《秋蝉》开播才一周，就告诉你3个职场规则，谁不看谁后悔
秋蝉在猎狐的其他部分消失之前就扑向了它。在只看了两集之后，两个重要的人已经死了，这使得人们渴望赶上。
然而，令人激动的是发现间谍剧在工作场所有三个隐藏的规则:
1、与其玩心眼争宠，还不如巩固自己的实力，让自己变得不可替代。
宫本和叶冲是佐藤将军的两个将军。然而，宫本总是想击败叶冲，并在他的老板面前获得一个独特的青睐，所以他想暗杀叶冲三次和五次。
尽管宫本发现叶冲是地下组织的证据，甚至想出了揭露叶冲真面目的对策，但他们仍然被上级认为是出于嫉妒而不顾后果。
坦率地说，宫本未能赢得青睐是因为缺乏实力。
例如，佐藤将军接受了一项任务，成功地在港口拦截了一名英国间谍，因为他来香港岛窃取情报。
宫本在审讯中发现了一个英国人。他摔断了手，说那是一只常年握着枪的手。然后，他扔掉了一只古董怀表，斥责这家人是间谍。
这时，一个大个子在佐藤将军的陪同下前来认领这个英国人。宫本没有给他的老板任何面子，他想当场拘留这个英国人。
即使当他得知这位伟人为日本军队做出了贡献，他的老板也不能得罪他。宫本还不想让他走，这让他的老板很尴尬。
叶冲是怎么做到的？
他对老板说:“我会跟踪这个英国人。如果我发现他是间谍的确凿证据，那么没有人能保护他。”
眉头紧锁的老板顿时松了一口气，点头答应了。然后他转身对宫本说了句，意思是看人家叶冲，以后学点东西。
看到间谍被发现，他们会偷偷溜走，让他们的任务失败。然而，如果他们按照宫本的做法直接拘留人，那就等于间接冒犯皇帝和带路。
然而，叶冲让英国人上场的举动并没有得罪那些为日本军队立下战功的大人物。这挽救了佐藤将军的面子和他们的工作。一旦在秘密调查中发现证据，他们的任务就可以完成了。可以说他们考虑得很周到，两全其美。
在紧急情况下能够找到问题的完整解决方案，这就是力量。
由于他的实力，宫本甚至向佐藤将军提供了叶冲是地下组织的证据。佐藤从来不相信，但斥责宫本过于嫉妒。
工作场所就像战场。只有当他们足够强大，成为上司眼中不可或缺的核心力量时，他们才会在被嫉妒绊倒时获得上司的信任。
2.位置越高，轮廓越低。
宫本为了扳倒叶冲，想到了一个破坏性的举动，就是把叶冲捧得高高的，说他是一个为镇压抗日分子做出了巨大贡献的人。结果，所有的抗日英雄都集中在叶冲身上，想杀了他，为他的同志报仇，为国家除害。
很快，一个叫何颖的女学生，连枪都举不起来，冲进党内，开枪打死了叶。
中国有一些古老的谚语，“树能捕风”，“鸟头能飞”和“森林表演必须被森林空气摧毁”，这就是它们的意思。
工作场所是最有可能出现利益冲突的地方。有时人们称赞你，但他们并不真正称赞你。你应该学会识别和战斗，以防止自己落入陷阱。
人们越是称赞你的良好工作成果，你就越谦虚谨慎。因为你赢得越高，你的错误就越大。那些嫉妒你的人和不喜欢你的人会在适当的时候踩你。
要知道，墙倒众人推！
如果你不知道如何打败别人，你会被一点点成就冲昏头脑，甚至在别人面前炫耀。你不知道怎么挂电话。
该公司曾经聘请了一位同行业的副总裁，并在加入公司后的两个月内签署了一份大额账单。老板为此召开了一次特别表彰会议。
但是后来，副总裁被老板要求离开，因为他上班比老板晚，跑得比老板快。他经常在时间未到之前离开。
慢慢地，老板不高兴了，很快“犯罪”如回扣、制作私人账单和制造虚假的旅行费用占据了老板的桌子。
事实上，作为一个业务部门，这些事情一直存在，老板默许了。只要它能为公司创造足够的利润，它就不会被摆上台面。
然而，副总裁通常看不起其他同事，好像他是公司里唯一创造成就的人。
当老板重视他时，每个人都非常尊敬他。当老板不喜欢他的时候，会有这样一种情况:墙被翻了个底朝天，人群挤了过来。
因此，你越是身居高位，你取得的成就越大，你就会越谦虚谨慎。似乎每个人都羡慕的东西实际上是在薄冰上。
3、不要总是质疑老板的决定，只是执行它。
从表面上看，迟佳大师是一个企业家，但实际上他也是一个地下组织。当他的司机看到叶冲被广泛宣传为杀死抗日分子的英雄时，他怒不可遏。
司机希望迟师傅对叶冲采取行动，杀死他，以防止他迫害他的同志。但是，迟师傅没有这样做，这使司机非常不高兴，并骂了迟师傅。
迟师傅对司机说，既然组织指定他负责安排，请不要质疑他的决定，只管执行。
司机犹豫了一会儿。迟大师继续解释说，他认为叶冲不是一个简单的人，日本人用叶冲作为诱饵来引诱抗日分子。如果他们鲁莽行事，就会被别人困住。
果然，最终的结果，如智深所料。
在工作场所，我们经常会遇到这样的情况。我明明觉得事情应该这样做，但是老板叫你这么做，心里特别不服气。
甚至有时候，因为质疑老板的决定，他总是提出各种各样的困难、借口，甚至不能很好地执行。
老板成为老板是有原因的。不要站在自己的立场上，从自己的角度考虑和判断老板的决定。如果你能看穿老板的意图，那么你就是老板。
因此，如果你想在职场中快速成长，用你老板的思维去思考问题。不要总是质疑你老板的决定，只管去执行。大多数时候，在实现的过程中，你会发现为什么要这样做。
