新员工什么也不会，怎么办？正确对待蘑菇定律，才能快速成长！

在工作场所，我们经常看到这样的现象:

新员工无所事事，成长缓慢。新员工经常被批评、指责，甚至被他人接受。领导者不重视和培训新员工。新员工的流失率通常很高...

当我和许多经理谈论这些话题时，大多数人认为每个人都来自这个阶段。这有什么奇怪的，就是你不能忍受就走。公司不能容纳那些新员工。毕竟，他们没有为公司做出任何成绩。它是否值得培养取决于它。

一个

在管理方面，有这样一条法则(蘑菇法则)，这是一种针对新员工的管理原则，意味着当新员工来到公司时，他们通常会发现很难被认真对待。起初，他们只能做一些跑腿的事，受到批评，为同事承担责任...因此，许多人离开了他们的工作。事实上，他们不知道，就像蘑菇一样，一开始，他们在一个黑暗潮湿的地方长大，没有人注意他们，他们默默地长大。这是工作场所必须经历的一个过程，也是一个不可避免的成长过程。只有在经历了没有人关心它之后，它才能最终长成一个吸引人们注意的蘑菇。这是蘑菇定律。

这个词来自20世纪70年代。有一群年轻的程序员。许多人不理解他们的工作，怀疑甚至鄙视他们。他们嘲笑自己，像蘑菇一样生活在一个没人注意的地方。

二

卡莉·菲奥莉娜毕业于斯坦福法学院，但她在一所著名学校的背景并没有给她带来任何好运。她的第一份工作是在一家房地产公司做操作员。她的日常工作很简单，就是接电话、打字、复印和整理文件。

这绝对不是一个从名校毕业的人应该做的！然而，她没有抱怨，仍然每天在简单的工作中积极学习。

偶尔，几个经纪人问她是否想做点别的。她毫不犹豫地同意了，并开始写手稿。然后她的生活改变了，一步一步地长大，一步一步地被重视和重用。

她是惠普前首席执行官卡利·菲奥莉娜，被誉为世界上第一位女性首席执行官。

三

那么，我们应该如何对待职场中的蘑菇法则呢？

对我们个人来说，不管我们过去有多优秀，当我们去一家新公司的时候，在开始的时候一定有一个成长的过程。我们需要做以下工作:

1.多听多看。空要成为公司的领导者或领导一个新团队，我们需要做的是多听多看。毕竟，我们对公司和团队有一个熟悉的流程。我们不能把自己当成世界的中心。我们应该被别人照顾。

2.从简单的事情开始。如果别人不理解我们或者不知道我们的能力，我们需要向别人证明。光抱怨是没有用的。让自己发光，别人就会看到。沉住气，然后你就可以做你自己，赢得别人的认可。

对于我们的经理，我们还需要注意一些问题:

1.蘑菇的生长是一个过程。不要有那种拔苗助长的心态，更不要想马上邀请别人为你创造成就，学会正确对待蘑菇的生长过程。这是经理人成熟的标志。

2、咨询、培训、帮助成长。当然，仅仅等待员工成长是不够的。我们还需要帮助员工一点一点地成长，为他们提供培训机会，分享经验和水，像小树一样给他们施肥。只有这样，我们才能真正迅速地把这些新员工带出来，成为公司的骨干。