左右人生命运的黄金定律
时间：2021-04-27 10:37:03点击：
1．彼得原理：提升是最糟糕的鼓励措施
在层级组织里，每个人都会由原天性担任的职位，提升到他无法担任的职位，无论任何阶层中的任何人，迟早都会有相同的经历。这是加拿大的办理学家劳伦斯·彼得研究的成果，也称为“向上爬原理”。
规律启示：职工总是趋向于提升到其不称职的位置；不合理的提升机制将导致组织臃肿；决议提拔谁要调查其是否能习惯将来的职位，而非仅仅是当时的表现；不要把提升当做最主要的鼓励手段。
2．途径依赖：确定的挑选很难改动
一旦你做出某种挑选，就会在今后的道路中对这一挑选进行不断的自我强化。这就像物理学中的惯性，事物一旦进入某一途径，就或许对这种途径发生依赖。最早提出途径依赖的是W·B·阿瑟，将这一理论扬名海内外的则是道格拉斯·诺思。
规律启示：正确的决议计划有助于你进入良性循环的轨迹；过错的途径一旦被确定，就很难从中抽身；一旦发现过错，趁还没有形成严重后果之前，就要及时更改；做任何决议都不能轻率，要三思而后行。
3．“翁格玛利”效应：说你行，
你就能做得更好
“翁格玛利”效应来源于古希腊的一个神话故事，又经常被译为“皮格马利翁”效应。皮格马利翁是塞浦路斯的国王，他爱上了自己雕塑的一个少女，而且真诚地希望自己的爱能被承受。这种真诚的爱情和真切的希望感动了爱神阿芙罗狄忒，她给了雕像以生命，皮格马利翁的希望变成了实际。
这一法则本是一个闻名的教育心思学术语，意思是对受教育者进行心思暗示：“你很行，你能做得更好”，然后使受教育者知道自我，挖掘潜力，增强决心，并发生杰出的成果。
规律启示：心思暗示的效应远远超出你的想像；必定他人，并给他人以决心；人的潜力需要被不断挖掘；奖励的作用远比惩罚的作用要好得多。
4．达维多规律：抢先开发，
主动筛选，才能不时抢先
达维多规律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导位置，那么他就要永久做到榜首个开发出新产品，并榜首个筛选自己的产品。
规律启示：竞争便是要发明或抢占先机；“先入为主”是一条肯定的真理；要做就做“榜首”，而不是“第二”；要始终保持榜首，你就必须不断地否定自己并超越自己。
5．帕金森规律：二流上司造就三流部属
一个不称职的官员，或许有三条出路：一是请求辞去职务，把职位让给精干的人；二是让一位精干的人来协助自己工作；三是聘任两个比自己水平更低的人当助手。榜首条路是一般人不愿意挑选的，因为那样会丧失自己的权利，第二条路也不愿意挑选，因为忧虑那个精干的人会成为自己的对手，然后或许代替自己，所以，一般的人都会挑选第三条路。挑选两个平庸的人当他的助手，他自己则可以高高在上地发号施令。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个组织臃肿、杯水车薪、彼此扯皮、功率低下的领导系统。这便是帕金森规律，它由英国历史学家诺斯古德·帕金森提出。
规律启示：正视组织办理者存在的权利危机感；要彻底履行“知人善任”的用人规范；防止组织陷入“官僚化胀大”的恶性循环；认真调查，确保办理者可以肯定担任其办理人物。
6．不值得规律：心态决定成败
所谓不值得规律，便是：“你认为不值得做的工作，就不值得做好，成果自然也便是做欠好。”这是不值得规律最直观的表述。不值得规律反映人们的一种心思，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的工作，往往会敷衍了事，这样，工作就很难做好，而且即使做好，也没有成就感。相反，如果人们认为某件事值得去做，他们就会满怀决心地做好这件工作。
规律启示：每个人都要对自己的目标发生肯定的认同；强化自己“选对路，做好事”的行为方向；注意每个人对工作的真实态度；不值得做的事，一定做不好。相同，值得做的工作，一定可以做好。
在层级组织里，每个人都会由原天性担任的职位，提升到他无法担任的职位，无论任何阶层中的任何人，迟早都会有相同的经历。这是加拿大的办理学家劳伦斯·彼得研究的成果，也称为“向上爬原理”。
规律启示：职工总是趋向于提升到其不称职的位置；不合理的提升机制将导致组织臃肿；决议提拔谁要调查其是否能习惯将来的职位，而非仅仅是当时的表现；不要把提升当做最主要的鼓励手段。
2．途径依赖：确定的挑选很难改动
一旦你做出某种挑选，就会在今后的道路中对这一挑选进行不断的自我强化。这就像物理学中的惯性，事物一旦进入某一途径，就或许对这种途径发生依赖。最早提出途径依赖的是W·B·阿瑟，将这一理论扬名海内外的则是道格拉斯·诺思。
规律启示：正确的决议计划有助于你进入良性循环的轨迹；过错的途径一旦被确定，就很难从中抽身；一旦发现过错，趁还没有形成严重后果之前，就要及时更改；做任何决议都不能轻率，要三思而后行。
3．“翁格玛利”效应：说你行，
你就能做得更好
“翁格玛利”效应来源于古希腊的一个神话故事，又经常被译为“皮格马利翁”效应。皮格马利翁是塞浦路斯的国王，他爱上了自己雕塑的一个少女，而且真诚地希望自己的爱能被承受。这种真诚的爱情和真切的希望感动了爱神阿芙罗狄忒，她给了雕像以生命，皮格马利翁的希望变成了实际。
这一法则本是一个闻名的教育心思学术语，意思是对受教育者进行心思暗示：“你很行，你能做得更好”，然后使受教育者知道自我，挖掘潜力，增强决心，并发生杰出的成果。
规律启示：心思暗示的效应远远超出你的想像；必定他人，并给他人以决心；人的潜力需要被不断挖掘；奖励的作用远比惩罚的作用要好得多。
4．达维多规律：抢先开发，
主动筛选，才能不时抢先
达维多规律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导位置，那么他就要永久做到榜首个开发出新产品，并榜首个筛选自己的产品。
规律启示：竞争便是要发明或抢占先机；“先入为主”是一条肯定的真理；要做就做“榜首”，而不是“第二”；要始终保持榜首，你就必须不断地否定自己并超越自己。
5．帕金森规律：二流上司造就三流部属
一个不称职的官员，或许有三条出路：一是请求辞去职务，把职位让给精干的人；二是让一位精干的人来协助自己工作；三是聘任两个比自己水平更低的人当助手。榜首条路是一般人不愿意挑选的，因为那样会丧失自己的权利，第二条路也不愿意挑选，因为忧虑那个精干的人会成为自己的对手，然后或许代替自己，所以，一般的人都会挑选第三条路。挑选两个平庸的人当他的助手，他自己则可以高高在上地发号施令。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个组织臃肿、杯水车薪、彼此扯皮、功率低下的领导系统。这便是帕金森规律，它由英国历史学家诺斯古德·帕金森提出。
规律启示：正视组织办理者存在的权利危机感；要彻底履行“知人善任”的用人规范；防止组织陷入“官僚化胀大”的恶性循环；认真调查，确保办理者可以肯定担任其办理人物。
6．不值得规律：心态决定成败
所谓不值得规律，便是：“你认为不值得做的工作，就不值得做好，成果自然也便是做欠好。”这是不值得规律最直观的表述。不值得规律反映人们的一种心思，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的工作，往往会敷衍了事，这样，工作就很难做好，而且即使做好，也没有成就感。相反，如果人们认为某件事值得去做，他们就会满怀决心地做好这件工作。
规律启示：每个人都要对自己的目标发生肯定的认同；强化自己“选对路，做好事”的行为方向；注意每个人对工作的真实态度；不值得做的事，一定做不好。相同，值得做的工作，一定可以做好。
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