用钱解决员工积极性那些公司现在都怎么样了？用钱可以，方式要对

我们已经收到了许多老板的询问，询问如何让我们的员工自愿做事。这个问题其实很难回答，因为涉及的东西很多，包括薪酬、激励机制、企业文化等，内容很多，所以两三句话通常都不清楚。

关于积分系统如何让员工主动做事，让我们以一些我们曾经指导过的企业为例。我们传统的管理模式是奖励有形的，例如，销售。对于一个我们以前去过的企业来说，激励只是为了鼓励销售人员。除了看中业务，还有一点是销售是可见的数据。

对于其他岗位，奖励显然要小得多，因为没有数据，我也不知道怎么奖励，为了公平起见，我们基本上平分，每个人都有，这种方式没有任何效果，一是其他部门不配合销售部门，销售部门拿走所有的奖金等等，所以会故意“为难”销售部门，甚至给销售部门穿鞋。

除此之外，没有热情，多做和少做是一样的，在这个位置上只能和稀泥，不想和稀泥过早离开，无望升职，加薪，奖金和自己无关，干脆“佛司”心态，干一天的活就能拿到一天的工资。

大多数企业都非常重视商业，因为商业是赚钱的部门。一个企业的生存和利润依赖于什么？因此，企业的激励机制相对完善。至于其他部门，它们基本上属于边缘部门。掌握20%的主管人员是件好事。但是，一个企业要想快速发展，80%的比重必须提高到20%。

当我们着陆时，我们总是强调所有的参与者都是要点。不要认为我的重要部门先尝试了。这是一个非常错误的想法。当它被引入时，其他部门会边缘化自己，人民的心是不平等的。企业能做什么？

整体系统管理如何激发所有员工的积极性？

积分系统管理是将员工在公司的行为和工作量化为积分。如果一个员工做了什么，就会有加分。这个分数是对员工的认可。员工工作中如有差错，将扣相应的分数。这个推断对他来说是一个信号，对员工来说也是一个警告。没有你的批评或说教，你可以很容易地用一个推论向员工表达你的态度。

我们的积分与员工的工资、福利、待遇、晋升、加薪，甚至公司分红和股票挂钩。当积分达到一定值时，员工可以享受相应的福利。

例如:

积分最高可达5000分，可享受带薪休假一天积分最高可达10000分，可享受省内7天旅游积分最高可达20000分，可享受国外7天旅游积分最高可达50000分，可享受公司1%的利润分红...

如果员工想获得相应的福利，他必须获得积分。为了获得积分，他必须做更多的事情。多做等于公司业绩增长，形成良性循环。

点数用于衡量员工为企业创造的价值，然后各种福利和物质福利与点数挂钩。得分高的员工可以获得更多的福利，甚至解决他们未来的归属问题，从而达到激发人们主观能动性，充分调动人们积极性的目的。

为了达到这一理想效果，有一个条件，即积分必须与员工的工资和福利挂钩，否则积分为零。

我一再向所有老板强调，积分必须与员工的个人利益挂钩，并且必须兑现。理想的状态是每周兑现一次。然而，如果这不可能，分数高的员工也必须在月底得到鼓励。否则，分数对你没有好处！

当使用积分系统进行管理时，制定合理的积分规则也是非常重要的。现在许多人去网站上寻找实施积分制的详细规则。然而，如果你收回这些细则，你就不能使用它们，因为它们不一定符合你公司的情况。

我这里有一个被华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业使用的管理方法——积分制管理。分数用于对人的能力、行为和工作进行全面的定量评估，并由软件记录和永久使用。

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