一家公司严抓考勤的时候就是在走下坡路？考勤的背后是绩效考核

当一家公司严格强调出勤时，它会走下坡路吗？这是个笑话。

为什么会引起快速反应，因为大多数人都懒得打卡，经常迟到，而且真的不会迟到，出勤对他来说是可有可无的。

所以有人向我抱怨说，我们公司快完工了，每天都在检查出勤情况。他说他已经连续加班一周了。一天晚上，他下班太晚，忘了打卡。结果，他被扣除了500元。这位员工上气不接下气，找了个人说话。结果，该员工给出了公司规定要打卡的答案。

这位雇员非常生气，以至于他不用付加班费来加班。现在他想辞职，因为他忘了打卡，被扣了500元。许多人认为，当一家公司开始强调出勤时，该公司就开始衰落。

公司是不是没有登记或打卡就走上坡路了？真正的问题不是出勤，而是公司的内部管理。错误的评估指标不会产生激励效果，而是迫使员工离职的一种方式。

我们常说一只好猫能抓到老鼠，但是抓老鼠真的是一只好猫吗？当房子里的家具被老鼠咬了，女主人非常生气，并告诉猫，只要你抓到老鼠，我就奖励一块肉，但是抓到老鼠很难。然而，为了得到奖励，猫和老鼠建立了合作关系，只要老鼠假装被猫抓住并去找主人。收到奖励后，我会给它一点。结果如何？那只猫得到了奖励，但是问题没有解决。

因此，错误的考核指标不会产生激励效果，反而会增加成本。当我们登陆企业时，我们发现许多企业认为一旦系统被确定，每个人都应该按照系统行动。然而，这个问题实际上并没有解决。最重要的因素之一是系统已经死了。企业导入后，应根据实际情况进行修改，使评估更接近我们的目的。

国外许多好的管理模式一旦进入中国就无法使用的一个重要原因是，大多数中国企业希望依靠这种管理模式来达到一劳永逸的效果，最好不要花太多时间就能达到好的效果。这非常困难。管理不是一劳永逸的。相反，管理是一种改变。它会随着时间而改变。我们需要一种可以很好应用的管理模式。

积分系统管理是将员工在公司的行为和工作量化为积分。如果一个员工做了什么，就会有加分。这个分数是对员工的认可。员工工作中如有差错，将扣相应的分数。这个推断对他来说是一个信号，对员工来说也是一个警告。没有你的批评或说教，你可以很容易地用一个推论向员工表达你的态度。

我们的积分与员工的工资、福利、待遇、晋升、加薪，甚至公司分红和股票挂钩。当积分达到一定值时，员工可以享受相应的福利。

例如:

积分最高可达5000分，可享受带薪休假一天积分最高可达10000分，可享受省内7天旅游积分最高可达20000分，可享受国外7天旅游积分最高可达50000分，可享受公司1%的利润分红...

如果员工想获得相应的福利，他必须获得积分。为了获得积分，他必须做更多的事情。多做等于公司业绩增长，形成良性循环。

点数用于衡量员工为企业创造的价值，然后各种福利和物质福利与点数挂钩。得分高的员工可以获得更多的福利，甚至解决他们未来的归属问题，从而达到激发人们主观能动性，充分调动人们积极性的目的。

为了达到这一理想效果，有一个条件，即积分必须与员工的工资和福利挂钩，否则积分为零。

我一再向所有老板强调，积分必须与员工的个人利益挂钩，并且必须兑现。理想的状态是每周兑现一次。然而，如果这不可能，分数高的员工也必须在月底得到鼓励。否则，分数对你没有好处！

当使用积分系统进行管理时，制定合理的积分规则也是非常重要的。现在许多人去网站上寻找实施积分制的详细规则。然而，如果你收回这些细则，你就不能使用它们，因为它们不一定符合你公司的情况。

我这里有一个被华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业使用的管理方法——积分制管理。分数用于对人的能力、行为和工作进行全面的定量评估，并由软件记录和永久使用。

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