想进创业公司？你得先具备这4种特质

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作者|苗岳编辑|辛欣

俗话说:没有什么是完美的在一家有着标准化体系的大型上市公司，如果三、五年没有晋升到中层，那感觉就像是“温水煮青蛙”，渴望在“围城”之外尝试

和选择一家发展中的初创公司是另一回事。人员、制度和方向不是固定的。可以随时调整方向、改变制度结构和薪酬。如果时机不好，“黑天鹅”事件，如金融危机和新皇冠流行病将导致解散和失业在任何时候。总之，如果你赢了，你的狗会升到天堂。失败就像股票市场突然进入一个位置，打包走人。

每个人都知道创业是“九死一生”所有众生的本性总是“不愿意”跳出稳定的巢穴，开始创业。有些人成功了，有些人失败了。那么，什么样的人才适合创业呢？就个人而言，创业团队需要具有以下4个特征的人才

1。灵活接受失败的存在

“创业团队”是一个特殊的群体。与数百人的大中型企业相比，人与人之间的联系更快、更亲切、更和谐。

部门少，流程简单，操作灵活，速度快。

在每个世界里，优势和劣势并存我们还必须看到初创公司背后的缺点和不足例如，产品规划随时可能调整，团队随时可能分散、重组甚至下岗，薪酬随时可能根据业务情况调整，管理制度和制度不完善，人员流动快等。

大多数初创公司在选择人才时都会考虑这个人的灵活性是否足够强。

什么是灵活性？调整市场方向后，公司可以迅速改变思路，使其工作计划更加符合总体战略目标。

能够利用自身的智慧和资源，帮助企业在遇到重大问题和危机时度过难关。

遇上“黑天鹅”事件，是一般而无私的，并能接受公司的薪酬调整计划...

同时，创业团队也需要成员勇于接受失败。许多初创公司的初始状态是“摸着石头过河”。新的领域、新的市场和新产品将使每个人繁荣昌盛，失去一切。如果有一点管理不善，这个团队可能会被彻底消灭。

说得更直白些，你和我是同一条船上的蚂蚱。上船之前，我们应该弄清楚海上波涛汹涌，风险难以预料。一旦它撞到岩石或遇到风暴，每个人都可能随时“死在海底”。如果你想登上这艘船，你可以心中有一个最坏的打算。你不能让每个人都面对现实，最后吃得很差！此外，

更糟糕。试用期还没有结束。即使你有才华和能力，如果企业单方面认为你不合适，也会主动提出让你走。

因为初创公司不能容纳两种人:闲人和不合适的人。

如果你不能灵活一步一步走，并且不能接受失败，最好是在一个稳定的系统中继续，不要去创业公司

2。拥有“吸收资源”的宪法和开拓新领域的勇气的初创公司将缺少这两样东西:资金和资源。

想要进入一家初创公司，情商和智商的基础不能太差，还需要自带“吸收源”的体质，能够在企业的领域前沿，长期积累，人脉，资源唾手可得，随时可用

2016年，我在一家初创公司工作了半年，那次经历无疑是一次失败。

进入公司后成为经理，工作重点应该是拓展海外资源。至于内部事务，做好培训工作，让两个下属来执行

不幸的是，我当时没有意识到这个事实。我把全部精力都花在人员培训、内部事务处理和执行上，却忽略了外部资源的扩展。

内部事务和外部资源扩张，两者的重要度比值为2: 8，初创公司想要的不是执行者，而是管理者和先锋。

前期，公司的综合援助部也亲自带领我走访了相关机构和企业。在后期阶段，我没有得救，不得不放弃。

早就注定要失败，但这个教训是难忘的。

执行死刑，我是大满贯但是说到资源扩张，我的分数是0我把创业企业最重要的部分变成了零，这是管理者的一大愚蠢和失职。

所谓的人脉和资源是任何企业都想拥有的，而初创企业可能更缺乏。想进入蓝色创业海洋的求职者必须首先找到他们的“财务资源”，最好是把他们自己的资源带入市场，这是公平和顺利的。如果没有资源，一切将从零开始，这将非常考验一个人的“开拓”能力。初始阶段将非常困难，必须做好心理准备。

有自己的“吸收源”结构，大小公司都需要勇于开拓的人，但问题只是需要多少和多快。有这种特点的人工资总是不低，初创公司更倾向于招聘中高层。

3。坚持“好奇心”并拥有“18种武术”

，许多从大系统跳槽到初创公司的人在早期无法适应，因为大系统是有序的、有规律的，有自己的做事风格。在一家大公司里，你可以做好自己的工作，扮演螺丝钉的角色。如果没有，你可以拒绝做。

初创公司是另一个故事，充满活力、激情和勇气。

初创公司不需要井然有序的员工。他们需要能主动承担任务和解决问题的人才。

初创企业更愿意招聘“复合型”人才，因为处于起步阶段，资金和资源短缺，人员有限，管理制度不完善。所有员工的工作不会只专注于一件事，在关键时刻，每个人都是“跨领域”合作，共同完成任务。

销售和管理应帮助市场人员操作在线和离线活动；雄辩的研发人员应该协助销售人员充当技术支持和开拓市场。人力资源应该协助行政部门处理内部事务。市场应该有助于销售，老板应该联系国外的商业资源...

。因此，你会在初创公司中看到许多“奇异的组合”。公司的年度宣传片是一个研发人员协助市场拍摄的。公司的客户感谢会由市场主导，由所有员工完成。对外业务拓展是销售、技术研发和市场的联合规划和布局...他们相互交融，相互帮助，密不可分。

这就对会员提出了更高的要求。一个人最好有18项技能，以及需要去的地方。市场人员擅长在线和离线操作、拷贝创建和PPT生产。在商业、演讲和培训、摄影和活动组织方面，销售人员不会被拖垮。研发人员敲代码，他们还不时充当“视频编辑人员”

是初创公司的“真爱”。一个人是多才多艺的，渴望学习和进步，并愿意做出贡献。

4。皮士耐打。能在初创企业中生存的快速增长的

199人大多是皮实人才。抗压能力差、收入低的人永远不应该进入初创公司。

初创企业将面临许多问题和困难例如，内部管理系统和流程不规范，许多人做事不知道从哪里开始，这极大地考验了员工内部协调和沟通以及独立解决问题的能力。

公司缺乏资金和内外部资源。它需要以快速、经济的方式解决问题，这就对员工的资源整合、扩张和议价能力提出了更高的要求。

当公司人手不足、项目多、任务紧时，所有员工都需要加班，努力工作1-2个月。不够强硬的员工会认为公司不够人性化，没有奖金，没有做事的动力，很难长期合作...总之，那些工作太多、工作时间长、有太多问题、钱太少、不稳定，并且期望提前9到5个小时的人永远不应该踏进门槛。

与此同时，初创公司对人才的容忍度也有限。在3-6个月的中高层，如果没有明显的公认的成就，就很难留下来。对于

名普通员工，他们的价值观、效率和道德品质将在3个月内被所有人看到。如果他们不能通过更高的等级，他们将不得不打包离开。这就要求员工具备快速成长的能力，告别“鞭下老牛耕”的模式，开始自我学习的成长模式。他们不理解主动沟通，不理解主动学习，也不主动寻找解决方案

启动或稳定，没有对错选择，每个人都有选择

只是，在我们选择的开始，我们应该“发现”我们自己，我们的性格、能力、积累的资源和联系以及资本储蓄是否足以支持我们进入一个新公司，了解我们自己和我们自己，并打好所有的仗！