是深圳市决策咨询委员会委员、深圳市科学技术协会前专职副主席、深港科技促进会会长、张可可深港工业研究院深港发展研究所执行主任。他们是国务院补贴专家、汕尾宝山养猪场总经理刘定发博士、汕尾未来技术研究所所长詹文和博士、汕尾分公司总经理林伟雄和克罗斯

汕尾如何吸引和留住优秀人才？让我们听听专家们的深入分析-

主持人:你认为汕尾在人才引进方面有哪些困难和困难？

詹文和:人才是第一资源。我认为高层次人才来到汕尾是为了实现他们的自我价值，这需要一个平台载体来实现。在人才引进方面，汕尾仍存在交通不便等缺点。目前，只有厦门至深圳的高铁，但乘坐高铁到广州需要两三个小时，而且没有机场。此外，汕尾的工资相对较低，主要靠情感留住人才，还有很多后顾之忧。为了弥补这些不足，相关部门需要进一步优化经营环境，实施人才引进政策。汕尾有一个红海航行计划，但它仍需要进一步完善，以允许更多的数据旅行和更少的高端人才旅行。

俗话说，“招不到女婿就生不了儿子的气”，外来人才和本地人才应该平等地得到提拔和使用。对于“适应”的外国人才，我们也应该“欢迎他们来，离开时送走他们”。在缩短试用期、做好职称评定、培养优秀人才、让人才觉得汕尾是做生意的好地方、吸引人才等政策上，也做了更多的尝试。

主持人:贵公司已经成功地介绍了海归博士。请谈谈你是如何引进和培养人才的。

刘定发:我们公司的发展主要归功于引进人才。在这方面，我有几个经验:

首先，领导者重视人才是关键。对人才的关注应该从内心深处开始，深入到人才的内心世界。对于研究生和博士生来说，我们不仅要重视它，而且要放手。我们应该和他们建立良好的关系，照曾国藩说的去做:“我哥哥有话，我哥哥全照着做。”哥哥，请欢迎，哥哥不应该”。

第二，要充分发挥人才的“领头羊效应”。对于第一个人才来说，在被引进后做好是非常重要的。他会有示范效果。如果他做得好，下一届的学弟学妹将成为免费宣传团队，相关人才将不断引进，形成良性循环。

第三，人才也需要锻炼。没有人是完美的，每个人都有优点和缺点，每个人都是惰性的。天才就像炼钢。只有通过不断的锻炼，他们才能变得越来越好。为了在企业内部不断地进行批评和自我批评，只有通过不断地反思，我们才能不断地改进和形成良好的团队氛围。

第四，必须培养人才对企业的归属感。除了解决人才的后顾之忧，如提供住房补贴、缴纳养老保险和人身意外保险、安排家庭成员在公司工作、帮助子女上学等。更重要的是，让人才看到未来的发展，这就要求企业有畅通的晋升渠道，让人才在这个平台上成长，有成就感和成就感，自然有归属感。

主持人:科技创新只有在金融部门的支持下才能起飞。建行有哪些产品支持科技工作者进行科技创新？

林伟雄:广东建设银行植根于广东南部。为了积极应对广东创新驱动发展战略的实施，促进金融与科技的深度融合，自2015年以来，广东一直致力于打造“科技金融”服务品牌，创新科技金融专属金融产品和服务模式，全力支持科技创新。目前，建行“科技金融”品牌服务体系结构主要包括:一是专业服务团队。总行级科技金融创新中心、省市分行科技金融业务中心和自上而下的连锁专业服务团队已经建立。二是国家首个科技企业“技术流”专属评价体系。对T1至T10级科技企业拥有的知识产权“技术流量”进行评估，突破传统的以评估企业财务指标为主的评估模式，提高科技企业从银行融资的可获得性，利用“知识产权质押贷款”等信贷产品开展相应的差异化信贷支持服务，增加企业融资额度；三是“飞腾广东”科技金融综合服务计划。创新为科技人才提供26种独家金融服务产品，通过线下和线下渠道为科技创新企业提供信用支持。线下产品包括“知识产权质押贷款”、“科技信贷贷款”、科技园准入、科技跨境融资等。在线创新产品包括“科技云贷款”。除了为高层次企业服务，服务计划还以人才为中心，设计了“孔雀计划”，以满足高层次高管及其员工的个人理财需求，如住房、教育等个人信贷产品，如科技住房贷款、科技人才创业贷款等，并准确服务于科技创新企业聚集人才。

截至今年4月底，建行汕尾市分行已为汕尾市34家高新技术企业提供服务，向17家企业授信，授信额度约20亿元，贷款余额12.4亿元。

主持人:你如何理解思想层面对人才的重视？

张可可:就个人而言，我不认为天才是单身。这并不意味着如果他把它们举在空中，他真的会掉在地上。人才需要成长环境。中国共产党第十九次全国代表大会提出要加快建设实体经济、科技创新、现代金融和人力资源协调发展的产业体系，因此人才不是简单的人，而是一种财富和一种资源。技术可以用钱买到，但如果你能买到技术，你就买不到人们的心，买不到当前的技术，也买不到进一步发展的新动力。因此，领导者的选择非常重要。他将带来平台和团队。

关注人才不是一句简单的口号，而是对人才和产业在社会发展中的作用和价值的认可。不同的场合、不同的行业和不同的产业链环节需要不同的人才。如果你认为这个团队或这个人有价值，那么你愿意为他做任何事。

因此，我认为我们首先应该改变对人才的价值认同和人才环境的建设和形式。现在汕尾正在享受春风。“三大行动”紧紧抓住了人才的核心点，提出要改善经营环境，这将有利于形成对人才认识的根本转变。汕尾还可以借助深圳与深汕合作特区紧密联系。

刘定发:我也有三个建议:第一，没有“一刀切”的人才评价方法。不同行业、不同岗位对人才的要求不同。我们应该进行差异化评估。我们不能仅仅根据学历、资格、论文等来评估人才。例如，在企业中，对于从事科学研究和技术开发的人员来说，重点应放在评估科学研究能力和技术创新能力上，而对于从事生产的人员来说，更应强调转化成果的能力和理论与实践相结合的能力。

第二，要充分利用珠江三角洲的“人才高地溢出效应”。由于发展不平衡，珠江三角洲属于人才高地，人才众多。因此，将会有太多相似和同质的人才，这些人才肯定会泛滥。汕尾作为一个充满希望的年轻城市，完全可以吸引这些“溢出人才”。

第三，加强人才培养。人才具有企业属性。如果你不同意人才到来时的企业文化，那么我认为这是别人的天赋。因此，我认为在人才培养方面，可能会出现商业知识和技能的培训。这当然重要，但不是最重要的。对于人才来说，最重要的是思想境界和思维方式的培养。我们必须改善我们的政治立场，这样人们才能用正确的思想和态度做正确的事情，然后我们才能让我们的事业更大。

詹文和:我认为人才应该多样化。在比较先进和发达的地区，各行各业都有协会，它们在职称的确定上非常多样化，在人才的评价体系上也很完善。人才主要能够创造价值，包括企业价值、社会价值和人生价值。人才的引进可以分为三个阶段:

第一阶段是引进产业发展过程中需要的人才，第二阶段是引进为未来产业发展预留的人才，第三阶段是留住人才的子女。

引进人才后，我们要做好服务，做好“调酒师”，引导建设“公共创新空房间-孵化器-加速器”的综合性科技企业孵化链，让人才来到汕尾，实现自己的人生价值。

主持人:汕尾如何充分发挥区域优势，充分融入深圳主导的都市圈？

张可可:虽然汕尾不是最好的城市，但绝对不是最差的。地理上，汕尾交通便利。乘高铁到深圳只需要一个小时。从知名度来看，汕尾有140多万港澳台同胞和海外华人。

为了保护有意在汕尾投资或在汕尾拥有资产的企业家的权益，他们还应该关注这些企业家的第二代的发展壮大和一些大企业的布局。对于企业来说，除了自然资源、产业配套设施、物流链和市场，人力资源也至关重要，所以汕尾需要建设一些职业技术学校和本科院校。虽然我们今天谈论的是人才，但如果我们能够敞开心扉，人才的外在方面就是商业环境。商业环境是一个综合性的事物，其核心是高质量的发展。

全媒体记者]南，人

[作家]陈欣欣；肖伟

[来源]南方报业传媒集团南方+客户