公司裁员为什么总是会去裁那些看起来很勤快的员工？原因很现实

勤奋本来是好事，有“勤奋”不等于有“能力”，要在职场上跃迁，应该找准自己的能力甜蜜区，向牛人取经，加上先进的学习工具，三者结合用一段时间，不说能升职加薪，至少不会被辞退

朋友老张，是一名80后，它就是很多人眼中的非常勤奋的人，小张平时一般提前半小时到公司，下班了主动加班2小时。但小张有个缺点，他说话比较心直口快，经常因为说话太直接得罪领导。有一次，领导让他去和一名负责人做对接，他说话太强硬，让那名对接人非常生气，后来，领导单独找老张谈话，指出他工作中存在的问题，老张不但没有意识到自己的错误，反而和领导开始争吵，搞得整个办公室都知道了，三个月后，老张被领导以工作能力太低辞退

从上面这个例子，我们可以看出：职场上光靠勤奋，并不能保证能“高枕无忧”，很多看起来勤奋员工，却让领导非常头疼，因为他们以为的勤奋就是拼时间，而不是拼质量、拼结果

对于公司裁员来说，一定是先要经历一个动荡期，给员工制造离职压力环境，这个动荡期就是裁员的预热期

在这个期间第一阶段，一些所谓勤奋，有抱负，有理想的员工是不会安于现状等死，率先主动离职去寻求更好的发展空间，这样公司就会省下一笔赔偿

到了第二阶段，公司管理层会把剩下的人进行甄别，裁员名单其实就已经暗箱出炉了，只是秘而不宣，但职场里大家都不傻，员工在公司什么位置，亲疏关系，站队情况大家都心知肚明，一些无根无靠的员工也就心照不宣抓紧找工作了

第三阶段就是内部自残阶段，各个部门领导会根据自己部门裁员指标逐步落实，调整岗位架构，最大限度把自己想留的人留下来，一部分就是核心员工，一部分就是亲信员工，对于排除的人，一边使用软暴力手段在心理上打击已经在计划裁员的员工，让其知难而退，另一边也会把一些实在保护不了的亲信找后路（能力实在太差，怎么也留不住的），后路找好后，妥善离职或协议给一笔安家费离职

第四阶段就是把赖着不走的人强制离职，总的来说，有能力，有资源，有后路的人都不会选择继续留下来，不用等到被动裁员时就会先行离开，尤其是业务骨干，更看重发展和平台，还有点小个性和脾气，就算管理层想留也未必留的下来，工作能力太低的员工肯定是公司裁员的重点对象，任何公司都不会养闲人

高薪高龄也是企业裁员的重点，地球离了谁都转，这类人离职，会用低薪人替补上去，稍稍加一些激励，不一定他们干的差，成本却会省很多

综合看，排除这些人，能剩下来的就是对公司依赖性比较强，忠诚度较高，能力一般，不敢出去混认为留下来更安全和发挥自己的能力的所谓平庸之辈，或者是正在上升期的小白，在这个时期对小白来说反而是历练和上升机会

什么是裁员？

裁员，是经济性裁员的简称，是因用人单位的原因解除劳动合同的情形。指的是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为，实施经济性裁减人员的企业，可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员，以上所述看出裁员往往有两大特点：

1、人数较多，2、需要赔偿

众所周知，员工是企业的无形资产，裁员不仅大量减少企业的资产，而且需要支付巨大金额，裁员名副其实是一个损兵折将做法，那为什么企业还要干呢？

其实企业每个阶段发展都需要员工贡献自己的价值，情非得已企业绝对不会随便裁员，但当员工成为企业包袱，累赘时或不被需要时，企业会在别无他法情况下就忍痛舍弃，因为绝对不允许任何因素阻碍企业发展，是任何企业前提之一

一般来的说，企业做出裁员决策，一定是遇到了重大变故。自2008年新的《劳动法》颁布以来，一直被称为史上最严，最主要的原因是针对解除劳动合同的相关规定，对企业造成比较大的困扰，而且劳动者的维权意识也越来越强，动不动就来个劳动仲裁，有时候公司反而成了弱势群体，所以，想裁员也没那么容易

什么情况下会裁员呢？

1.订单量骤降，销售额不足以支撑庞大的成本支出

2.遇到经济危机，为了活下来，只能裁减成本支出

3.企业内部结构优化重组，被优化对象一般是，对企业即不能产生经济效益又没有多大影响力的部门和人

4.变更经营地址

5.工作能力太差、浑水摸鱼拖团队后腿的个别人

裁员时究竟裁谁？

一个团队要裁员，首当其冲的是平时与领导对着干的人，因为从领导的角度看，有这样的人在，不利于培养团队的凝聚力和执行力

其次是能力平平，业绩平平，甚至工作期间都没有与领导交流过的人，在团队中，这样的人应该是大众化的人群，因此，究竟让谁走，还得看第三个方面

再次是员工的工作表现和业绩，以及创新精神，因为裁员的大背景通常是公司只保留盈利的环节部门，深耕细作，或是公司业务转型升级，因此，那些看起来勤快，但可被替代性强的员工，被裁掉就没有什么奇怪的了

很多报道，公司裁员，并且都是很努力的人或者很勤快的人，在我们看来，完全不合理，老板是不是有问题？其实仔细想来，我们就会发现其中缘由

从老板方面来看

如果公司非得走到裁员这一步的时候，说明真的需要大刀阔斧的来进行整治了，老板当然希望能去掉一些性价比较低的员工，老板又不傻，留下的都是需要的人，并且能利益最大化的人

社会上不缺少努力和勤快的人，现在就业形式这么严峻，不缺少想努力和想勤快的人，所以如果只是努力和勤快，很难让老板另眼相看。老板想要的是以一敌三，甚至敌百的人，相比努力和勤快，更青睐于眼活的人

从员工方面来看

你真的努力了吗？你的努力方向对吗？有很多人每天看他忙，其实更多的只是表象，他的忙没有效率，没有结果，没有方向

和高效的人比较，就会发现，你的努力和勤快很多时候显得那么苍白无力，就好比手工和自动化一样，劳死劳活的忙活了几天搞定的事，别人几个小时搞定，你说老板是要你的勤劳呢，还是要别人的高效？

综上所述：不要只看表象，并且很多报道，都是被裁员的人来说的，自己肯定不会承认自己的无能，只能从苦劳方面来表明自己的价值

其实，我们应该平常心来看待裁员，毕竟大家都要生活，老板要赚钱，我们也要赚钱，为什么老板要因为我们多赚钱而自己少赚呢？如果自己心态不对的话，永远无法正视自己的不足，就是到了下家，可能还是那个被裁的人，与其埋头苦干，不如抬起头来看看自己的方向有没有偏离

员工对企业的价值决定了被裁员的先后顺序，在企业里活得风生水起的人，大多不是第一眼看起来就很勤快的人，他们或许热络或许上进，但他们绝不是沉默的人，在一个企业里生存，人脉、实力、上进，起码得占一点，如果勤快只是勤快，那么于老板来说，裁你也只是裁你，不痛不痒，想要避免被裁命运可以往以下3点努力：

1、进入公司核心业务层，争取做能为企业创造更多价值的工作

2、提升能力和效率，尝试调整工作方法，加强时间管理

3、在主业基础上发展一门副业，防患于未然

职场是一个价值交换场，任何没有价值的员工都有被裁员的风险，这是毋庸置疑的事实，类似于小白兔式员工，也被称为庸人，这些人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值

能创造价值的员工，一定是结果导向型的人，他们遇到问题会想尽办法去解决，而不是弯弯绕的用勤奋掩盖自己效率和能力上的不足，因此他们会思考怎么找到正确的工作方法，怎么提高工作效率，而不是流于形式，主动的学习和成长，让他们可以收获更多

这就是为什么在公司裁员的时候，往往都是先裁那些看起来很勤快的员工？因为这些员工可能只是“看起来很勤快”

很多公司裁员，都会裁那些看起来很勤快的人，是因为这些看起来很勤快的人并不是真的勤快，他们只是用一些可有可无的小事来混淆视听，但领导的眼睛是明亮的，谁不可替代，谁可有可无，领导很明白

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