「原创」职场问题：遇到爱出风头的上司，怎么办？

这是一个朋友向胡夫提出的问题，引起了人们的同情。

起初老胡并没有当真。在工作场所，一个人不能选择自己的老板。除非你离开，否则经常会遇到爱出风头的老板或有其他情况的老板。

然而，“情况”变成“问题”的原因是，在这种情况下，他不是他想要的，感到不舒服、困难和麻烦。

然后呢？

事实上，这很简单。对于你不喜欢的老板，最多有三个决定:

A.适应他；

B.改变他；

C.离开他；

没有必要浪费文字来阐述这三点。乍一看，我们显然应该讨论前两个决定，因为绝大多数人认为这是一个问题，并感到不舒服，因为他们不愿意适应，不能改变，也不想离开。

首先，让我们谈谈“爱出风头”。

通过一些访谈，我们发现当下属抱怨老板是一个爱出风头的人时，他们并不是指老板的个性问题，而是他们觉得不公平。

我觉得我的努力和成就被我的上级利用了。老板在公开场合或更高层次上提交的大部分报告或工作成果都是由下属完成的，并被老板使用。看到他被认可和表扬，看到他完全重视自己的成绩并感到有点“沾沾自喜”，这让我感到很不舒服。

这就是我们的下属抱怨老板“爱出风头”的实际情况。当用一种风格描述的抱怨变成一个特定的场景时，似乎如何解决问题变得简单多了。

老胡曾经参加过一个公司的年度业务计划会议，人力资源总监表现出很好的工作思路和行动计划，并被总经理当场表扬。

这份ppt是由该部门的三位同事昨晚完成的。从内容到排版，导演一个字也没改，但凭借她出色的理解和演讲能力，她是该部门所有官方报道中最出色的一个。

当参加他们部门的晚宴时，我看到三个同事的心情都不太好，脸上都带着应付的微笑。也许在他们看来，老板很有进取心，总经理称赞的这种“出风头”与他实际做的事情无关。

事实上，主任非常能干，她亲自拿出了三个下属的优秀年度计划报告。她的想法都在脑子里。但是，如果主管没有意识到下属心理上的这种微妙变化，没有认识到当他“在聚光灯下”时团队的作用，没有认识到下属的投入，并骄傲地说:“跟随我的想法是正确的吗？”，恐怕下属的动机会逐渐减弱，直到有一天成为内心对那些似乎与他们最终结果无关的人的抵抗。

还有更多的老板甚至没有对下属的指导。他们把所有好的结果都揽在自己身上，当有坏的结果时，把责任推给下属。这实际上很常见。这是不合格老板犯的错误。他们的队伍日益衰落。

近年来，有一个关于下属理解“向上管理”技能的热门管理话题。然而，事实上，很少有情况能影响和改变老板。没有下属可以告诉老板:是我干的。你应该感谢我或者告诉别人是我做的。

就工作关系而言，老板利用下属的成果是很自然的，但是那些被下属居高临下的老板很少认可他们的下属，也很少认可团队的共同努力。当他利用下属的工作成果并产生好的结果时，他是在“掠夺”他们在下属眼中的努力。

如果你会继续工作，那么有三个建议。

首先，它是你的。没人能把它拿走。

在职场发展中，为自己确定一个好的思维模式是非常重要的，它会影响你的情绪和行为。

有两种思维需要注意，一种叫做成长思维，另一种叫做表达思维。

如果你总是选择做你擅长的事情，并通过证明你能做好来感到快乐，但是如果别人没有很好地评价你或者没有得到你期望的结果，你将会失望并选择退缩和回避。这是表达性思维。大多数不能持续发展和面对困难的人都有这样的想法。

然而，如果你能这样想，我现在所做的就是变得更好。不管是表扬还是批评，我都必须找到对成长有用的东西。那我就不太在乎一些事情，只要我长大了。能够承担创新和关键工作并长期努力工作的人都有这样的想法。

因此，对于本文中提到的问题，胡建议职场人应该审视自己的思维，要有成长的思维。

为什么一个领导者应该关心他得到了什么，以及他是否认可和感谢你的工作？

如果你把一件事做好，你自己就能得到它。这是最重要的事情。

你想要的是你自己的成长，而不是别人的赞同或反对。否则，有这么多事情在起作用，你的情绪不是很容易被别人控制吗？

胡夫认识一个非常擅长PPT的人。他是一名使用各种生产技术的儿科医生。他的伟大之处在于他能够快速理解各种内容并选择合适的呈现方式。因此，所有的高级领导和不同部门的领导都来找他做PPT，但你不能说你必须加一句“XXX做了”？

他尽了最大努力去帮助别人，甚至加班。也许你会说，领导不能帮助它，但这位朋友没有这样做，因为压力。当他看到自己的PPT可以用于许多重要场合时，他感到非常高兴，也很享受这个过程。

后来，他不仅通过这项工作了解了公司的高层思想，还拓宽了各种工作信息，在单位工作中取得了更优异的成绩。他还成为了一名自学办公软件的媒体人，并成为了一名收入高于正式工作的“被裁青年”。

这是对成长的思考。你会不想做，不喜欢的事情，会困难和麻烦，找到一个好的点，为你的成长，你会真正长大。

你还需要关心你的老板是否爱出风头吗？

记住一句话，你所做的是你自己的，没有人能把它拿走。

第二，即使是你讨厌的老板也能从你身上学到一些东西。

你喜欢的老板在哪里？

如果你做一项调查，不管你是否喜欢你的老板，估计大多数人都会不满意。

如果你非常讨厌一个老板，这已经是事实，而且你暂时不会离开他的管辖范围，是不是要继续抱怨，每天以一种“忍”的心态面对他？

老胡经历了许多困难，从中他意识到一句对自己非常有价值的话:

“当事情变得更糟时，你要做的是不要让它变得更糟”。

如果你仔细思考这句话，你可以消除疑虑。

如果一个人不仅能从他喜欢的人身上学到东西，还能从他讨厌的人身上学到东西，那将是非常有利可图的。

对于工作能力强的人来说，这真的很难，因为能力强的人通常有批判性思维的大脑。他们思维敏捷，分析能力强。同时，他们可以很容易地发现老板讲话中的错误或他们性格中的缺点。

然而，胡夫认为，作为对自己的挑战，训练你吸收自己优点的能力，你不会总是感到不开心。

第三，不要轻易离开你的工作。没有人能保证你的下一任老板是你理想的类型。

离职是每个人自己的选择，这已不再正常，但作为一个对自己职业生涯负责的人，他必须审视离职的原因。

人们常说你想去XX更好的企业。事实上，你不能保证下一个企业就是你喜欢的氛围，更别说你的老板是你理想的类型。毕竟，这不是一个盲目的约会选择。

事实上，离开公司并不是因为气氛不好或老板不好，而是对自己产生了不可接受的影响。

有许多种问题，不是所有的都需要立即解决。有些可以放在一边，甚至不解决。它们会随着时间自动消失。当然，也有一些问题必须立即解决。

最令人担忧的事情是扩大小问题，忘记你真正想要的，从而变得情绪化，导致跳槽而没有实质性的改善。

他的职业生涯一直在一个很难上升的水平上往复。

这样的例子太多了，我不会一一列举。这是同一句话:你需要成长思维。

以上就是说，当我们遇到问题时，我们应该化不利为有利，至少减少影响。这也是朋友们的建议，他们不能对如此广泛的问题避而不谈。

当你无法抗拒时，你不会默默地忍受，而是找到你想要的，并从中获益。这是一种很强的能力。

这并不是说下属必须去接受上级的检查和调整。当然，应该重新考虑的是上级。

老胡经常说，管理人力资源不仅仅是人力资源部门的事情，更大的比例应该是负责的干部。他建议所有的干部都应该学会如何学习人力资源管理，了解人们的内心，并利用好的人来实现团队的成功。

在文章的最后，我建议你们所有人，作为一个老板，想想在你的下属眼中，你的言行是什么样的。我们应该坚持什么？什么可以改变？