老板：为什么职场中的90后越来越难管理了？这篇文章说出了事实

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对企业而言，今年最大的外部挑战是黑天鹅事件，而最大的内部挑战是不知道如何管理90后和00后员工。

许多经理头疼地说:“不管是来之不易的教育还是强迫，年轻员工都无动于衷。我真的不知道他们想要什么。”

我的一个朋友也向我吐露:“办公室里所有的老员工都在加班。每天只有一名95后新员工在10点下班。感觉他好像提前准备好了。

当被问及为什么不加班时，他的回答是无可辩驳的，他说公司只给他8个小时的钱，为什么他要工作12个小时？"

然而，我们也可以发现一些90后员工愿意和每个人一起加班，即使老板没有这么说。为什么？

那是因为时代变了。90后、00后、70后和80后的价值观并不十分一致。过去强加在他们身上的旧管理方法已经不起作用了。

为什么90后看起来难以管理？

1、出生于互联网时代，获取信息的手到擒来

这20年是中国互联网发展最快的20年。年轻人在这样的环境中成长。他们收到的信息量，无论是主动的还是被动的，都比以前多得多，而且渠道也很广。

你收到的信息越多，你对世界和市场的了解就越多，你就越容易拥有自己的独立思考。很难利用信息差距来教育员工，换句话说，现在的年轻人不像以前那么容易受骗了。

2.经济发展、家庭环境改善和生活需求基本满足

由于经济的快速发展，加上90后和00后的家庭都是独生子女，家庭条件得到了很大的改善。即使不需要特别的努力，也没有必要太担心自己的生存问题，他们有信心离开。

今天的年轻人需要更高层次的需求，如社会交往、尊重和自我实现。也就是说，工作需要在他们喜欢之前反映个人价值。

公司如何管理员工？

1、少画馅饼，少开会

今天的年轻人可以吃得足够多，所以他们也有勇气说话和做事。他们不会容忍你的不尊重和虚伪，就像中年人“有老有小”。

当然，年轻人也想赚钱，所以少画点馅饼，奖励成就并不愚蠢。

另外，会议应该用来解决问题。当你无事可做时，不要开会，说些鸡汤和鸡汤。这是浪费时间。你认为员工和你一样懒惰吗？

2.帮助他们找到工作的重要性

首先，我们可以向员工展示公司收益的变化，然后制定相关的规则和关键绩效指标，这样员工就可以明白自己的每一个行为都关系到公司的生存和自己的奖金。

第二，帮助员工明确他们可以踮起脚尖达到的目标，让他们觉得他们的工作有意义，而不仅仅是消耗他们的青春。

第三，工作和制度的透明度，没有歧视，不仅可以提高每个人的工作效率，而且让每个人都不会觉得谁做得少，做得多，并尽可能公平。

总之，管理好90后并不难，也就是说，“多挣钱，少工作，离家近”总会给员工一份，以免让员工觉得委屈。

你有管理90后员工的经验吗？~欢迎在下面留言~

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责任编辑|XTY

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