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一个小微企业主的自救之路(二):打造求知型组织,正当时! ​

时间:2020-03-19 09:45:46点击:

对于一个企业来说,知识的关键不是书本或某些学科,而是为客户创造更大价值的知识体系或智慧。


:袁国枢(武术科技创始人兼董事长)

责任编辑:辛


疫情继续。中国的进步和海外市场的逆转,压低了此前几乎所有专家的预测。我记得北京大学国家发展学院毕姆巴商学院院长陈春花老师曾经说过:世界本身是不确定的。企业家不能过分依赖预测,必须学会在现实中不断行动。


流行病的发展让我越来越深刻地感受到这句话。我仍然记得陈春花老师的行动原则是两个:应对和勤奋对于那些具有高变量的部分,总是准备好处理它们。对于确定性高的部分,要不断改进


对于像我这样的小型和微型企业主,什么是最高确定性?如何改进?自疫情爆发以来,我一直积极应对变化,同时不断迫使自己深入思考,找出最佳的改进方法和策略。



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寻求知识和改变命运


我的第一个想法是,成为小型和微型企业主并领导公司在数字流行科学和智能互动娱乐空间这两个子领域取得微小成就的根源是什么?


答案与其说来自我的创业,不如说来自我的知识。许多人说知识改变命运,但我想说知识改变命运。在当今世界,知识不再短缺。相反,真正的知识寻求者变得稀缺。


我出生在四川威远山区的一个小山村,是这个小山村的第二名大学生。因为阅读,我能够走出大山,一点一点改变我的命运。


2年6月,从兰州财经大学毕业后,我拖着两个行李箱到北京,行李箱里装了我所有的东西支持我去北京的最大原因是为了进一步学习。我想在北京申请签证,然后去德国学习。


的学习动力支持我在北京漂泊,并有机会与更多的知识寻求者呆在一起。我和近十个北票兄弟住在北京大学中关村的一所集体出租房里,这所房子是由一室一厅的教师公寓改造而来的。他们大多数人都在为北京大学的研究生考试做准备。结果,我也成了北京大学的审计员,听了许多北京大学的老师如林毅夫和周其仁的话。


2-003年春节后,非典让北京紧张起来。给我印象最深的是网吧的关闭,这让我几乎与外国学校失去了联系。为了筹钱买电脑继续出国留学,我爬上象山山顶出售自己收藏的西藏摄影作品《雪中之心》。我碰巧遇到了一位信息技术公司的老板,他因非典疫情而濒临倒闭。我被邀请成为公司的总经理,开启了我的职业生涯


2007,我的故事有幸被收录在日本NHK电视台拍摄的纪录片《北方漂泊者:在北京流浪的年轻人》中,并成为主角之一。这部纪录片不仅记录了我向北漂流的一段时间,更重要的是,我开始问自己:我如何才能摆脱犹豫?


答案仍然是知识。


作为企业的总经理,我迫切需要学习管理知识学得最好,因为你不仅能学到最好的知识,还能遇到最好的老师和同学。所以我鼓起勇气进入了北京大学,并且非常幸运地成为了北京大学国家研究院EMBA的一员,2008年林毅夫、周其仁和其他老师就在这里。事实证明,


是我一生中最正确的选择之一。


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“永不毕业”是企业家的现实需要。



2 010我跟随北京大学国家发展研究所的导师杨壮教授到美国的西点和普天间大学学习。杨老师问每个人:你这辈子想做什么样的企业?我在一张纸上写下了答案:追求所有员工的物质和精神幸福,同时为人类和社会的进步做出贡献。这个想法实际上起源于日本管理大师稻盛和夫


当我毕业的时候,在北京大学的老师、学生和校友中有一句流行的话:永远不要毕业我们班也视“永不毕业”为他们的共同承诺。


2010年毕业时,我正式创办了武术科技(北京)有限公司,经过十年的创业。


正如我在上一篇文章中所说,我在过去十年中遇到的最大危机是2017年的环境风暴。许多武术技术的下游供应商被迫关闭或搬迁,导致公司成本急剧上升,短期内无法找到解决方案。尽管上游订单源源不断,但我做的越多,失去的越多,我不得不砍掉我的手臂来生存。


这是我第一次遇到现金流危机课程的变化也来自于我的学习之旅:在环境风暴的前一年,也就是2016年9月1日深夜,我收到了杨庄教授的邀请,希望能和北京大学的朋友们一起去以色列学习


正是这次参观考察,它不仅让我有机会认识全球互动投影技术的创始人Eyeclick,而且在国家发展研究所的许多老师、学生和朋友的帮助下,成为一次正式的合作。因此,中国国家科学技术研究院开辟了新的业务,带来了更强劲的现金流。此外,由于国际巨头集中在这一供应链中,我们的管理水平和业务能力已经上升到一个以上的水平。


以色列是世界上创新密度最高的地方。它不亚于美国的硅谷,甚至可以被称为硅谷的教师。在Eyeclick的哲学中,创新来自于寻求新事物。寻求新知识主要得益于知识和用户价值的结合。或者正因为如此,Eyeclick特别欣赏那些积极寻求知识的人和组织,也非常赞同北京大学国立研究院倡导的“永不毕业”的文化。因为这个原因,我带着艾瑞尔,爱眼的负责人,多次参加国家科学院的老师、学生和校友的活动。我们逐渐从相互理解转变为相互欣赏和鼓励。


2018,在上海世博园区,在北京众多领导的见证下,武术技术与Eyeclick签署了为期五年的深度合作协议,武术技术成为了Eyeclick的全球制造中心。


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加强生长点:建立积极的学习型组织,就在此时!



说实话,这些年来,我取得了“从未毕业”的成绩,并一直在继续学习。我从中受益匪浅,但整个团队还没有学到足够的东西。作为小微企业的所有者,仅仅保持领导者的个人成长是不够的。也有必要建立一个学习型组织,尤其是一个积极的学习型组织,我称之为学习型组织。


众所周知。现在流行的说法是建立一个学习型组织,但是学习不一定是积极的,学习必须是积极的


当然,对于企业来说,知识的关键不是书籍或某些学科,而是为客户创造更大价值的知识系统或智慧。正如德鲁克所说,企业的价值在于创造客户。正如任所说,顾客是企业的衣食父母。


回顾过去的十年,我一直很忙,公司也在跟进,但组织学习跟不上。该公司将足够幸运地度过2017年的危机,并有可能挺过今年的疫情。然而,如果整个公司的知识寻求文化得不到培养,其组织能力将很容易落后,危机将永远在不远的地方等着我们。


流行病带来了许多需要应对的变化。然而,建立一个以知识为基础的组织是不等人的,因为在回顾了我自己的发展道路之后,我终于想明白,在一个充满不确定性的时代,知识是最确定和最有价值的东西,无论是个人还是组织都是如此。


流行病恰恰给了我时间和充满危机的大环境。


就在上个月,工厂员工返回北京,因为工厂宿舍没有独立卫生间,不符合家庭隔离条件,必须安排到居委会指定的酒店隔离14天。我开始感到有点紧张。我担心员工会被关这么长时间。如果我什么都不做,保持健康就不容易,也将是人力资源的巨大浪费。他们目前可能无法生产更多的产品,但他们可以拥有更多的知识和能力。公司的价值本质上是一个人的价值和一个组织的合作能力的产物。

想到这里,我就和公司的管理人员商量,紧急准备一套14天的远程培训课程,有自己的资源要用自己的,没有自己的资源要整合外部


不久,行政部安排了一整套学习内容和计划,然后通过OA安排培训,计划上午学什么,下午学什么,然后进行相应的测试,使整个学习紧凑、有针对性、实用。


伴随着这项研究,每个工厂的员工终于顺利地从隔离状态中解脱出来。我们也可以称之为“每一片云都有一线希望”,这是一次难得的培训经历,得到了员工的高度认可。


以此学习为契机,我安排在疫情期间正式启动OA在线培训计划,试图让各业务单元通过学习提高自身能力,同时提高相同的沟通频率。经过管理层讨论,公司人事部门制定了不同级别、不同部门的培训计划,以内部培训为主体,辅以选定的外部资源,逐步开展网上培训。


我同意您的观点,即使疫情已经结束,我们的学习方法也会调整和改变,但是每个人都应该保持积极的学习。我们建立知识型组织的目标不能改变,我们既不能停留在口头上,也不能放松一点。


目前,我们设计了三种学习方案:一是共同学习,介绍与外出相结合,介绍教师和课程包,外出参观和组织参观;第二是互相学习,三个人中,必须有我的老师,鼓励和培养更多的同事成为讲师,团队互相分享;第三种是自学,即每月向签署学习承诺的员工提供一定数量的学习补贴。年底,将选出“知识之星”和“进步之星”来奖励获奖者。


不仅如此,我还设想这将形成公司的招聘偏好和淘汰机制,使知识成为个人习惯和组织文化。


知识已经成为我们抗击疫情的副产品!


记得一位广告大师说过,最好的公司不会给你最高的薪水,而是让你成长最快。如果武术技术有一天能成为求职者特别想学习和锻炼的地方,那么我们一定会成功,并有更多的希望不断取得成功。


就在我写这一系列文章的时候,武术技术公司收到了麦当劳和戴珂的新订单,购买武术眼牌商业游戏机器人。这不仅表明公司客户的新店已经开始或即将开始,我们的现金流即将改善,也表明他们对中国科技的专业精神和品质有着深深的信任。患难中的朋友是患难中的朋友。我们一定会为客户提供更专业的产品和更贴心的服务。然而,我们产品和服务能力的提高源于我们对知识和同情心的持续渴望。


尽一切可能形成一句话:建立一个以知识为基础的组织是当前最适合未来的。

来源:中外管理