产品新人如何快速成长？我的看法可能跟你不一样

市场上有很多文章指导你如何开始，产品经理的能力框架，产品经理需要做什么，等等……但是这些真的有用吗？本文作者从自己的工作经历出发，分享了自己的一些看法，希望大家能有新的想法。

01

“新产品如何让人们快速成长”是许多朋友非常关心的问题。

在某种程度上，“产品经理”是一个还没有最终确定的工作。只有几个大工厂有成熟的人才培训计划。

大多数产品的人基本上处于“野蛮增长”状态，并依靠自己来实践。

另一方面，市场变化非常快。

我觉得每年都会有人站出来说现有的产品经理很快就会被推翻。产品经理在新时代应该做什么，这导致了新产品所有者的普遍焦虑。

也许我什么都不知道，当我第一次开始我的职业生涯，我不得不担心我是否会被时代淘汰。

因此，我想结合自己近年来的思考和经验，谈谈自己对“如何培养新产品人才”的一些看法。

作为一个家庭，这不一定是对的。

02

一般的想法是结合产品经理的工作内容，总结出相应的能力需求，然后整理出一个更全面的“产品经理能力框架”。

我以前试过这个主意。

当我还是一个产品新手时，我不知道它在哪里受到影响。我特别关心“三年”的时间节点。

当时，我认为在进入这个行业后的三年内，新产品必须成长为一个独立的产品经理。

否则，继续做“产品专家”已经太“老”了，不如应届毕业生便宜。但是升级为“产品经理”是不够的。

结果，它将变得“高或低”，无法在市场中找到自己的“利基”。这也意味着被踢出去。

那时，我已经经商将近一年了，刚刚辞职失业。我非常焦虑。因此，我在网上收集了许多所谓的“产品经理能力模型”。

有些是著名大型工厂对员工的评价标准，有些是丹尼尔产品的个人陈述。然后，我给自己做了一个模型。

这个“综合”模型包括产品经理所需的各种能力:市场调查、用户分析、竞争分析、需求分析、产品设计、技术理解、项目跟进、数据分析、心理学、艺术美学等。

对于每个功能，我都详细列出了要满足的具体标准，以确保“可执行”和“可验证”。

我把它打印出来，全是三张A4纸。

然后，每次面试官问我“你对新工作的要求是什么”，我都会拿出这个模型说:

“我希望在未来两年内满足所有要求，成为一名独特的产品经理。因此，我希望贵公司的产品职位能提供相应的培训机会，帮助我实现我的目标。”

然后，我被送走了...

转眼间，我已经在这个行业工作了四年，被认为是一名初级产品经理。

我甚至没有满足模型中列出的10%的要求。当然，这根本不是“片面的”。现在回想起来，我当时很可笑。

这种“产品经理能力模型”看起来非常科学合理，但现在我认为它不可行。

人事用于评估员工的能力水平，并划分薪资水平，这可能没问题。用我们自己的方法去“寻找线索”和“发现漏洞并填补空缺”对我们来说不是很好。

03

我对新人应该如何成长的看法很简单，那就是:

“一个需要做一个需要，一个项目做一个项目，慢慢地一点一点积累经验，如此而已。”

一些朋友觉得他们目前的工作内容毫无价值，他们什么也学不到。

因此，他们会在工作之余参加各种培训课程，努力学习。他的工作，敷衍了事的回应。

我想当我从学校回来的时候，我可以扔掉这个备用轮胎，找一份更有价值的工作。

在我看来，这种做法是本末倒置。

为什么？

我认为，每个人都应该有以下感觉。

同样的问题，每个人都能得到同样的信息。然而，那些产品丹尼尔总能比我们想得更深，挖掘出我们没有注意到的细节，并给我们意想不到的答案。

当这些结论摆在我们面前时，我们会发现它们并不令人惊讶。

条件从一开始就摆在我们面前，演绎逻辑并不复杂。

我们“应该”想到它，但是为什么我们没有想到它？

有些朋友会认为，这是因为丹尼尔有独特的“思维方式”，掌握了一些深刻的“分析框架”，这就是他如此优秀的原因。

幸运的是，丹尼尔经常乐于分享他的经历。因此，许多朋友非常渴望学习这些“干货”，并把它们应用到自己身上。

结果如何？

不理想。

例如，互联网上有一些“竞争分析”。看看它，各种著名的分析框架已经被应用来进行全面和多维的深入分析，并且已经写了数万字。

然而，如果你简单地看一下，你会明显地感觉到作者是一个没有什么经验的新人。

我写了很多文章，篇幅很大，但我只参考了别人的报告。我遵循同样的模式，没有太大的价值。

事实上，这毕竟还是一种“捷径”思维。

丹尼尔，为什么这么牛？一个是天赋，另一个是经验。

事实上，我们心里都知道丹尼尔的洞察力很大程度上归功于他多年的深厚修养和丰富的行业经验。

在他的职业生涯中，他可能遇到过许多类似的问题，甚至练习过并成功过。

然而，我们总是无意识地忽略这个事实，希望通过一些“捷径”直接跳过积累过程。

对大多数普通人来说，成长没有捷径。那些看似毫无价值的工作并不像想象的那样“毫无价值”。

只是因为我们总是期望过高的短期回报，而低估了长期累积回报。

04

看到这里，应该有朋友开始反驳我:

“即使我有足够的技术从钱洞里注入石油而不弄湿硬币，那么我最终将只是一个卖石油的人！”

这种怀疑是有一定原因的。但是，我认为，这有点“令人担忧”。

例如:

起初，你负责一些非常简单的页面设计，也就是说，添加一个按钮，放置一个文本框，等等。这不是一个复杂的项目，你很快就能掌握它。

接下来，公司会安排你这样工作。仅仅因为你变得熟练，你得到的时间越来越少，甚至有时你同时被几个要求塞满。

此时，您必须尝试优化工作流以提高效率。

然后，你开始收到一些更复杂的项目，需要经常与程序员打交道，所以你需要了解相关的技术知识。

同时，因为你经常被程序员弄得灰心丧气，你必须学会如何控制自己的情绪。

慢慢地，你需要跟进这个项目。

这时，你会发现项目总是被推迟，不能按时启动。然后，自然地，你会注意到与“项目管理”相关的知识。

一些人离开了他们的工作，一些新的人进来了。作为一名老员工，你需要带一些新人。

因此，你必须学习更多关于“团队管理”的知识。

……

这个过程是自然发生的，而不是故意的。

我认为，这就是现实世界中每天都在发生的“成长”的故事。

一些朋友会担心他们总是做一些基本的工作，不会得到足够的锻炼。事实上，他们想得太多了。

我一直在做一些初级工作，如果你喜欢，公司不会。

当我们沉浸在工作中时，时间不是静止的。你的经验会一点一点积累，你的能力会在沉默中自然增长。

当然，并非所有时候都有平稳过渡。当数量变化积累到一定程度时，质量变化的窗口就会自然地出现在我们面前。

例如，你的能力已经达到了一个新的水平，公司的这个小庙已经不能容纳你了。

这时，你自然会有一个想法:“我必须换工作。我需要换一个更大的平台。”

当然，一些朋友，一年365天，有366天在想“你想换工作吗？”

有许多“假阳性”信号。

如何区分？

我认为有这样一个标准:即使你多年的拖延也不能阻止你。没有理由。你只是想这么做。现在就做。

那么，这可能是真正需要行动的时候了。

05

安心做你的工作，让能力自然成长。

这个“佛教体系”真的没有问题吗？

这取决于你的环境和职业前景。

例如，一些大工厂对员工的成长有非常明确的要求。

第一年要达到的水平和第二年要达到的水平都写在人员考核要求中。

你不能以自己的速度做这件事。如果它们不能满足要求，只能被淘汰。

例如，如果你不愿意平庸，想成为业内顶尖，你当然不能如此“佛教徒”。你必须有一个科学的计划，并严格训练自己。

你必须付出很多非凡的努力。

然而，我认为，对于大多数普通人来说，没有必要以如此高的标准来要求自己。

在互联网上，丹尼尔经常分享产品，“一个好的产品经理怎么样”和“一个一流的产品经理怎么样”。

我一直认为我们不必为了“卓越”和“一流”而竞争，甚至不必强迫自己去适应别人的标准。

事实上，产品经理是一个自由度很高的职业。

这个市场有100名产品经理。每个产品经理都有另外100条成长道路。

我们一定能找到符合自己个性特征的目标和方向，充分发挥我们的能力水平。

找到“最佳解决方案”可能很难。然而，我们总能找到“满意的解决方案”。

附言

大家好，我是美并，一个来自普通小工厂的4年产品人员。

我很惭愧地说，我从未去过大工厂，但我只能在各种不知名的小工厂和普通工厂里找到。也正是因为这个原因，我发现一些前人分享的优秀产品经验，在离开理想的大工厂环境后，实际上很难应用到他们的日常工作中。

因此，我想分享一些普通小工厂的经验和教训，为新加入的朋友提供一个不同于大工厂的视角。

我不是一个产品大牛，但是作为一个普通的产品人，我分享一些关于日常工作的想法。如果我能帮助你，那将是莫大的荣幸。如果说的不对，请留言。

作者:简明产品理论，个人公开号码:简明产品理论(身份证:明建总理)

这篇文章最初由@简明产品理论发表。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

主题图来自Unsplash，基于CC0协议。