激励大过于奖励
时间：2022-06-06 17:37:21点击：
1968年5月，33岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他上任的半个月前，公司已经接到一批订单，生产一批照明设备。合同上白纸黑字写着，甲方必须在一个月内交货。
但当时公司面临的最大问题，除了设备老化，还有部分员工偷懒。他们的工作效率很低，每天都不讲迟到早退，也不能按时完成定额。如果这种情况继续下去，公司很可能无法在规定的时间内交货。如果是这样，他们将面临巨额赔偿的问题。当时虽然公司使出各种招数，比如给好字，过度奖励等。，但效果并不大，员工一如既往地“糊弄外来工”。
韦尔奇一了解到实际情况就来到了生产线上。当时第一班的员工准备收工，下班回家。韦尔奇顺便问旁边的一个工人:“你们班生产了多少照明设备？”员工随口回答:“五个。”韦尔奇听后没有再说什么，只是悄悄地拿起一支粉笔，在附近的一块黑板上写了一个大大的阿拉伯数字“5”，然后转身离开了工厂。
第二班的员工上班时看到黑板上的数字，问第一组的员工是什么意思。准备接班的工人回答:“总经理韦尔奇写的。他只是问我们班生产了多少个照明设备，我们回答是五个，他就在上面写了这个数字，其他的什么也没说。”二班的员工听了这话，没有再问什么，心里却有了一个隐藏的想法。
第二天一早，韦尔奇再次来到工厂，但当他走到黑板前时，他惊讶地发现，第二班写在黑板上的数字5已经被擦掉，而是改成了一个大大的数字6。
第一班的工人当然看到了6这个大数字。他们心想，怎么能让二队超越自己呢？如果是，不等于告诉大家自己没能力吗？结果他们一直很努力，工作结束的时候把黑板上的数字变成了大大的10。就这样，两队在暗中较劲。他们怕对方超过自己，所以都开始努力。
最后，在交货时间的前两天，工人们保质保量地顺利完成了所有订单。收货方非常高兴，大家都称赞通用不仅信守承诺，产品质量也很好。
后来，当被问及韦尔奇成功的秘诀时，他只是平静地说，“一个领导者要想成功地完成工作，就必须挑起内部竞争，激发人们超越他人的欲望。有时候，善于用脑激励员工工作，比仅仅奖励或惩罚员工要有效得多。”
如果一种动物没有对手，它就会变得没有生命。同样，如果一个人没有对手，他会甘于平庸；当他有对手的时候，他会有危机感，会有竞争力，会成功。
但当时公司面临的最大问题，除了设备老化，还有部分员工偷懒。他们的工作效率很低，每天都不讲迟到早退，也不能按时完成定额。如果这种情况继续下去，公司很可能无法在规定的时间内交货。如果是这样，他们将面临巨额赔偿的问题。当时虽然公司使出各种招数，比如给好字，过度奖励等。，但效果并不大，员工一如既往地“糊弄外来工”。
韦尔奇一了解到实际情况就来到了生产线上。当时第一班的员工准备收工，下班回家。韦尔奇顺便问旁边的一个工人:“你们班生产了多少照明设备？”员工随口回答:“五个。”韦尔奇听后没有再说什么，只是悄悄地拿起一支粉笔，在附近的一块黑板上写了一个大大的阿拉伯数字“5”，然后转身离开了工厂。
第二班的员工上班时看到黑板上的数字，问第一组的员工是什么意思。准备接班的工人回答:“总经理韦尔奇写的。他只是问我们班生产了多少个照明设备，我们回答是五个，他就在上面写了这个数字，其他的什么也没说。”二班的员工听了这话，没有再问什么，心里却有了一个隐藏的想法。
第二天一早，韦尔奇再次来到工厂，但当他走到黑板前时，他惊讶地发现，第二班写在黑板上的数字5已经被擦掉，而是改成了一个大大的数字6。
第一班的工人当然看到了6这个大数字。他们心想，怎么能让二队超越自己呢？如果是，不等于告诉大家自己没能力吗？结果他们一直很努力，工作结束的时候把黑板上的数字变成了大大的10。就这样，两队在暗中较劲。他们怕对方超过自己，所以都开始努力。
最后，在交货时间的前两天，工人们保质保量地顺利完成了所有订单。收货方非常高兴，大家都称赞通用不仅信守承诺，产品质量也很好。
后来，当被问及韦尔奇成功的秘诀时，他只是平静地说，“一个领导者要想成功地完成工作，就必须挑起内部竞争，激发人们超越他人的欲望。有时候，善于用脑激励员工工作，比仅仅奖励或惩罚员工要有效得多。”
如果一种动物没有对手，它就会变得没有生命。同样，如果一个人没有对手，他会甘于平庸；当他有对手的时候，他会有危机感，会有竞争力，会成功。
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