中兴侯为贵：43岁创业，一手缔造1088亿中兴传奇
时间：2021-02-22 13:34:36点击：
从一个十几人的小企业，到年营收1088。2亿的职业巨子，中兴已经成为国内最大的通讯设备上市公司。侯为贵是怎么做到的？
兴办中兴
1985年，改革开放的春风拂遍神州大地，43岁的侯为贵南下创业，在深圳成立中兴通讯。
在此之前，侯为贵在西安航天691厂担任车间主任、技能科长。在引入美国技能和设备的过程中，他“大开眼界”，学习了许多先进知识，回国后决议自己创业。
刚开端，侯为贵首要出产电风扇、电话机等产品。之后，他敏锐发现通讯职业大有可为，所以开端研制交换机。
1990年，中兴推出了第一台数据数字用户交换机ZX500，一炮而红。短短两三年，合同销量就超越1亿元。
1993年，由于中兴股东之间的利益分配“暗战”益发严重，侯为贵决议进行改革。他先后成立“中兴维先”、“中兴新”两家公司，创始了“国有控股，授权（民营）运营”的新模式，为企业长远开展打下根底。
而真正让中兴实现腾飞的，是侯为贵关于三次机会的准确把握：CDMA（码分多址）、小灵通、手机。
三次机会
1995年，中国联通推出CDMA95，侯为贵开端密切跟进。可是由于知识产权问题，中国联通CDMA95被中途叫停，许多厂商都挑选放弃这个项目。
可是，侯为贵依然坚持自己的判断，继续投入研制。2001年，中国联通第一期CDMA开端投标，中兴一举拿下了10个省共7。5％的比例，第二年拿下了15％的比例。
2000年，市面上遍及不看好小灵通，侯为贵却坚持要做小灵通。他以为，国内电信业分拆后，小灵通的商场需求会增大，并且小灵通具有技能老练、单向收费等优势。
事实证明，侯为贵的决议计划是正确的。2002年末，小灵通事务在除京、沪之外的地区全面开禁，中兴迎来大爆发，2003年营收达到160。36亿元。
与此同时，侯为贵又瞄准手机商场的巨大潜力，进军手机领域，获得高速开展。2004年，中兴通讯在港交所H股上市。
除了紧抓机会的战略眼光，侯为贵在企业管理方面也有共同的方法。
企业管理
业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说，侯为贵性格温和，低调内敛，在他的带领下，中兴形成了稳健、和谐的企业文化。
侯为贵以为，职工是企业长时间开展的动力，他提倡人性化的管理方式，企业要尊重职工，让职工发挥最大的价值，同时也要建立良好的纪律，上下一心，才能具有竞争力。
在中兴，侯为贵经常和职工进行交流。他和蔼可亲、和蔼可亲，对待职工不是居高临下的指令式，而是相等的询问式，比方：“你觉得这个怎么样？”他很宽容，不会由于职工犯了错就全盘否定他。
此外，侯为贵的个人生活非常朴素，他出差只坐经济舱，并且自己带上电饭煲煮粥喝。他不需要秘书，公司的高层也不允许有秘书，由于他不想浪费企业的钱。
现在，随着“中兴事件”继续发酵，原本已经退休的侯为贵再度出山，奔赴前线。他能否力挽狂澜？让我们静候佳音。
兴办中兴
1985年，改革开放的春风拂遍神州大地，43岁的侯为贵南下创业，在深圳成立中兴通讯。
在此之前，侯为贵在西安航天691厂担任车间主任、技能科长。在引入美国技能和设备的过程中，他“大开眼界”，学习了许多先进知识，回国后决议自己创业。
刚开端，侯为贵首要出产电风扇、电话机等产品。之后，他敏锐发现通讯职业大有可为，所以开端研制交换机。
1990年，中兴推出了第一台数据数字用户交换机ZX500，一炮而红。短短两三年，合同销量就超越1亿元。
1993年，由于中兴股东之间的利益分配“暗战”益发严重，侯为贵决议进行改革。他先后成立“中兴维先”、“中兴新”两家公司，创始了“国有控股，授权（民营）运营”的新模式，为企业长远开展打下根底。
而真正让中兴实现腾飞的，是侯为贵关于三次机会的准确把握：CDMA（码分多址）、小灵通、手机。
三次机会
1995年，中国联通推出CDMA95，侯为贵开端密切跟进。可是由于知识产权问题，中国联通CDMA95被中途叫停，许多厂商都挑选放弃这个项目。
可是，侯为贵依然坚持自己的判断，继续投入研制。2001年，中国联通第一期CDMA开端投标，中兴一举拿下了10个省共7。5％的比例，第二年拿下了15％的比例。
2000年，市面上遍及不看好小灵通，侯为贵却坚持要做小灵通。他以为，国内电信业分拆后，小灵通的商场需求会增大，并且小灵通具有技能老练、单向收费等优势。
事实证明，侯为贵的决议计划是正确的。2002年末，小灵通事务在除京、沪之外的地区全面开禁，中兴迎来大爆发，2003年营收达到160。36亿元。
与此同时，侯为贵又瞄准手机商场的巨大潜力，进军手机领域，获得高速开展。2004年，中兴通讯在港交所H股上市。
除了紧抓机会的战略眼光，侯为贵在企业管理方面也有共同的方法。
企业管理
业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说，侯为贵性格温和，低调内敛，在他的带领下，中兴形成了稳健、和谐的企业文化。
侯为贵以为，职工是企业长时间开展的动力，他提倡人性化的管理方式，企业要尊重职工，让职工发挥最大的价值，同时也要建立良好的纪律，上下一心，才能具有竞争力。
在中兴，侯为贵经常和职工进行交流。他和蔼可亲、和蔼可亲，对待职工不是居高临下的指令式，而是相等的询问式，比方：“你觉得这个怎么样？”他很宽容，不会由于职工犯了错就全盘否定他。
此外，侯为贵的个人生活非常朴素，他出差只坐经济舱，并且自己带上电饭煲煮粥喝。他不需要秘书，公司的高层也不允许有秘书，由于他不想浪费企业的钱。
现在，随着“中兴事件”继续发酵，原本已经退休的侯为贵再度出山，奔赴前线。他能否力挽狂澜？让我们静候佳音。
