拼多多市值破千亿，黄峥身价首超马云：成功的关键，在于这件事
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最近资本圈发生了一件大事，拼多多创始人黄峥以454亿美元身价超过马云，成为第二大富豪，同时，拼多多的市值突破了千亿美元。
这位新晋的超级富豪，创办拼多多只有五年的时间，但其发展速度相对于阿里巴巴，却快了好几倍。
拼多多刚成立时，大家都不太看好，马云接受采访的时候，也说不担心拼多多的竞争，因为20年来，竞争者倒下的不知道有多少。
但谁也没想到，拼多多却在一片红海电商领域杀出一片天地来，动摇了阿里不可战胜的神话。
01
拼多多的成功究竟靠什么逆袭？
拼多多通过低到极致的价格，首先占领广大的不被看好的三四线城市和农村市场，然后通过农村包围城市的战略，实现五环向内的反击。
黄铮说：拼多多的爆发是源于底层逻辑的迭代。
黄铮没有沉醉和复制之前阿里的成功，而是通过社交的流量和电商转化，改变了以往的电商模式，避开淘宝和京东，进行跳轨竞争。
那么，拼多多的核心竞争力究竟是什么？是廉价的低端产品？腾讯的大力扶持？不惜血本的补贴？还是所谓的市场下沉？都不是！
它的成功，是以 ''拼''为核心的生产关系优化机制！
在中国，月均收入低于5000的人口比例高达95%左右，挣钱的速度跟不上通货膨胀的速度，精打细算花钱，是社会残酷的原貌。
因此，喜欢物美价廉的产品，是人性的本能。
迄今为止，凡是持续成功的互联网公司，都是实质性地降低了价格，淘宝，小米，360，滴滴，拼多多，都是因为降价，京东为什么做不到老大，就是因为没有抓住主要矛盾。
便宜，并趋于免费，才是最好的杀手锏，其他都是浮云，什么品牌质量，情怀流量，体验感，这些概念在价格面前都是以卵击石。
包括最近新茶饮首个突破万店的蜜雪冰城，均价6元/杯的奶茶，在下沉市场有了吸引客户、快速扩张、快速增长的能力。
低价市场，永远是最广阔的市场，替别人省钱了，自己也就赚钱了。
因此，要想成功，必须抓住事物的本质。
对于拼多多来说，了解人性中贪便宜的本能，就是本质。
02
“获得幸福”的能力在于把握事物本质的能力
人生中的诸多问题，很多时候都是因为人们缺乏把握事物本质的能力。
《本质思考》的作者迷泽创一认为，人生的目标在于“获得幸福”，如果能最大限度地发挥“本质思考方式”与“本质把握能力”的作用，人就可以生活得更加幸福。
正如《菜根谭》中所说：“人生原是一傀儡，只要根蒂在手一线不乱，卷舒自由，行止在我，一毫不受他人提掇，便超出此场中矣。”
那什么是本质呢？
在解决问题时，本质指的是：真正想要解决的问题已经得到解决的状态。
在采取某项行动时，本质指的是：行动的结果，最终想要实现的状态。
在交流时，本质指的是：希望对方达到的状态。
所以，究竟要怎么把握事物的本质呢？首先就是不要掉入各种思维陷阱。
这些陷阱有些源于人类的本性，有些是受到情绪的奴隶，还有些是认知方式存在偏差，陷阱太多，难免陷入其中，四处碰壁，以致常常出现下面这种情况：
根本没有意识到存在问题→没能弄清行动目的与问题存在→知道行动目的与问题所在，但无法解决问题。
那么，人们常常容易陷入的陷阱有哪些？
陷阱一：思考惰性
思考惰性陷阱就是不经过深入思考就断言问题的本质，或者认定眼前的问题与过去经历过的问题一样。一般来说，这种陷阱有三种症状：
①沉醉于过去的成功
②将过去的成功不加思考就拿来用
③基于自己的臆想给问题下定论
我们要注意的是，越是重要的问题，判断时越应该着力于看清本质，而不是被过去的成功经验、常识、权威、等表象迷惑。
陷阱二：人的视野收缩，陷入盲区
在面对突如其来的问题时，很多人往往由于急于解决表面问题，而忽略了深度的思考和剖析，最终导致无法触及问题的核心。
问题看似解决了，但极有可能再次发生，这就是陷入“盲区陷阱”的一种症状。
这样导致的后果就是，把时间花在做无用功上。
陷阱三：“非理性”的情绪扰乱思维过程
拿破仑曾说过：能够控制好情绪的人，比拿下一座城池的将军更伟大。
这说明，遇事避免“情绪化”是一件很难的事情。
而人在受到情绪控制时，很难做出正确的判断，一旦陷入情绪陷阱，哪怕平时再聪明，智商也为零。
陷阱四：“无意识”形成很多思维死角和偏见
从古至今，人类为了节省大量的判断时间，形成了各种各样的视角。
从某种意义上讲，特殊视角提高了人类的效率，也带来了巨大的好处，但这样会形成思维惰性，即“无意识偏见”。
这种偏见由每个人的文化背景、个人经验、所属团队、视角等多种因素形成。
“无意识偏见”会妨碍人们从根本上把握问题，让人们无法采用最有效的措施去解决问题。
03
本质思考的方法和训练方式
明确各种各样的陷阱很重要，因为很多时候，人们往往是看不清自己的真实处境，才找不到解决之道。
而根据相关的陷阱，就可以找到一些对应方法：
（1）从零开始思考问题
“思维惰性陷阱”会让人们在没有理解真正目标的情况下盲目行动，就算很努力在采取措施，依然没有什么效果，陷入了“思维惰性陷阱”，所以最好是从零开始思考问题：
首先，要割舍掉过去的成功经验、常识、权威。同时让与该问题不相干的人参与进来，提供一些建议和提议，以便产生新的启示。
接着，对信息重新洗牌和审视，即根据自身的和周边的具体情况，重新构建底层逻辑的模型和框架。
（2）把握问题的核心，全方位构想方法
当出现一个问题，我们一定要彻底地分析问题的前因后果，一次次追问原因，并要从不同的角度追问原因。
反复追问原因最好是重复5次以上。
很多时候，找不到根本问题，很大部分原因是没有刨根问底。
比如针对“年轻员工离职高”，不能简单的把离职归结于年轻人。
进行归因的时候，首先应该先弄清定义：什么程度才算离职率高？
其次，理清离职的类别：自身想离职的，公司辞退的，其他万不得已的原因离职的。
而自身离职的又可以分两种：积极和消极的原因。
积极的原因可能是跳槽、创业、留学，消极的原因可能是人际关系糟糕、工作环境恶劣、无法平衡工作和生活、公司要求苛刻等。
在这些原因中，从人际关系上还可以进一步分析：比如上下级的沟通方式，员工本人心灵脆弱、员工本身人际交往能力存在问题等。
只有不断往下分析，才能找到原因，对症下药。
（3）时刻控制情绪，避免冲动决策
人遇到问题时难免会有情绪波动，而负面情绪往往容易导致我们误判问题的本质。
为了可以让负面情绪降到最小，可以采取4个步骤：
①发现自己处于不冷静状态，即要会捕捉自己的情绪
②发现自己处于不冷静状态，并不做任何决策和举动
③尝试让自己冷静下来
④检查自己是否冷静下来，处于冷静状态
我们要学会一种“幸福思维”模式，即通过客观观察，有意识地脱离困境，将情绪剥离。
当恢复冷静以后，还有些疑惑，再冷静分析一下，为什么会有情绪波动。
最后要学会接受现实，明白已经发生的事情无法改变，把更多的精力放在可以改变的事情上。
（4）辨别信息，搭建自己的知识库
在这个信息大爆炸的社会，各种信息泛滥成灾，鱼龙混杂，各种真相，谎言，错误的情报信息混在一起，如果不能快速分辨，就很耗费精力和时间。
如何辨别信息，这里提供三种方法：
①学会区分事实与观点
现在是个人人都可以发表观点的时代，而很多观点却伪装成事实的样子，一个消息里面，哪部分属于事实，哪部分又属于观点，这就很需要平时的训练，建议多从平时的电视、网络各大平台、报纸等多做练习。
②练习正确分辨对方的观点
学会分辨哪些是对方的主观表达，哪些是情感表达，哪些是对别人的评价，判断对方是生气还是悲伤，还是只是假装的。
③学会观察事实
对事物思考的时候，一定是要基于事实的，对于一件事情的发生，先不要下结论和相信，多观察，多收集相关信息，尽可能掌握整个事情的全貌。
同时，搭建自己的知识库也很重要，很多人喜欢跟着感觉走，以为自己懂了，理解了，但有时也会出现理解偏差，认知盲区。
这里推荐“自己的维基百科”的训练方式，既遇到新的知识点，自己解释说明出来，积累到一定程度的时候，可以找朋友进行提问，如果回答得吞吞吐吐，说明没有怎么掌握这个知识点。
数据时代，我们要养成依托数据采取行动的习惯，多注意收集分析与自己生活相关的信息。
电影《教父》中有一句经典台词：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。
别人还在苦苦思索、不得其解时，他们往往已经开始分析和解决问题了。
久而久之，这类人在职场和生活中，都会稳稳地跑在别人的前面。
作者：久栀子，精读读友会会员，可萌可暖可温情的小仙女，喜欢各种稀奇古怪，毒舌正义。
