两个靠努力奋斗赚钱的，满满的正能量
时间：2021-07-05 17:46:41点击：
尽力斗争纷歧定能挣钱，但不尽力斗争，就必定赚不了钱！你拼命挣钱的样子或许会很狼狈，但不甘平庸的样子真的很美。以下就分享两个靠尽力斗争挣钱的小故事，满满的正能量，非常激励人心，送给不甘平庸的你。
故事一：多一点点就成功
一对从云贵山区到深圳打工的兄弟，几经周折后，进入一家灯饰公司当业务员。他们初入行，没有任何关系，也没有固定的客户，每天只能拎着沉重的灯饰样品，在诺大的深圳去寻觅买主。一晃三个月过去了，兄弟两跑断了腿，磨破了嘴，可还是处处受阻，一单未开。
很多次的失利让年龄小一点的弟弟失去了最后的耐性，他向哥哥提出两个人一起辞去职务，从头找出路，认为去工厂流水线也比现在强。哥哥劝道，万事开头难，再坚持一段时间，说不定下一次就有收获。可弟弟真实等不住了，他不顾哥哥的款留，毅然离别那家公司。
第二天，兄弟俩一起出门。弟弟拿着一张招工小报开始处处找新的作业，哥哥仍然拎着样品四处寻觅客户。几天之后的一个晚上，两兄弟回到出租屋时却有了不同的心境：弟弟求职无功而返，哥哥却拿回来业务员生涯的第一张订单，一家哥哥登门过五六次的公司向他订购了几万元的灯饰，单子不算大，提成也不多，但这让哥哥更加有了信心，从此，他不断尽力，成绩不断攀升，订单一个接一个而来。五年过去了，哥哥不只具有了汽车，还具有一百多平方米的住房和自己的灯饰公司。而弟弟的作业却走马灯似地换着，有时连穿衣吃饭都要靠哥哥赞助。
弟弟向哥哥请教成功的诀窍。哥哥说：“其实，我成功的全部诀窍就在于我比你多了一点尽力。”
挣钱启示：多一点尽力，就让身世和天分简直完全相同的兄弟俩，走上了迥然不同的道路。不只是这一个故事，很多现实都证明：多一点点就成功！谁比别人多一点尽力、多一点斗争，那谁就会具有更多挣钱的时机！
故事二：稻盛和夫的解决问题之法
稻盛和夫是日本唯一在世的“经营之圣”，在全球商界都有着极高的地位。稻盛和夫所创办的京瓷公司，是日本最闻名的高科技公司之一。京瓷刚创建不久，就接到一个大单子——闻名的松下电子公司的显像管零件U型绝缘体的订单。很明显，这笔订单对于刚成立不久京瓷公司有着决定性的意义，做好了，或许就能一飞冲天，做不好，则或许出师未捷。
不过，虽然是一个大订单，但要与松下公司做生意绝非易事，日本商界对松下公司的厉害之处甚至有这样的点评：“松下电子会将你尾巴上的毛拔光。”对待京瓷这样的新创办公司，松下看中的是其产品质量好，所以给了他们供货的时机，但在价钱上却一点都不含糊，且年年都要求降价。
京瓷公司的一些人对这个订单很没有信心，在他们看来，按松下公司的要求去做，不只难度太大，而且根本无利可图，还不如趁早抛弃。另找出路。对此，稻盛和夫坚决反对，他认为：松下的要求，确实很高，但是，京瓷如果屈服于困难，那无疑只是给自己没有尽力发掘潜能找托言罢了。
稻盛和夫
通过再三探索，稻盛和夫在京瓷展开了一种叫“变形虫经营”的管理方式，其具体做法就是将所有部分和职工分为一个个的“变形虫”小组，以此作为最底层的独立核算单位，将降低本钱的责任，落实到每个职工身上。即使是一个负责打包的老头，也都知道用于打包的绳子原价是多少，明白糟蹋一根绳会造成多大的损失。如此一来，京瓷公司的营运本钱大大降低，即便是在满意松下电子的苛刻条件下，利润也变得非常壮观。
故事一：多一点点就成功
一对从云贵山区到深圳打工的兄弟，几经周折后，进入一家灯饰公司当业务员。他们初入行，没有任何关系，也没有固定的客户，每天只能拎着沉重的灯饰样品，在诺大的深圳去寻觅买主。一晃三个月过去了，兄弟两跑断了腿，磨破了嘴，可还是处处受阻，一单未开。
很多次的失利让年龄小一点的弟弟失去了最后的耐性，他向哥哥提出两个人一起辞去职务，从头找出路，认为去工厂流水线也比现在强。哥哥劝道，万事开头难，再坚持一段时间，说不定下一次就有收获。可弟弟真实等不住了，他不顾哥哥的款留，毅然离别那家公司。
第二天，兄弟俩一起出门。弟弟拿着一张招工小报开始处处找新的作业，哥哥仍然拎着样品四处寻觅客户。几天之后的一个晚上，两兄弟回到出租屋时却有了不同的心境：弟弟求职无功而返，哥哥却拿回来业务员生涯的第一张订单，一家哥哥登门过五六次的公司向他订购了几万元的灯饰，单子不算大，提成也不多，但这让哥哥更加有了信心，从此，他不断尽力，成绩不断攀升，订单一个接一个而来。五年过去了，哥哥不只具有了汽车，还具有一百多平方米的住房和自己的灯饰公司。而弟弟的作业却走马灯似地换着，有时连穿衣吃饭都要靠哥哥赞助。
弟弟向哥哥请教成功的诀窍。哥哥说：“其实，我成功的全部诀窍就在于我比你多了一点尽力。”
挣钱启示：多一点尽力，就让身世和天分简直完全相同的兄弟俩，走上了迥然不同的道路。不只是这一个故事，很多现实都证明：多一点点就成功！谁比别人多一点尽力、多一点斗争，那谁就会具有更多挣钱的时机！
故事二：稻盛和夫的解决问题之法
稻盛和夫是日本唯一在世的“经营之圣”，在全球商界都有着极高的地位。稻盛和夫所创办的京瓷公司，是日本最闻名的高科技公司之一。京瓷刚创建不久，就接到一个大单子——闻名的松下电子公司的显像管零件U型绝缘体的订单。很明显，这笔订单对于刚成立不久京瓷公司有着决定性的意义，做好了，或许就能一飞冲天，做不好，则或许出师未捷。
不过，虽然是一个大订单，但要与松下公司做生意绝非易事，日本商界对松下公司的厉害之处甚至有这样的点评：“松下电子会将你尾巴上的毛拔光。”对待京瓷这样的新创办公司，松下看中的是其产品质量好，所以给了他们供货的时机，但在价钱上却一点都不含糊，且年年都要求降价。
京瓷公司的一些人对这个订单很没有信心，在他们看来，按松下公司的要求去做，不只难度太大，而且根本无利可图，还不如趁早抛弃。另找出路。对此，稻盛和夫坚决反对，他认为：松下的要求，确实很高，但是，京瓷如果屈服于困难，那无疑只是给自己没有尽力发掘潜能找托言罢了。
稻盛和夫
通过再三探索，稻盛和夫在京瓷展开了一种叫“变形虫经营”的管理方式，其具体做法就是将所有部分和职工分为一个个的“变形虫”小组，以此作为最底层的独立核算单位，将降低本钱的责任，落实到每个职工身上。即使是一个负责打包的老头，也都知道用于打包的绳子原价是多少，明白糟蹋一根绳会造成多大的损失。如此一来，京瓷公司的营运本钱大大降低，即便是在满意松下电子的苛刻条件下，利润也变得非常壮观。
