别把公司当家 ，也别把同事当家人
介绍
许多企业都提倡在公司创造一种“家庭”文化。
然而，当员工将公司视为“家”时，他们也会遇到许多问题。例如，工作是追求效率和结果的问题，而生活则更随意。如果把生活状态带入工作中，正常的工作往往会受到影响。
当然，这只是一个方面。本文从管理的角度总结了三大问题，值得管理者思考。
美国流媒体视频巨头网飞的首席执行官雷德·哈斯汀斯曾在一次演讲中提到网飞的企业文化，“我们是一个团队，而不是一个家庭。”诚然，在我们的工作中，我们总是会遇到公司领导甚至员工把公司当成一个家庭的情况。
如果你把工作放在心上，你的老板会把你放在心上。如果你丢下工作，老板会把你丢下。
过去有一段时间，我非常乐意把我的同事和整个公司当成一家人来对待。
我会亲切地称他们为家人，并在节日到来时送上我亲手写的贺卡。每当有新员工加入这个大家庭，我都会专门为他们准备入学礼物。
我喜欢“家庭”这个词带来的各种快乐。它能让我们感受到欢迎、认可和真诚的感激。没有什么比“成为这个家庭的一员”更幸运和珍贵的了。
然而，现在我认为这种观点会误导人们，甚至产生负面影响。
在我未来的工作中，我再也不会把我最喜欢的公司当作一个家庭，也不会把我优秀而慷慨的同事当作一个家庭。
把公司当成作家有什么不好？
在过去的一年里，因为有了这个职位，我有机会与所有的同事进行一对一的交流，倾听他们的问题和担忧，并分享他们的成就和快乐。然而，在这些对话中，我逐渐意识到一种不安。
当我决定写这篇文章时，我的心其实非常复杂和纠结。毕竟，这种想法似乎与传统观念和现代企业文化的发展有点不合拍。
然而，公司就是公司，家庭就是家庭。工作不是你家庭生活的一部分。
当然，公司不是你讨厌的地方；家庭不是唯一一个可以展示自己真实一面的地方。一旦这两个概念混淆，你的工作和家庭生活可能会受到一定程度的影响。
离开或放弃你的家庭可能是你一生中最困难的选择之一。如果你所有的公司都认同这种“家庭”文化，当你选择离开这个家庭时会有什么影响？这会在很大程度上影响你的最终决定吗？
在我看来，如果公司和家庭不分开对待，至少会有三个问题。
问题1:你不能解雇你的家庭成员。
如果公司想解雇一名不合格的员工，或者一名员工想辞职寻找新的就业机会，该怎么办？
首先，你不应该“放弃”你的家庭。家庭成员中的解雇和解雇之间也不应该有任何关系。因为我们互相称呼对方为家庭成员，当一个家庭成员决定离开公司时，总会有一种潜在的背叛。同时，幕后总会有各种各样的流言蜚语。
但我们不是一家人。我们是公司的员工。公司需要为自己的客户服务。员工们自己有自己的家庭，必须自己付账。
如果我们想花时间和家人在一起或者追求自己的职业目标，我们可能会放弃现在的工作，寻找新的工作机会。面对这样的选择，我们应该放弃公司是一个家庭的观点，不要感到不情愿，不要感到有义务与公司一起发展和成长，也不要感到任何内疚。
如果你决定解雇一名员工，你可能会感到被背叛或被出卖。你绝对不会解雇你的家人。
然而，有时候事情并没有朝着我们想要的方向发展，一些员工在这种背景下也没有取得相应的成绩。因此，为了双方的利益和发展，与其容忍他的“家庭”，不如下定决心抛弃这个“家庭”。
在家庭中，家庭成员有时通过讨论或建议给彼此一个所谓的“严厉的爱”。这种交流方式与工作中的完全不同。在你的工作中，你想讨论的只是一系列积极和建设性的反馈，或相关的工作，如组织绩效评估等。，所有这些都与“爱”无关。
因此，潜意识中的“家庭”概念只会让事情变得更加复杂，如果工作中涉及到类似的交流或困难的选择。
03问题2:
工作家庭和真实家庭之间的界限越来越模糊。
对于许多在家工作的人来说，从九点工作到五点离开办公楼是一种无形的奢侈。
我们团队的一些成员更喜欢在联合办公区或咖啡店工作(这也是Buffer公司文化倡导的工作方法)。就整个公司而言，大约80%的员工没有选择来办公室。
这种工作方式对员工非常友好:你不必每天花时间往返于住所和工作地点之间，在家吃饭可以进一步节省开支，当然你也可以整天和家人在一起，等等。
然而，如果你选择这种工作方式，你就不能真正在工作和家庭之间划清界限。
我们不希望员工会遇到这样的困惑。我们希望员工能在实际工作中和办公室之外享受个人时间。
问题3:以不同的方式对待你的“家庭”。
如果你能在工作中找到自己的乐趣，你就不会急于在一天结束时离开办公室。
在工作中，虽然会有各种各样的挑战，但仍然有必要保持一些乐趣。但同时，它可能会导致你积极加班。从公司的角度来看，公司不希望员工牺牲时间，下班后继续工作。
因此，我们自然会在下班时间通过在线聊天工具进行交流，包括工作交流。随着我们的价值观逐渐趋同，我们的关系会变得更加密切，所以我们会花更多的时间去了解彼此。
当我们在相互理解的基础上建立相互信任关系时，我们将在工作中更加默契地合作，从而使我们的工作更有效率。
我从不希望公司员工的家庭成员总是被冷落，或者他们的重要性总是排在公司员工之后。然而，这是事实。
我非常同意并感谢团队成员在工作中的投入。我们努力工作，并获得精心准备的奖励和丰厚的薪酬回报。但是我们不应该为了这些回报而牺牲我们和家人在一起的时间。因此，我认为我们应该做的最重要的事情是帮助团队成员在工作和家庭之间划出一条清晰而真实的分界线。
保持健康的分界线
只有在工作和家庭生活之间保持清晰的分界线，才能形成健康的人际关系网。
在工作中，保持健康的分界线有三个主要好处:
1)更清晰地明确他们的工作职责；
2)进一步激发创造力，保持高度的透明度和完整性；
3)推动制定得到所有人认可的行为准则，并进一步促进合作。
本质上，我们的核心价值观将帮助我们建立各种分界线，为我们面对困难的选择提供理论基础，并指导我们的日常行为规范。
一旦明确了工作职责，就可以进一步确定工作中每个职责的分界线。此外，还有可能以规则、条例和程序的形式建立更多的分界线。
我并不是说，在明确界定分界线之后，就不能进行修订或调整。重要的是要做好第一步，并明确划分界限。这样，健康关系的起点就可以找到，各种计划和期望也可以友好地交流。
为了明确工作和家庭生活之间的分界线，缓冲小组成员总结了以下五种方式:
在工作和家庭生活中，分别使用不同的网络浏览器；最好在计算机和相关应用程序中设置不同的个人数据，以便在非工作时间不受其影响。晚上不要打开电脑，也不要试图查看任何与工作相关的信息。与你的家人商定一个明确的家庭生活时间，这样他们就可以知道你的工作时间(许多人也建议不要在工作时间做他们自己的私事)；当你和家人相处时，把手机放在一边，试着控制你的想法和愿望，看看各种各样的工作。网飞首席执行官里德在他的《网飞文化手册》中提到:
我们是一个团队，不是一个家庭。我们就像职业运动队，而不是孩子们的玩伴。奈飞的领导力要求在招聘、培训甚至解雇员工时保持清洁，因此我们在各个岗位的员工都是星级员工。
此外，我还喜欢菲律宾皮奈公司的首席执行官查理·德尔茂所说的话，即员工应该把家庭放在第一位，工作放在第二位:在公司给你第二个家之前，它永远是你的家。他们是你的家人，直到你成为我的家人。
2006年摘要
在缓冲区工作，我们建立了基于共同价值观的特殊关系。同时，我们对客户、产品和团队成员有强烈的责任感。
我们希望员工在工作中展现出最真实的自我，并相信通过团队努力创造更大的价值。也就是说，我们的个人力量是有限的。我们必须对其他成员诚实，互相帮助。
当然，这并不意味着我们不能在工作中发展友谊，也不应该发展友谊。
我认为我们在工作中形成的关系有时比家庭关系要好，这种感觉非常好。
然而，从本质上讲，我们仍然是一个盈利企业。我们支付员工工资，生产我们自己的产品，关心我们的客户，照顾我们的团队成员。我相信我们的每一位员工都能过上自己想要的生活，关心自己的家庭，不断培养自己的修养和情操。
我们不是一家人。
我们将团队成员定义为家庭成员，或者试图向家庭关系发展，这实际上根本没有必要。我们是公司的一部分。我们一起努力，朝着最健康的方向发展。我们还必须挑战所谓的“工作”是为了什么，但前提是我们喜欢这份工作，并且更喜欢个人生活而不是工作。
在工作中去掉“家庭”的标签不会影响在工作中形成的友好和亲密的关系，也不会影响我们对公司的热情和奉献。
我相信，在我们在缓冲区工作的日子里，我们将继续为这一事实而奋斗，使我们的工作和家庭生活更加富有成效和美好。
-结束-
妮可·米勒
资料来源:36氪(id: wow36kr)
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