资深专家：细数奖金计算的常见套路

作者:徐伯伯，三毛网专栏作家

资料来源:三毛人力资源网

大家好，我是人资石榴姐徐伯伯，很少有恶意的话。企业的发展离不开员工的激励，奖金是最常见、最有效的激励方式。前一段时间，在刷卡和分享的过程中，我们讨论了奖金支付的范围。今天，让我们继续深入了解企业中奖金有哪些设计方法和惯例。

需要理解的是，奖金是对超出公司预期的行为或结果的奖励，因此奖金的设计会因两种取向而有所不同。

首先，最常见的方式是奖励结果。

对结果的奖励通常是对成就的奖励。企业的产值、成本和利润指标可以作为奖励的依据。

对于业务部门来说，营销部门的销售额、还款金额和生产部门的产量都是相对重要的绩效指标。如果企业业绩指标能够超额完成，就可以获得奖励。计算公式为:

总绩效奖金=(实际绩效-目标绩效)*奖金系数

对于职能部门或技术部门，如质量和研发部门，重点往往是成本指标，因此这些部门的奖金设计可以从节约成本的角度出发。根据企业设定的预算成本，确定总成本，并与部门实际发生的成本进行比较。如果低于预算成本，部门可因其在生产经营活动中为企业节约成本做出的贡献而获得奖励。计算公式为:

总成本节约奖金=(预算成本-实际成本)*奖金系数

最后一种是根据企业利润的实现情况进行奖励，可以覆盖所有员工或重点关注关键人员。计算公式为:

利润奖金总额=(企业实际利润-企业利润目标)*奖金系数

实际上，设计奖金有几种方法:

1.委员会法:

佣金公式是按固定比例计算的。如果比例系数被确定为k，则

总奖金=总绩效*比例系数k

这也是最常见的奖金发放方式。

2.超额方法:

由于基于佣金的固定百分比的奖金计算，在许多情况下将取决于员工实现企业目标的自我驱动力。因此，为了保证企业的利益，激励员工挑战更高的目标，企业经常为员工设置额外的任务。

当员工未能完成超额任务时，奖金将按照正常的佣金系数支付。

当员工完成超额任务时，超额部分的奖金将按佣金因素增加。

例如:一家公司的员工必须每月完成一万元的销售任务。超过10000元部分按1%发放奖金，超过20000元部分按2%发放奖金。

详情如下:

3.分步方法

分步分配法，奖金分配系数随完成结果的变化而变化。企业对结果目标进行分级，并将其划分为不同的区间。当员工累计完成不同的区间目标时，奖金系数也会相应增加。

例如，企业的奖金方案设计如下。奖金根据员工的表现计算，比例系数为3%。每500万项成就，奖金系数将增加1%。详情如下:

4.系数法

系数法一般与企业的评价体系结合使用。通过绩效或岗位评价，对员工的个人绩效、员工资历、岗位价值或团队价值等影响因素进行评价和打分，得到个人奖金系数、岗位奖金系数和团队奖金系数等数据。最后，根据企业的奖金计算方法，将个人奖金标准和系数进行组合，可以选择部分或全部系数。

例如，一个企业的人力资源月薪为5000元，年度个人绩效系数为1.1，部门年度工作绩效稳定，系数为1，公司完成年度利润目标，系数为1.2，年度奖金=标准月薪*个人系数*部门系数(可选)*公司系数(可选)

人力资源年度奖金= 5000 * 1.1 * 1.2 = 6600元

注:根据不同行业的企业设置的不同系数，有些企业在计算奖金时，某些岗位序列可能没有部门系数或公司系数。

二。鼓励性行为的奖金

行为奖励也是企业使用更多奖金的方式。一般来说，它是对企业员工的一些标杆行为的表彰，或者是对企业期望员工做出的行为的鼓励，是通过考核产生的，如个人年度杰出员工奖、杰出导师奖、奋斗奖等。，或具有代表性的标杆项目和突出企业品牌和文化的优秀作品等。企业将提前设计选拔计划，确定选举范围和选拔规则，最终授予获奖员工。

今天，我主要向大家介绍几种常见的奖金计算方法。至于如何选择这些方法并在不同的企业环境中合理应用，我们需要根据企业的特点和公司的战略目标选择最合适的奖金激励方法。