转岗到子公司，去不去？搞清这4个问题，让你抓住机遇，走向巅峰

文/凯恒

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在疫情爆发前，一位朋友向我寻求建议，说公司成立了一家子公司来扩大业务，并希望他调到另一个岗位。陪同他的还有另外两位同事，但他们都觉得子公司离得太远，资源和效益都不太好，所以都找借口，不能推卸责任。我不知道如何选择，所以我想和某人商量一下。

这种情况在工作场所相当普遍，特别是在一些大公司，为了更好地适应市场需求和确保可持续发展，他们会设立新的部门或新的子公司，然后将一些现有的员工转移到过去的工作岗位上来设立新的部门和新的公司。对于已经被调到另一个岗位的员工来说，这可能是一个抓住机会，走向巅峰的机会。这也可能是一次冒险，陷在其中，永远无法恢复。

面对这种情况，我们该怎么办？我给我朋友的建议是不要在意别人如何选择，而是在做决定之前要弄清楚以下问题。

1.设立子公司的原因

公司设立子公司是为了涉足新领域，开拓新业务，获得更好的经营效益，或者是为了切断公司的一些职能，更好地解决一些现有的经营问题。

如果你进入一个新领域，你必须分析新领域的前景和公司的期望。例如，传统的汽车品牌公司已经投入了大量的资源来建立一个新能源汽车公司。这样一家子公司值得参观。

如果要切断公司的功能，我们会看到切断功能对公司整体发展的影响。例如，一个汽车品牌公司为了设立一个子公司而切断了它的销售职能，而销售是公司的核心职能，所以这样一个子公司的前景也是好的。

更重要的是，要知道子公司的设立是否有任何依据。例如，类似的子公司在海外有成功的案例，而国内市场复制了这种模式，那么这些新公司就不会有太多问题。无论是做事的过程还是方法，都已经有了成熟的规范。这些职能也已明确界定。这项工作将易于实施，并将有助于个人抱负的实现。

2.子公司的业务来源

这取决于总公司的业务能否与子公司的业务保持合理的关系。它既不是总公司的被采纳的子公司，也不是自动死亡的子公司。有些公司的扩张本身并不合理，导致业务来源缺乏保障。这样的子公司更危险。

像广告公司一样，为了做市场数据，国家设立了运营子公司，负责当地媒体广告的投放和运营。但是，客户对不同的市场有不同的认识，2、3号线城市的大部分业务无法开展，而总行提供的业务少之又少。起初，被调离岗位的员工特别后悔，现在他们不能回去了。

最好的方法是了解公司是否有经验和潜力来开展新业务，以及在新业务不好的时候是否有能力提供足够的支持和部署。你可以咨询更多业内人士。如果是上市公司，你可以看看公司的财务业绩和最近的新闻。记住，不要盲目选择是对你自己最好的保护。

3.子公司的人员构成

如果子公司的大多数员工都是新招聘的，尤其是在关键岗位上，那么公司就缺少老员工。这些子公司通常不太成功。由于新员工缺乏对总部的了解和对沟通方式的熟悉，会延长新公司的磨合时间，也不容易得到总部的支持和配合。

因此，当老员工换工作时，他们可以知道他们将在哪里。如果公司想让你成为一名有经验的老员工，并做好总部和子公司的联系工作，那么这是一个不错的选择。如果公司有一个等于0+健康的领导，你作为副手协助是可以接受的。我最害怕的是你没有权利说任何关于把你翻过来的话。这种换岗应该谨慎。

4.你适合加入子公司吗

即使条件好，也不是每个人都适合去子公司。要进入一家新公司，一个人可能需要专业能力、沟通能力、挫折承受力、学习能力、适应能力、开拓能力等。特别是，被任命到高级职位需要获得资源、赢得各方支持、促进部门间合作和直接控制的能力。因此，一个人必须首先评估自己的一两个体重，否则他的弱点将会暴露，他将会被打败。

这是我给朋友们的建议。我的朋友，他回去考虑了一下，最后决定同意换工作，去新成立的子公司。据他说，他担任公司的代表，并与新总经理合作，协调和沟通子公司和总部之间的关系。他的事业蒸蒸日上。还有高层消息称，当子公司稳定下来后，他将被调回总部担任管理职务。这消息使他的朋友很高兴。

事实上，我们每个人都能在工作场所遇到一些机会。是走一段楼梯还是不走取决于你的选择。我希望今天的分享能在机会面前帮助你。欢迎与我进行深入交流。