沟通时多做一步，轻松把握主动权
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编辑|申申
如何调整对权威的态度？
我和部门主管一起出去展示业务，并在第一天耐心地教我。
第二次我在她身边展示我的职业生涯时，我承受着巨大的压力，不让自己在她面前迈出第一步。相反，我可能会独自采取许多步骤。
很长一段时间我不能和其他前辈一起开始展览。
很明显，我想突破自己的极限，但是当我有机会展示它的时候，我不能放弃。
僵硬就像试图接近权威，害怕被权威发现不好，然后被拒绝。
这种心理阻碍了我的成长。我如何调整我对权威的态度？
回复:
你的目标是什么？部门主管能帮助你实现目标吗？
如果可以，想办法好好利用她，让她看到你的缺点，从而有针对性的改进。
如果他不能帮你，那就直接告诉领导，我想试着一个人去会展业，当我需要你的时候我会找到你的。
问题的关键在于你是否真的有能力独自完成表演。
你恐惧的背后是什么？是怕自己的表现不好，怕领导对你失望，但新的表现很正常。
我们每个人都在慢慢地学习在困境中行走，在亲戚的支持下。
这个世界上没有捷径。
在权威面前展示你的弱点会让你更容易获得权威的帮助和适当的建议，从而让你变得更强。
市场部要求反复修改设计。它如何更适合对接？
我做设计，营销部门总是多次改变它，这将导致我改变和重新引导地图。
最初，我以为要花半个小时到一个小时才能做出10分钟就能改变的东西，浪费了我的时间。
但我不知道如何与市场部沟通(他们总是有自己的原因，例如，他们与医生联系，医生说他们想改变，等等)。
我想问我的老师，我该怎么办？
回复:
例如，你可以问市场部，当他们给你要求时，不要一次只发一句话。
你可以说我目前正在制作一张不同的地图。请根据以下格式向我列出此地图中需要的所有更改:
1、xxx
2、xxx
3、xxx .
我集中精力修改它。这是一项艰苦的工作。
当他把它发给你后，你不会先开始改变它，而是会问，“还有什么要改变的吗？如果你有，请把它们放在一起。
这也是我们改变文案的情况。如果甲方修改文案，我们也会要求他们一次把所有要修改的地方都发过来，然后我们会做好，让他们看看。
这可以减少来回返工的可能性。尽管还需要返工，但只要心理预期做得好，还是会比以前节省很多时间。
每次我们交流并多问几个问题，我们都有主动权。
离开工作回到工作岗位后，我如何提高老板的加班工资？
离职后，我的老板让我不要回去两三次。经过长时间的挣扎，我回去了。
在离开公司之前，老板说他会给我加薪，外加5%的佣金，并且不会离开公司。
我仍然决心要去。我只是确认了这次我被召回时基本工资增加了。我没说百分比。我以前也没有付过加班费，我也不在乎。
但是在我离开办公室后，我看到她派朋友来招人，有些人说有加班费。
我的问题是我们没有说佣金和加班费。如果我们不给我加薪，我将来加班肯定会感到不舒服。如果我长期失去平衡，我会想辞职。
但是我怎么能向我的老板索要加班费和佣金呢？(老板很擅长画蛋糕，但最终他不会把它们拿出来，他会在道德上绑架它们。)
回复:
仔细考虑你需要的工资水平，奖励计划，加班工资，制定一个计划，正式和老板预约，并和他清楚地谈论这些问题。
谁是老板并不重要，重要的是你回来了。
你为什么愿意回来？是因为对你来说这是一个更好的选择，还是你没有其他更好的选择，还是你更在乎旧爱？
在你再次回来之前，你应该和你的老板讨论一下相关的待遇。
然而，现在就坦诚地与老板沟通治疗的相关问题还为时不晚。
如果满意，专注于如何更好地完成工作和实现绩效；如果你不满意，你会选择离开吗，先找到答案，然后再谈。
你可以拿出一张白纸，写下你的目的、期望、加薪是否会影响你，等等，然后列出来，这样你就可以清楚地知道你真正想要的是什么。
有目的地与领导沟通，结果是怎样的，至少你心里已经有了答案，不是吗？
老板前后有不同的态度，如何与他沟通？
如果领导者在前后对同一件事有不同的态度，他们应该怎么做？
例如，为了更好地掌握情况，领导要求手册制作一个统计表，并在将来作为模板使用。
完成后，展示给领导看。领导说是的，但是问为什么没有模块。
所以我向领导解释了一下。领导接受了这一解释，并表示没有必要再添加更多内容。
结果，过了一段时间，当领导再次看到桌子时，他问，为什么没有这样的细节？让我们添加它。
除此之外，还有许多其他的事情。领导人前后的声明不一致。如何更好地处理这种情况？我们如何才能跟上领导者的步伐？
回复:
你需要学会找到领导者的目标，从领导者的角度思考。
关于模板，没有必要纠结，听听领导的安排，再加上就好了。
领导者并不完美。他也会犯错。你需要判断的是这个错误是否会有任何后果。
如果后果微不足道，听从领导的指示。如果情况严重，告诉领导后果。如果他仍然坚持按自己的方式做事，你可以向上级领导汇报。
养成在工作中多思考的习惯。
例如，领导为什么要问这样的问题，为什么要添加这个统计模块，系统要解决什么问题，流程是否清晰，考虑是否全面，实施是否到位。
只有当你找到这些问题的答案时，你才能跟上领导者的步伐，并与他们更频繁地交流。
当遇到问题时，多想想领导者会用什么样的方式来处理它。
在你的日常工作中有意识地练习，你会逐渐成为一个有很强领导能力的下属，提高你的工作能力。
05晚上打车，公司报销，不好意思说怎么办？
我是一名旅游设计师，我的工作非常琐碎。我还经常在周六和周日跟踪几位客人。
我制定了一个日常计划，但总是很难完成。
如果做不到这一点，会导致个人情绪非常低落，而且因为工作迟到，影响了他们的睡眠时间，第二天也很累，影响了工作效率。
经过两组分析，我知道我必须自己掌握节奏，不能被客人带走，但是客人在晚上来问问题，不回答不是很好。我该怎么办？
该公司的好处之一是，当你工作到很晚时，公司会报销你打车回家的费用，但自申请提交以来，一周已经过去了，老板还没有批准。
我应该向老板申请批准吗？我应该如何告诉领导？
回复:
学会拒绝是我们重要的人生课程之一，就像学会说话一样。
我们为什么要学习是为了有更多的能力来控制我们的生活。
你已经学会了如何设定目标和计划，并且已经开始采取行动。如果你不能完成，你必须想办法调整。
分析原因:是因为目标设定不当吗？计划是不是太满了？还是你的工作方式有问题？找到关键因素并相应地解决它们。
关注事物，而不是情绪。
至于客人的咨询，你可以直接告诉客户:我现在不太方便，请说明相关要求，明天什么时候给你一个完整的方案，我想客户可以理解。
此外，建议建立一些语言技能，并为不同客户的咨询提供类似的解决方案，这也可以提高您的效率。
关于报销的问题，直接问老板:那天我什么时候提交的申请，报销多少费用，我还没有收到，有什么问题吗？
只有当你放弃了你的生活，你才能实现你的目标。你完全有能力控制自己的生活和时间。
如何改变领导？
进入现在的公司后，我从未接受过任何培训机会。
我希望公司能提供更多的培训机会，无论是行业现状峰会还是与工作技能和沟通技能相关的技术培训。
一方面，因为这只是公司的一个分支，我无法理解内部培训的相关机会，我的领导似乎也不理解。
另一方面，我也注重外部培训机会。
我以前向领导推荐过北京的一个小型沙龙活动，她去的时候觉得还不错。她还说，下次活动的质量应该提前调查并向她汇报，她将决定是否参加。
我已经和领导沟通过很多次了，但没有看到任何变化，这让我感觉更不舒服。我觉得领导者在控制行业信息方面表现尤其糟糕。
此外，由于内部竞争，我们的团队被其他团队抢走了很多资源，领导在大领导面前无法获得资源。这是另一个让我对领导不满意的原因。
如何改变领导力？
回复:
正如你所说，你没有办法改变领导，那就想办法改变自己。
首先，学会尊重你的领导能力。坦率地说，一个糟糕的领导不能给他的下属带来太多好处。
想办法成为她的得力助手，帮助她取得成就，让她出类拔萃，这样你就能得到更多的机会。
至于培训，除了找领导交流，你还尝试过其他什么方法？
比如，你之前推荐给领导的行业沙龙非常好，那么你能在这些方面多下点功夫，给领导找些好机会出去，让她发现自己的缺点吗？
当她被提升时，她自然会想办法提升你。
主动寻找所有机会。不要把希望寄托在别人身上，而是从自己做起，把自己的事情做好。
