特殊的激励技术
时间：2021-03-31 10:20:31点击：
在观察了各种鼓舞理论之后，咱们或许会问，它们对主管人员有什么重大意义。主管人员能够采用的首要鼓舞技术是哪些？尽管鼓舞是如此杂乱而且因人而异，也不存在唯一的最佳答案，但咱们还是能够指明一些首要的鼓舞技术。
金钱
当咱们在前面评论胡萝卜和大棒时，金钱作为一种鼓舞要素是永远也不能忽视的。无论采纳薪酬的方法，计件薪酬（按一定质量水平出产的件数所取得的酬劳）或任何其他鼓舞性酬劳、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在作出成果而给予人们的其他东西等方法，金钱总是重要的要素。而且，正如某些作者所指出的那样，金钱往往有比金钱本身更多的价值。它也或许意味着位置或权力。
经济学家和绝大多数主管人员倾向于把金钱放在高于其他鼓舞要素的位置。可是行为科学家则倾向于把金钱放在非有必要位置。也许这两种看法都不是正确的。但假如要使金钱能够成为和应该成为一种鼓舞要素，则主管人员有必要记住下面几件事。
第一，金钱，作为金钱，对那些在抚养一个家庭的人来说要比那些现已“功成名就”的、在金钱的需求方面已不再是那么火急的人，就要重要得多。金钱是获得最低生活标准的首要手法，尽管这种最低标准随着人们日益富裕而有提高的趋势。例如，一个人过去曾满意于一的小住宅一辆廉价轿车，或许现在却要有一所又大又舒畅的房子和一辆豪华的轿车才能使他得到相同的满意。即便在这些方面，咱们也还不能一概而论。对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人或许从来就不那么看重。
第二，在大多数工商业和其他企事业中，金钱实际上是用来作为坚持一个组织机构装备满意人员的手法，而并不作为首要的鼓舞要素，这或许是非常正确的，各种种企业在他们的作业和他们的地区范围内使薪酬和奖金具有竞争性，以便吸引和留住他们的员工。
第三，金钱作为一种鼓舞要素，由于采纳了保证一个公司晨各类主管人员的薪金适当相似的做法，往往多少有点减弱。换句说，咱们常常非常注意于保证人们在相应的等级上能够得到相同的或大体相同的酬劳。这是能够了解的，因为人们通常参照同他们位置适当的人的收入来点评他们的酬劳。
第四，假如要使金钱成为一种有用的鼓舞要素，在各种作业上的人们，即便等级适当，但给予他们的薪水和奖金有必要能反映出他们个人的作业业绩。也许咱们不得不衽可比薪酬和薪金的方法。但一个办理杰出的公司绝不要求对相同的业务在奖金方面加以约束。实际上很明显，除非主管人员的奖金首要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的鼓舞。要保证金钱作为对完成任务的酬劳，而且作为由于完成任务而给人们满意的一种手法是具有意义的一种方法，便是尽或许根据业绩进行补偿。
这也几乎肯定是正确的。金钱只有当预期得到的酬劳与现在个人收入比较距离较大时，才能起到鼓舞作用。问题是很多企业增加了薪酬和薪水，甚至支付了奖金，但没有大到足以鼓舞这些接受者的程度。它们或许免于使人产生不满和不致另外去找作业，但除非它们大到足以使人感觉到有适当大的距离，不然的话，金钱便不会成为一种强有力的鼓舞要素。
参加
作为鼓舞理论和研讨的成果而受到强有力支撑的一种方法，便是员工参加办理。这一方法日益得到人们的认识和运用，毫无疑问，很少有人参加参议和自己有关的行为（参加行动）而不受鼓舞的。也不会有人怀疑：在一个作业中心里的大多数人是既知道问题之所在，又知道怎么解决问题的方法。因此，让员工恰当地参加办理，既能鼓舞员工，又能为企业的成功获得有价值的常识。
参加也是一种赏识的手法。它能满意归属的需求和受人欣赏的需求。尤其是，它给人以一种成就感。可是鼓舞员工参加办理不应该意味着主管人员削弱他们的职守。尽管他们鼓舞部属人员参加一些今后能有协助的工作，而且尽管他们细心地听取部属的意见，但对那些需求他们来决议计划的工作，仍然有必要由他们自己来决议。最好的部属人员不会以任何方法干涉上级，而且几乎没有部属人员会对空洞无味的上级产生敬重。
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