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互联网职业经理人的素养(二):执行力

时间:2020-03-18 15:56:10点击:

昨天谈到了围绕影响力打造互联网职业经理人的核心素质,即主人翁精神、执行力和独立思考能力。在谈完所有权的精神之后,有4000多个词,这似乎有点太多了。所以控制今天,与你分享关于执行的模块。

实施和公司战略

对于一家公司来说,一条简单的路径是战略→实施→结果。如果你有创业公司的经验,你会发现许多创业公司会有各种各样的MVP(最低可行产品)尝试,在做出“让我们做一个MVP项目”的决定之前,会有一系列冗长的“战略讨论”

MVP当然是一个非常好的主意。稍后我会在一个特别的话题上和你分享。这个概念来自精益创业。建议初创公司的童鞋,尤其是3-5年后产品运营的童鞋、项目的童鞋或管理岗位的童鞋可以阅读本书。我相信你会有很多收获。

似乎有点跑题,对任何一家公司来说都有点向后拉~

,战略是公司最终方向的核心,那么执行和战略之间的关系是什么?参与战略规划的

位朋友可以回顾自己的经历。当战略制定周期特别长,或者战略滚动周期特别长时,很大一部分原因是对团队执行缺乏信心。因为我不确定我的团队是否已经尽其所能,我不能轻易否定我自己的策略,所以我必须通过文山会议来尝试“讨论”先前确定的策略是否“正确”。没有讨论

策略,而是制定了该策略。只有尽一切努力实施战略,才能加快新战略的验证周期,提高新战略方向的判断准确性然而,战略成本是公司的最大成本。一旦战略失误发生,就有可能直接导致公司业务的下滑、现金流的崩溃、公司的破产等。

的以上部分实际上是想告诉每个人,你强有力的执行力不仅仅是你自己的事情,不要认为你每天划船只是你自己的事情,强有力的执行力不仅仅是“我希望我已经尽了我的一份力”执行力强的团队通常拥有充分的主人翁意识,并会形成良好和积极的化学反应,从而导致团队能力的全面提升。因此,对于团队来说,努力提高团队成员的执行能力是非常重要的。实施

和个人

在观看本次聚会之前,每个人都可以停下来两分钟,回顾一下你在工作中做得最好的地方吗?

事实上,对个人来说,执行=技能×态度。即使一个同学的工作技能较强,但他对工作的态度很差,那么他在这份工作中的执行力一定很差,最终的结果肯定不好。

技能暂时不提。如前所述,一个人的知识和技能属于冰山模型中较高的可训练部分。今天我将主要谈谈态度。

事实上,这个地方说一个人的执行不好是因为他的态度,并不是完全指责你主观上对这件事非常消极。有些学生确实想把这件事做好,但他们仍然会遇到问题。这是方法的问题——我们还没有学会通过一套系统的方法来评估我们是否真的对某事非常积极。事实上,

有这样一个方法。在华为的系统中,它被称为“寻找根本原因,首先寻找内部原因”。如果你遇到问题,首先问问自己五个原因。一种更直观的表达方式是,你可以在电脑上贴一张小纸条,提醒自己无论何时需要帮助,在与他人协调资源和抱怨之前,你可以问问自己是否已经做了足够的努力。你试过所有的方法了吗?你确定寻求帮助是最好的解决办法,而不是故意回避或偷懒吗?

在之前的分享中提到,学习使用工具是帮助自己实现承诺的重要手段,确保自己尽最大努力本质上是对自己的承诺。

以栗子为例。你写了一个需求,需要研发来帮助你实现它。研发部的同学告诉你,这件事不可能实现。你有两种方法来应对这种变化:

这个人故意造我,我去找他的领导投诉。这是我老板想要做的。如果他不做,我会告诉老板研发能力不好。有必要确认自己的需求,并且自己的解决方案可以在市场上找到相同的技术解决方案,而不是自己的YY神经病方案,该方案允许开发兄弟编写一个微信钱包来自动增值。与研发负责人的沟通计划应基于公司的技术实力是否可行,如果可行,是否可以改变人员来做,或者负责人是否可以指导和完成。如果不可行,在公司现有的技术能力范围内能达到什么程度,然后相应地简化要求并向你的老板汇报,表明新方案已经是公司目前能达到的极限。

很明显,同学b将在几分钟内成为a的领导。事实上,就执行而言,除了个人技能的问题之外,它更是所有权精神的体现。

例如,领导要求你今天剪下视频,但你就是不能剪。这是不可能的,因为获得技能需要时间。然而,你尽最大努力找到一些视频供应商,并提供一个时间表和价格表,这是执行的体现。当你和你的同事说“我的老板就像XX,我是一名产品经理,他让我剪视频”的时候,工作可能会在这段时间内完成

所以在下一次求助之前,在抱怨之前,你会问自己,“我工作够努力了吗?”

培养这样的习惯,你会发现你的执行力越来越强,你的努力会通过结果(好或坏)提高你的认知,最终让你收获能力和影响力。

这篇文章最初由@Joker发表,每个人都是产品经理。根据CC0协议

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